101197 (590430), страница 6
Текст из файла (страница 6)
Для того чтобы иметь сведения о расходуемом рабочем времени, в ДЦРБ организован табельный учет. Табельным учетом называется ежедневная регистрация времени пребывания на работе, невыходов, опозданий каждого работника учреждения. Табельный учет должен обеспечивать контроль над своевременной явкой и уходом рабочих и служащих на работу и с работы, за их нахождением на своих рабочих местах в течение рабочего дня. Табельный учет должен выявлять нарушения трудовой дисциплины и влиять на размер заработной платы.
Оплата труда сотрудников поликлиники производится на основе единой тарифной сетки.
Система оплаты труда зафиксирована в положении, разработанном на основании постановления Правительства РФ от 14 декабря 1992 года № 785 «О дифференциации в уровне оплат труда работников бюджетной сферы на основе единой тарифной сетки», в соответствии с действующим законодательством РФ и приказа № 48 от 24.02.1998 года «Об оплате труда работников здравоохранения РФ».
Положение предусматривает единые принципы оплаты труда работников учреждений здравоохранения, находящихся на бюджетном финансировании на основе единой тарифной сетки и состоит из тарифных окладов (ставок), а также выдает компенсацию стимулирующего характера, то есть квалификация работников и сложность выполняемых ими работ учтены в размерах окладов (ставок), определяемых на основе единой тарифной сетки.
1. Общие положения.
1.1. Положение о тарифной системе оплаты труда (в дальнейшем Положение) распространяются на всех работников центральной районной больницы.
1.2. Положение вводится для взаимосвязи системы оплаты труда работников с конечными результатами работы коллектива.
1.3. Размер тарифной ставки (оклад) первого разряда устанавливается Правительством РФ.
Ставки и оклады работников остальных разрядов единой тарифной сетки устанавливаются путем умножения тарифной ставки (оклада) первого разряда на соответствующий тарифный коэффициент.
2. Общий фонд заработной платы образуется ежемесячно по утвержденному нормативу в зависимости от штатного расписания.
2.1. Норматив на заработную плату доводится экономистом до главного врача центральной районной больницы на год с разбивкой по кварталам.
2.2. Фонд заработной платы для распределения между работниками по тарифной системе формируется по остаточному принципу: из общего фонда заработной платы исключаются гарантированные выплаты, предусмотренные ТК Российской Федерации и Коллективным договором.
3. Соотношение в оплате труда разного качества.
3.1. Оклады по должностям медицинским и фармацевтическим устанавливаются по 18 разрядам единой тарифной сетки с учетом наличия квалификационной категории, ученой степени, почетного звания. Специалистам, работающим на селе, устанавливаются повышенные 25% оклада (ставки) по сравнению с окладом (ставками) специалистов, занимающихся этими видами деятельности в городских условиях.
3.2. Работникам учреждений здравоохранения, в том числе водителям санитарного автотранспорта доплата за работу в ночное время производится в размере 50% часовой тарифной ставки (должностного оклада) за каждый час работы в ночное время.
Медицинскому персоналу, занятому оказанием экстренной, скорой неотложной помощи доплата за работу в ночное время производится в размере 100% часовой тарифной ставки (должностного оклада). Ночным считается время с 22 часов до 6 часов утра.
3.3. Работникам учреждений здравоохранения могут устанавливаться доплаты к должностным окладам (тарифным ставкам), за совмещение должностей (профессий) расширение зоны обслуживания, увеличение объема выполняемых работ (Приложение 3).
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДА И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ В «ГОРОДСКАЯ ПОЛИКЛИНИКА №21»
3.1 ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ РАБОТНИКОВ И ФОНДА ОПЛАТЫ ТРУДА В «ГОРОДСКАЯ ПОЛИКЛИНИКА №21»
Для того чтобы сохранять и повышать эффективность работы работников персонала, руководству необходимо оценивать работу учреждения в перспективе и принимать решение с точки зрения их влияния на возможные изменения в будущем. Для успешного планирования показателей по труду необходимо четко знать потребность в персонале и его производительность труда, поэтому прогнозированию численности персонала отводится особое место.
Ряд называется стационарным, если его уровни не содержат тренда, а его среднее значение (YT) и дисперсия остаются постоянными с течением времени [11]. Сглаженное значение временного ряда на период t вычисляется как взвешенная сумма фактического значения уровня на этот период и сглаженного значения на предыдущий период T–1:
(2)
где, T = 2, 3, 4, – временные периоды; St – сглаженное значение на период T; YT - фактическое значение уровня на период T; S
– сглаженное значение на период T–1; A – сглаживающая константа (0 < А < 1).
Сглаживающая константа А характеризует фактор взвешивания наблюдений. Она может быть любым числом между 0 и 1. Процедура экспоненциального сглаживания начинается с определения сглаженного значения на 1-й период, которое полагается равным первому наблюдению.
Прогнозируемым показателем является численность врачебного персонала «Городская поликлиника №21», которая в свою очередь зависит от числа врачебных посещений.
Исходные данные для прогнозирования числа врачебных посещений представлены в таблице 3.
Таблица 3.Число врачебных посещений в «Городская поликлиника №21» за период 2009-2010 гг., чел.
| Годы | Месяцы | Число врачебных посещений |
| 2009 | 1 | 15267 |
| 2 | 14982 | |
| 3 | 16431 | |
| 4 | 16002 | |
| 5 | 15288 | |
| 6 | 12083 | |
| 7 | 11531 | |
| 8 | 15281 | |
| 9 | 16113 | |
| 10 | 16788 | |
| 11 | 17218 | |
| 12 | 16222 | |
| 2010 | 1 | 15102 |
| 2 | 13990 | |
| 3 | 13956 | |
| 4 | 15009 | |
| 5 | 12752 | |
| 6 | 10514 | |
| 7 | 12747 | |
| 8 | 14892 | |
| 9 | 14308 | |
| 10 | 17150 | |
| 11 | 15113 | |
| 12 | 16171 |
Проведем экспоненциальное сглаживание данного временного ряда, используя сглаживающие константы: А=0,1; А=0,5; А=0,9. Все результаты сведем в таблицу 4.
Таблица 4. Результаты простого экспоненциального сглаживания временного ряда посещений пациентами «Городская поликлиника №21»
| Годы |
|
|
|
|
|
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| 2009 | 1 | 15267,00 | 15267,00 | 15267,00 | 15267,00 |
| 2 | 14982,00 | 15238,50 | 15124,50 | 15010,50 | |
| 3 | 16431,00 | 15357,75 | 15777,75 | 16288,95 | |
| 4 | 16002,00 | 15422,18 | 15889,88 | 16030,70 | |
| 5 | 15288,00 | 15408,76 | 15588,94 | 15362,27 | |
| 6 | 12083,00 | 15076,18 | 13835,97 | 12410,93 | |
| 7 | 11531,00 | 14721,66 | 12683,48 | 11618,99 | |
| 8 | 15281,00 | 14777,60 | 13982,24 | 14914,80 | |
| 9 | 16113,00 | 14911,14 | 15047,62 | 15993,18 | |
| 10 | 16788,00 | 15098,82 | 15917,81 | 16708,52 | |
| 11 | 17218,00 | 15310,74 | 16567,91 | 17167,05 | |
| 2010 | 12 | 16222,00 | 15401,87 | 16394,95 | 16316,51 |
| 13 | 15102,00 | 15371,88 | 15748,48 | 15223,45 | |
| 14 | 13990,00 | 15233,69 | 14869,24 | 14113,35 | |
| 15 | 13956,00 | 15105,92 | 14412,62 | 13971,73 | |
| 16 | 15009,00 | 15096,23 | 14710,81 | 14905,27 | |
| 17 | 12752,00 | 14861,81 | 13731,40 | 12967,33 | |
| 18 | 10514,00 | 14427,03 | 12122,70 | 10759,33 | |
| 19 | 12747,00 | 14259,02 | 12434,85 | 12548,23 | |
| 20 | 14892,00 | 14322,32 | 13663,43 | 14657,62 | |
| 21 | 14308,00 | 14320,89 | 13985,71 | 14342,96 | |
| 22 | 17150,00 | 14603,80 | 15567,86 | 16869,30 | |
| 23 | 15113,00 | 14654,72 | 15340,43 | 15288,63 | |
| 24 | 16171,00 | 14806,35 | 15755,71 | 16082,76 |
При использовании результатов экспоненциального сглаживания для прогнозирования следует полагать что 
. Проделаем данную процедуру при А=0,1 и вычислим остатки на каждый период. Все результаты сведем в таблицу 5.
Таблица 5. Прогнозные значения числа врачебных посещений «Городская поликлиника №21», полученные методом простого экспоненциального сглаживания (А=0,1)
| Год |
|
|
|
|
| 2009 | 1 | 15267,00 | 15267,00 | -- |
| 2 | 14982,00 | 15238,50 | -256,50 | |
| 3 | 16431,00 | 15357,75 | 1073,25 | |
| 4 | 16002,00 | 15422,18 | 579,82 | |
| 5 | 15288,00 | 15408,76 | -120,76 | |
| 6 | 12083,00 | 15076,18 | -2993,18 | |
| 7 | 11531,00 | 14721,66 | -3190,66 | |
| 8 | 15281,00 | 14777,60 | 503,40 | |
| 9 | 16113,00 | 14911,14 | 1201,86 | |
| 10 | 16788,00 | 15098,82 | 1689,18 | |
| 11 | 17218,00 | 15310,74 | 1907,26 | |
| 12 | 16222,00 | 15401,87 | 820,13 | |
| 2010 | 13 | 15102,00 | 15371,88 | -269,88 |
| 14 | 13990,00 | 15233,69 | -1243,69 | |
| 15 | 13956,00 | 15105,92 | -1149,92 | |
| 16 | 15009,00 | 15096,23 | -87,23 | |
| 17 | 12752,00 | 14861,81 | -2109,81 | |
| 18 | 10514,00 | 14427,03 | -3913,03 | |
| 19 | 12747,00 | 14259,02 | -1512,02 | |
| 20 | 14892,00 | 14322,32 | 569,68 | |
| 21 | 14308,00 | 14320,89 | -12,89 | |
| 22 | 17150,00 | 14603,80 | 2546, 20 | |
| 23 | 15113,00 | 14654,72 | 458,28 | |
| 24 | 16171,00 | 14806,35 | 1364,65 |
Ретроспективно спрогнозируем число врачебных посещений в «Городская поликлиника №21» на 2010 год:
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
