82038 (589627), страница 8
Текст из файла (страница 8)
Оценка возможных угроз работе ЧП Елена и мероприятий по их профилактике представлена в таблице 11 в виде SWOT‑анализа.
Таблица 11. – SWOT – анализ
| OT SW | Возможности для фирмы во внешней среде. 1. Потребители выказывают все больший интерес к близлежащему магазину с широким ассортиментом. | Угрозы для фирмы во внешней среде: 1. Деятельность конкурентов; 2. Увеличение цен на энергоресурсы и товары; 3. Снижение покупательской способности; 4. Нестабильность законодательства. |
| Сильные стороны:
Так как предприятие моделируемое, то оно не имеет сильных сторон. | ||
| Меры по использованию сильных сторон в открывающихся возможностях: меры не применяются в связи с отсутствием сильных сторон. | Меры: 1. Внедрение инноваций; 2. Проведение рекламной кампании; 3. Поощрение покупок; 4. Внедрение на существующий рынок | |
| Слабые стороны: 1. Отсутствие наработанного имиджа; 2. Отсутствие необходимого оборудования и помещения. | Меры: 1. Проведение рекламной кампании; 2. Создание имиджа магазина, в котором можно всегда купить самое необходимое в любое время суток. | Меры по предотвращению слабых сторон в возникающих угрозах: 1. Завоевание симпатий потребителей; 2. Приобретение помещения и оборудования. |
Руководство фирмы ЧП проанализировав все виды рисков возможные в ходе предпринимательской деятельности, выделило следующие наиболее значимые:
– политический риск;
– рыночный риск;
– риск конкурирующих технологий;
– риск потери имущества;
– риск потери времени;
– риск неисполненных обязательств.
Политический риск
Политическая ситуация в Украине находится в крайне напряженном состоянии. Темпы инфляции в настоящее время достаточно высокие, что заметно усложняет процесс планирования будущего дохода. Проблемой является нестабильное налоговое законодательство, однако в нашей фирме будет работать высококвалифицированный бухгалтер, который внимательно будет следить за всеми налоговыми изменениями.
Рыночный риск
Постоянное улучшение качества услуг, рост разнообразия ассортимента, постоянная рекламная поддержка – все эти факторы обеспечат стабильный рост рынка наших услуг. Наличие новейших технологий, обеспечивающих относительно невысокую себестоимость услуг, позволят установить цену на наш товар ниже, чем у конкурентов при более высоком качестве.
Риск конкурирующих технологий
Основными конкурентами ЧП Елена являются несколько магазинов. У них немного уже ассортиментный перечень предлагаемых товаров. Риск в данном отношении невысок, так как его нивелирует то, что в непосредственной близости, в данном регионе, нет явных конкурентов.
Риск потери имущества (пожар, кража)
Предприятие будет иметь пожарную и охранную сигнализацию. По договору с предприятием будет работать специальная вневедомственная служба охраны.
Риск потери времени из-за возможных сбоев в деятельности поставщиков и из-за ремонта оборудования
Директор совместно с учредителями внимательно анализирует информацию о поставщиках. Разрабатывает список поставщиков и устанавливается вид закупок наиболее выгодный для фирмы.
Риск неисполненных обязательств
Высокое качество услуг, отличное производительное оборудование, новейшая технология – все эти факторы позволяют фирме выполнить обязательства перед покупателями и обеспечить их первоклассными товарами в самое короткое время.
Все данные риска учтены в бизнес-плане предприятием и намечены мероприятия по их избежанию или снижению.
2.12 Финансовый план
Таблица 12. – Издержки подготовки производства
| Направления затрат | Величина затрат (тыс. грн.) |
| I. Единовременные затраты – всего: | 246918,00 |
| Производственно-технологические основные производственные фонды (здания, оборудование, машины, движимое имущество) | 206230,00 |
| Стоимость установки технологического оборудования | 1800,00 |
| Затраты на приобретение помещения для офиса, мебели, средств связи | 5000,00 |
| Стоимость покупки земли | 30000,00 |
| Благоустройство территории производственных помещений | 600,00 |
| Начальные запасы сырья и материалов | 1300,00 |
| Регистрация и презентация | 988,00 |
| Наличность для неожиданных расходов | 1000,00 |
| II. Текущие (повторяющиеся) ежемесячные расходы – всего: | 8430,08 |
| Зарплата административно-управленческого аппарата и рабочих с повременной оплатой | 4400,00 |
| Амортизация ОПФ | 2070,08 |
| Реклама | 100,00 |
| Транспортные расходы | 100,00 |
| Эксплуатационные расходы (вода, газ, электроэнергия, связь и т.п.) | 1360,00 |
| Расходы по подготовке персонала | 200,00 |
| Неожиданные расходы | 200,00 |
| III. Предполагаемый период подготовки производства (месяцев) | 2 |
| IV. Общие текущие расходы на подготовку производства | 16860,17 |
| V. Итого издержек подготовки производства | 272210,25 |
Таблица 13. – Плановый баланс на 31 декабря первого года
| АКТИВЫ: | |
| Текущие активы: | |
| Наличность | 1581806 |
| Рыночные ценные бумаги | |
| Дебиторская задолженность | |
| Материальные запасы | |
| Предварительно оплаченные расходы | |
| Другие текущие активы | |
| Общие текущие активы | 1581806 |
| Постоянные активы: | |
| Земля | |
| Сооружения | 115500 |
| Износ (накопленная амортизация) | 5775 |
| Остаточная стоимость сооружений | 109725 |
| Оборудование | 90730 |
| Износ (накопленная амортизация) | 0 |
| Остаточная стоимость оборудования | 90730 |
| Нематериальные активы минус устаревание | |
| Общие постоянные активы | |
| Общие активы | 1581806 |
| ПАССИВЫ: | |
| Текущие пассивы: | |
| Кредиторская задолженность | - |
| Задолженность налоговым органам и бюджету | - |
| Задолженность по зарплате | - |
| Начисление на зарплату | 1650 |
| Другие текущие пассивы | |
| Общие текущие пассивы | 1650 |
| Долгосрочные пассивы: | |
| Уставный фонд | 206230 |
| Векселя к оплате | |
| Кредиты под заклад имущества | |
| Другие долгосрочные пассивы | |
| Общие долгосрочные пассивы | 206230 |
| Общие пассивы: | |
| Общие пассивы и обязательства перед вкладчиками | |
| Общие пассивы и обязательства перед Участниками | |
Точка безубыточности предприятия находится на уровне объема продаж 120000 грн./мес., что изображено на рисунке.
По рисунку видно, что точка безубыточности находится на уровне прибыли в размере 8500 грн., что соответствует объему продаж 120000 грн./мес.
2.13 Стратегия финансирования и инвестиции
ЧП Елена для осуществления своей деятельности согласно с разработанным финансовым планом требуется 250000 грн. Эту сумму предприятие получит из собственных средств директора. Уставный фонд формируется из наличных денег, за которые покупаются основные фонды.
Согласно расчетам в финансовом плане окупаемость предприятия произойдет через год.
Заключение
Бизнес-план ЧП Елена разработан на 3 года деятельности. Главной целью этого бизнеса является долгосрочное процветание предприятия. Для этого необходимо создать высокорентабельное предприятие, регулярно получающее прибыль.
ЧП Елена создано на долгосрочной перспективе, поэтому для нашей фирмы существует миссия:
«Стать лучшим магазином в данном микрорайоне города».
Чтобы этого достичь фирме придется приложить максимум усилий: разработать стратегию и тактику по товару, маркетингу, цене.
Общая концепция ЧП Елена будет выражаться концепцией маркетинга, сущность которой заключается в том, что достижение компанией своих целей является результатом правильного определения запросов целевого рынка и более эффективного по сравнению с компаниями-конкурентами удовлетворения этих запросов.
Главной целью нашего бизнеса является создание конкурентоспособного и высокорентабельного предприятия. Стратегия по товару заключается в том, что товарный ассортимент будет расширяться за счет постоянных инвестиций.
Данный бизнес-план четко разработан на 1-й год работы предприятия с учетом всех тонкостей рынка.
Согласно планируемым затратам и объему выпуска продукции, прибыль ЧП Елена за 1-й год деятельности составит 258953 грн.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
