182747 (584479), страница 2
Текст из файла (страница 2)
Теперь попробуем проследить это:
Количество персонала = 30 человек, затраты, связанные с ними = 150 000 рублей, себестоимость продукции = 1080000, цена на продукцию = 40 рублей (10% прибыли) >>> проводим переподготовку персонала >>> удалось сократить численность на 5 человек, так как весь рабочий персонал обучен новым технологиям, так же удалось сократить простои каждого рабочего >>> расходы на содержание персонала снизились на 25000, себестоимость сократилась до 900000, но цена осталась такой же (40 рублей) при том же объеме продукции = 30 000 тонн >>> выросла прибыль предприятия. Таким образом, существует необходимость ведения бухгалтерского учета человеческих ресурсов, которое обусловлено тщательным анализом и планированием персонала и затрат на него, четким разграничением затрат на текущие затраты и активы, и учет последних в качестве потенциальной будущей выгоды. Трудности заключаются только в определении права собственности на данные активы и оценке. Но, по мнению зарубежных экономистов и бухгалтеров, на сегодняшний день, когда существуют различные программы учета и способы определения прав собственности, этот учет легко осуществим, главную роль играет желание каждого предприятия вести его.
Список используемой литературы
-
Управление персоналом: Учебник для аспирантов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 571 с.- http://polbu.ru/personnel_management/ch11_all.html
-
Инструкция Госкомстата Российской Федерации от 19.07.95















