182014 (584321), страница 2
Текст из файла (страница 2)
Четвертой формой международной предпринимательской деятельности с наивысшим уровнем интернационализации субъектов хозяйствования являются комплексы территориально-производственных и многосторонних экономических связей (приграничная и прибрежная торговля, формирование консорциумов, реализация концессионных договоров и т.п.).
Практическая реализация отдельных форм международной предпринимательской деятельности достигается двумя способами: первый - без создания нового юридического лица - только на основе экономического соглашения (контракта); второй - учреждением нового совместного предприятия или зарубежного филиала (представительства) как субъекта международного бизнеса.
Совместные предприятия. Международным совместным предприятием (МСП) считается организационно-правовая форма соединения усилий разнонациональных партнеров в сферах инвестирования, управления, производства продукции или предоставления услуг, торговли, использования отходов, распределения предпринимательских рисков и т.п. Мотивационный механизм учреждения МСП создается на макро - и микроуровне национальной системы хозяйствования.
Необходимость формирования и функционирования МСП как формы реализации стратегии выхода на внутренний и внешний рынки объясняется:
1) снижением удельных инвестиционных ресурсов и предпринимательского риска;
2) развитием предпринимательского потенциала конкретного субъекта хозяйствования;
3) реализацией преимуществ меньшей стоимости основных факторов производства и, главным образом, возможностью активизации маркетинга и использования новых каналов сбыта товаров, а также проникновения на новый территориальный сегмент отечественного и мирового рынков.
Мотивация непосредственных партнеров базируется на согласовании их производственно-экономических, маркетинговых, экологических и имиджевых интересов.
Предварительные переговоры относительно создания МСП, как правило, завершаются подписанием партнерами протокола о намерениях, в котором должны быть обозначены:
а) общие объемы производства и поставок продукции на внутренний и внешний рынки;
б) размер уставного фонда с выделением доли партнеров в нем; соотношение между собственными и заемными средствами, возможный банк-кредитор;
в) наличие местной квалифицированной рабочей силы и потребность в привлечении иностранного персонала;
г) организация продажи изделий, послепродажного технического обслуживания с указанием длительности последнего;
д) порядок трансферта (репатриации) прибыли иностранного партнера.
Договоренность партнеров об учреждении МСП обязательно детализируется в процессе составления технико-экономического обоснования.
Основным учредительным документом для создания МСП может служить его устав, который обычно определяет: предмет и цели деятельности, местонахождение, состав учредителей; размер уставного фонда и долей партнеров в нем, порядок его формирования; состав и компетенцию органов управления, порядок принятия решений; процедуру прекращения деятельности (ликвидации).
После завершения переговоров и подписания учредительных документов осуществляется регистрация МСП в соответствующем органе общегосударственного управления. Для регистрации МСП представляются такие документы:
1) письменное заявление установленного образца;
2) согласие областной (городской) госадминистрации и руководящего органа отечественного участника на создание МСП;
3) нотариально удостоверенные копии учредительных документов;
4) обоснование эффективности и валютной окупаемости деятельности нового МСП;
5) документы, подтверждающие регистрацию иностранного партнера как юридического лица.
В Украине уже наметились определенные тенденции, касающиеся развития МСП. Основными из них нужно считать:
активизацию количественного развития разнопрофильных совместных предприятий с частичным или полным иностранным капиталом;
преобладание партнёров из промышленно развитых стран, что объясняется, прежде всего, стратегической ориентацией таких стран, а также достаточностью и мобильностью их капитала экспортного направления - создание МСП преимущественно на двухсторонней основе и для осуществления промышленной деятельности;
слишком осторожное отношение иностранных партнеров к вложению крупных по размеру инвестиций в совместное предпринимательство из-за отсутствия надежных гарантий их правовой защиты;
относительно более активное участие в учреждении МСП малых зарубежных фирм (компаний) отдающих предпочтение быстрой отдаче небольших инвестиций или коммерческому риску от разовых операций;
сосредоточение МСП прежде всего в научно-технических и производственно-промышленных центрах (регионах) Украины.
4. Профессиональная культура предпринимательской деятельности. Предприниматель как определяющая фигура в бизнесе
Профессиональная культура предпринимательства не только обеспечивает высокий имидж предприятия, но и способствует повышению эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг, а, следовательно и увеличению прибыли.
Понятие "профессиональная культура предпринимательства" также не отличается единством мнений. Так, Р. Роюттингер считает, что культура предпринимательства - это система реальных убеждений и представлений о ценностях персонала предприятия особого типа хозяйствования рыночной экономики, возглавляемого предпринимателем. Наиболее полное и развернутое определение дает В.Д. Козлов, отмечая, что профессиональная культура предпринимательства "есть система формальных и неформальных правил и норм деятельности, особенностей поведения персонала предприятия, стиля руководства предприятием, материальных и духовных ценностей, результатов деятельности, а также труда, взаимного сотрудничества, идентифицирования работников с предприятиями и перспективами развития".
Сущность культуры предпринимательской фирмы выражается в предписаниях, принятых формах и правилах поведения и общения, которые составляют фирменный стиль. Культура предпринимательства предполагает особый стиль управления, который позволяет так организовать производственную и коммерческую деятельность, чтобы эффективность экономического процесса, выраженная в реальных показателях прибыли, сочеталась с созданием таких условий для деятельности персонала, которые приносили бы удовлетворение.
Основные факторы, влияющие на культуру предприятия: цели предприятия; его система ценностей и идей; принятые на предприятии стандарты и правила; система информационно-интеллектуальных технологий и т.д. Элементы предпринимательской культуры формируются как под воздействием опыта деятельности данного предприятия, так и в результате установок его лидеров. Вместе с тем не следует думать, что культурой предпринимательства можно манипулировать. Она складывается годами, отличается динамикой изменений, постоянно совершенствуется. Так, например, Б. Карлоф выделил десять основных признаков культуры организации предпринимательской организации:
социальная направленность управления предприятия, так как она влияет на формирование всех или большинства работников фирмы;
нормы культуры осознанно или неосознанно принимаемые всеми работниками;
незыблемость соблюдения традиций и обычаев;
познаваемость;
способность изменяться;
многогранность культуры, то есть неприемлемость постижения с помощью одного какого-либо подхода;
·постоянство и непрерывность развития.
Формирование и развитие предпринимательской культуры осуществляется, во-первых, естественным путем, когда предприятия на основе изучения опыта прошлого и настоящего поддерживают те культурные традиции, которые связаны с наиболее результативными итогами в достижении поставленных целей; во-вторых, волевым путем при помощи силового давления со стороны лидера в соответствие с его программой управления фирмой. Однако, чтобы стимулировать внедрение передовых комплексов поведения в культуре предпринимательской деятельности, влиять на формирование национальных традиций, необходимо представлять основные закономерности развития предпринимательской культуры. И хотя развитие норм и требований культуры предпринимательских отношений во многом определяется характером условий общественного производства, эти нормы культуры обладают относительной самостоятельностью и подчиняются своим внутренним законам развития.
Прогресс в области предпринимательской культуры - это не только высокое мастерство производственной деятельности, но это:
новые корпоративные ценности широкого общественного значения;
новая система распределения и потребления этих ценностей;
прогрессивная направленность экономической деятельности;
подъем социальной и предпринимательской активности народа;
совершенствование экономических и культурных интересов;
новый уровень взаимодействия национальных и общечеловеческих взаимоотношений в процессе предпринимательской интеграции.
Предприниматель как определяющая фигура в бизнесе
Исследования нравственных качеств предпринимателя позволили определить наиболее важные черты характера преуспевающего субъекта предпринимательской деятельности: инициативность, способность рисковать, целеустремленность, независимость, ориентированность на эффективность и качество, способность убеждать и устанавливать цели, стремление к знаниям, систематическое планирование и наблюдение.
Как подтверждает деловая практика, главной характеристикой современного предпринимателя является честность и порядочность. Так, например, десятки тысяч акций и других ценных бумаг продаются на биржах Запада на основе устных сделок; товары на многие миллиарды долларов реализуются с оформлением контрактов спустя некоторое время, поэтому честность и порядочность являются неотъемлемой чертой делового мира цивилизованного общества.
Профессиональная ценность предпринимателя основывается на его умении организовать и рационально вести дело, его бережливости, инициативности, стремлении к постоянному обновлению производства и выпускаемой продукции. Особое значение имеет нацеленность предпринимательской деятельности на потребителей, удовлетворение потребностей людей. Будучи заинтересованными в увеличении покупательской способности потребителей, предприниматели в развитом обществе активно включаются в совершенствование социальной политики, способствуют развитию культуры, науки.
Выберите верное.
Учредительный договор - письменный документ, который
Б) свидетельствует волеизъявление физических или юридических лиц о создании новой организационно-правовой структуры.
Список литературы
1. Экономика предприятия. Под общ. Ред. С.Ф. Покропивного. - К.: КНЭУ, 2006 - 608с.
2. Организация частного предприятия в Украине. Бревнов А. А.2изд. - Х.: ООО Одиссей, 2006. - 504с.
3. Курс предпринимательства. Учебник для вузов. Узунов В.Н. Узунов Ф.В. - С.: - Таврия, 2003. - 299с.















