177069 (583254), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

Согласно оценкам, деятельность центров сосредоточена на технологическом и па тентном консультировании. Значительную роль в деятельности ЦТТ играет помощь в сфере маркетинга и подготовке бизнес-планов. Реализация задач в области трансфера и коммерциализации технологий составляет 46% деятельности центра (см. рис.1).

В течение года в центр обращаются в среднем 482 клиента, причем наибольшей популярностью пользуются информационные услуги (42%). Годовой бюджет центра составляет в среднем 30 тыс. долл. США. Доходы от собственной деятельности покрывают 58,8% текущих расходов, причем 38.5% - от образовательной деятельности.

К главным трудностям и барьерам развития центров их менеджеры относят:

• недостаток средств на оборудование (оснащение);

• проблемы сотрудничества с местными и региональными властями;

• нехватку разработок, готовых к коммерциализации.

Главными партнерами текущей деятельности на местном и региональном уровнях являются: высшие учебные заведения, отдельные научно-исследовательские организации, органы управления, другие бизнес-инкубаторы и технопарки, а также промышленные предприятия и организации.

К наиболее крупным относят центры трансфера технологий в Гданьске (1996 г), Кракове (1991 г), Люблине (1997 г), Лодзи (1996 г), Познани (1997 г), Вроцлаве (1995г).

Инфраструктура инновационного бизнеса и трансфера технологий в настоящее время должна выполнять функцию связующего моста между сферой исследований, с одной стороны, и промышленностью, с другой. Однако развитие данной инфраструктуры до сих пор определяется политикой рынка труда, а именно ориентацией на уменьшение уровня безработицы и повышение занятости. Таким образом, технологические центры, инкубаторы и другие аналогичные структуры лишь в незначительной степени принимают участие в создании и развитии технологических фирм, а также в процессе коммерциализации и трансфере технологий. Данной деятельности они отводят второстепенную роль. Причинами этого являются:

• низкая активность Министерства экономики и Комитета по научным исследованиям Польши в области инициирования и финансирования начинаний в сфере трансфера и коммерциализации технологий;

• нереструктурированная и устаревшая научно-исследовательская сфера, не готовая для сотрудничества с органами управления;

• отсутствие необходимого опыта, отработанных примеров деятельности и процедур организации процесса трансфера технологий;

• незначительная степень заинтересованности малых и средних предприятий в сотрудничестве с наукой.

Кроме того, невелики и достижения нескольких протехнологических программ, благодаря которым, однако, началось развитие сети центров трансфера технологий.

Исходя из вышесказанного становится очевидным, что необходим новый шаг в направлении развития инновационных предприятий и организаций по их поддержке. И в этом огромную роль должны сыграть научно-технологические парки.

Задача.

Предложены к внедрению три изобретения. На основании индекса доходности определить, какое из них наиболее рентабельное.

Решение:

Индекс доходности по трем вариантам изобретений находим по следующей формуле:

Индекс доходности = Предполагаемый доход

Объем инвестиций;

Индекс доходности 1=1280,4/893=1,4334

Индекс доходности 2=1945,5/1500,5=1,2966

Индекс доходности 3=2980,5/2500=1, 1922.

Вывод: таким образом, после определения индекса доходности мы видим, что наибольший доход получится при внедрении изобретения № 1 индекс доходности составляет 1,4334, за ним идет изобретение № 2 –1,2966, и наименьшая рентабельность у изобретения № 3.

Список использованной литературы

1. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2000. – 501 с.

2. Гунин В.Н. и др. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7. – М.: «ИНФРА-М», 1999. – 328 с.

3. Гончаров В.И. Менеджмент: Учеб. пособие. – Мн.: Мисанта, 2003. – 624 с.

4. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 327 с.

5. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. д. э. н., проф.Л.Н. Оголевой – М.: ИНФРА-М, 2001. – 238 с. – (Серия «Высшее образование»).

6. Инфраструктура инновационного предпринимательства и трансфера технологий. О.С. Лицкевич // Белорусский экономический журнал, № 3, 2000

Характеристики

Список файлов ответов (шпаргалок)