175315 (582942), страница 2
Текст из файла (страница 2)
Підприємство випускає мінеральну воду в пластмасових пляшках місткістю 0,5, 1,5 і 5 літрів у співвідношенні 15%, 70% і 5%, а також, що є головною відмінністю ВАТ ”Запорізький завод мінеральних вод” в порівнянні з аналогічними виробниками даного регіону, у 0,5 л скляних пляшках. Реалізує підприємство свою продукцію як через оптовиків, так і через дрібних дилерів у співвідношенні 50% на 50%.
Пік продажу припадає на свята – особливо на Новий рік і, звичайно ж, на початок літа.
Дещо пізніше, коли достигають фрукти і овочі, продаж трохи падає. Аналізуючи показники діяльності ТОВ ”Запорізький завод мінеральних вод” ми можемо говорити про певне зростання обсягу виробництва продукції в 2005 році в порівнянні з роком 2004 (на 0,2 млн. грн.) і про зростання обсягу реалізації – хоча воно відбувається значно повільнішими темпами, що оцінюється не досить позитивно. Також ми можемо спостерігати неістотне, проте зниження рівня рентабельності (на 0,1%). Позитивним у 2005 році є зростання активів підприємства, що могло бути спричинене збільшенням обсягу капіталовкладень у підприємство, також зростання обсягу оборотних коштів, тобто коштів, які можуть перебувати в обігу.
ТОВ ”Запорізький завод мінеральних вод” регулярно приймає участь у різноманітних виставках та ярмарках, неодноразово перемагає у тендерах з якості представленої продукції.
Так нещодавно, на Всеукраїнському конкурсі якості продукції (товарів, робіт, послуг) „100 кращих товарів України” ТОВ ”Запорізький завод мінеральних вод” отримало нагороду в номінації „Продовольчі товари”.
2.2 SWOT-аналіз підприємства і продукції
Таблиця 2.2
SWOT – аналіз ТОВ ”Запорізький завод мінеральних вод”
(strengths – сила, weaknesses – слабкості, opportunities – можливості, threats – небезпеки)
| Слабкі сторони | Сильні сторони |
| 1 Брак масштабних інвестицій | 1 Незалежність від усіх постачальників |
| 2 Брак власної інфраструктури збутової мережі | 2 Контакти зі спеціалізованими супермаркетами |
| 4 Невелика допомога в організації проштовхування продажу в підприємствах роздрібної торгівлі | 3 Торговельні контракти з операторами регіональних ринків |
| 4 Послуги зі складування і транспортування | |
| 5 Кваліфіковані кадри | |
Шанси | Небезпеки |
| 1 Інвестиції в логістичні системи | 1 Створення замовниками спільної мережі розповсюдження та проштовхування |
| 2 Поліпшення стану з оборотними коштами | 2 Вихід на ринок більшої кількості товаровиробників інших регіонів |
| 3 Відмова від нерентабельних гуртівень, посередників | |
| 4 Продаж послуг замість товару: забезпечення експозиції товарів у магазинах тощо | |
| 5 Контроль над динамікою продажу |
Після проведення SWOT – аналізу ТОВ ”Запорізький завод мінеральних вод”, можна зробити висновок, що на підприємстві переважають сильні сторони, а також воно має чудові шанси для подальшого розвитку. Що ж стосується слабких сторін, то на мою думку, підприємству варто направити свої зусилля на залучення додаткових інвестицій. Придбання обладнання в лізинг та впровадження його у виробничий цикл дасть можливість підприємству покращити фінансово-господарські показники за умов економічного зростання. Підприємство, використовуючи сучасне технологічне обладнання, буде мати збут на даному ринку продукції.
Необхідно інформувати своїх потенційних споживачів про зміни, що мають місце в процесі функціонування будь-якого виробництва. Йдеться про зміну асортименту продукції, вдосконалення наявної тощо.
Також підприємству варто працювати над освоєнням більшої частки ринку та збільшити обсяг продажу продукції; досягти максимальних прибутків; стабілізувати та зменшити витрати на виробництво продукції; постійно підвищувати рівень кваліфікації працівників та збільшити їх заробітну плату; збільшити кількість каналів збуту та бути завжди конкурентоспроможними на даному ринку продукції.
SWOT – аналіз продукції
| № п\п | Показники | Оцінка | |||||
| 6 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | ||
| | Загальна маркетингова стратегія | | |||||
| | Якість продукції | ||||||
| | Дизайн упакування | ||||||
| | Транспортування продукції | ||||||
| | Асортимент продукції | ||||||
| | Ціна продукції (діапазон) | ||||||
| | Цінова політика (стратегія) | ||||||
| | Система розповсюдження | ||||||
| | Проштовхування та реклама | ||||||
| | Торгова марка | ||||||
| | Public Relations I Publicity | ||||||
| | Гнучкість витрат | ||||||
| | Система управління | ||||||
| | Лікувальні властивості | ||||||
Продукція ТОВ ”Запорізький завод мінеральних вод”
Продукція ВАТ „Свалявські мінеральні води”
6 – еталонний показник
1 – схожість з еталоном мінімальна.
Для проведення SWOT – аналізу продукції ми обрали хлоридно-натрієву лікувально столову мінеральну воду „Запорізька” ТОВ ”Запорізький завод мінеральних вод” та лікувально-столову сильногазовану мінеральну воду „Поляна Квасова” ВАТ „Свалявські мінеральні води”. Після проведення аналізу можна зробити висновок, що спостерігається незначна перевага нашої продукції, оскільки, в сумі вибрані нами привабливі сторони продукції ТОВ ”Запорізький завод мінеральних вод” переважають привабливі сторони конкурента.
ЛІТЕРАТУРА
-
Кондрацька Г.І. Основи стратегічного менеджменту:навч.посіб.-Львів.: Кінапрі ЛТД, 2000. –с. 590.
-
Мескон М., Альберт М. Основы менеджмента: перю с англ.-М.: Дело ЛТД, 1992.-с. 715.
-
Менеджмент организации/ ред.Румянцевой З.П.-М.: Инфра-М, 1999.- с.385
-
Мальцев В.А. Финансовый менеджмент: введение в управление капиталом. Новосибирск, 1998. - с.136.
-
Немцов В.Д., Довгань Л.Є.Стратегічний менеджмент.-К.: ТОВ «УВПК «ЕксОб», 2002. - с.556.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
