162737 (582001), страница 3
Текст из файла (страница 3)
Заключение
В заключение данной работы можно сделать следующие выводы.
Роль финансового планирования в осуществлении хозяйственно-финансовой деятельности предприятия можно определить тем, что без него невозможно добиться успеха на рынке, расширения производственно-хозяйственной деятельности и социального развития коллектива.
Финансовое планирование – это процесс разработки системы мероприятий по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности финансовой деятельности в предстоящем периоде.
Финансовое планирование на предприятии охватывает три основных его вида: 1) оперативное планирование финансовой деятельности; 2) текущее планирование финансовой деятельности; 3) прогнозирование финансовой деятельности. Каждому из этих видов финансового планирования соответствуют определенные формы представления его результатов.
Бюджетирование можно определить как прогнозирование будущих финансовых показателей, денежных потоков, потребности в финансовых средствах, базирующееся на модели функционирования предприятия, с целью формирования планов и бюджетов различного уровня.
Сводный бюджет промышленной компании состоит из трех бюджетов первого уровня – операционного, инвестиционного и финансового.
Операционный бюджет состоит из ряда бюджетов (или подбюджетов) второго уровня: бюджета продаж; бюджета производства; бюджета запасов готовой продукции (товарных остатков); бюджета постоянных (общехозяйственных и общих коммерческих) расходов; бюджета закупок.
В свою очередь, некоторые бюджеты второго уровня складываются из бюджетов третьего уровня и т.д.
На основе стратегического плана разрабатываются три сводных бюджета: один краткосрочный бюджет и два долгосрочных бюджета (бюджет развития и индикативный «скользящий» бюджет).
Список использованной литературы
-
Буряковский В.В. Финансы предприятий. М., 2009.
-
Давыденко Е.А. Проблемы организации финансового планирования и контроля на отечественных предприятия // Финансовый менеджмент. 2005. №2. С. 36–40.
-
Кляшторная О. Бюджетирование: старое понятие в новых формах // Директор ИС. 2004. №3. С. 14–18.
-
Кобец Е.А. Планирование на предприятии. М., 2006.
-
Управленческий учет / Под ред. А.Д. Шеремета. М.: ФБК-Пресс, 2009.
-
Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России // Финансовый менеджмент. 2004. №2. С. 23–27.
1 Буряковский В.В. Финансы предприятий. М., 2009. С. 249.
2 Буряковский В.В. Там же. С. 253.
3 Кляшторная О. Бюджетирование: старое понятие в новых формах // Директор ИС. 2004. № 3. С. 14-18.
4 Управленческий учет / Под ред. А.Д. Шеремета. М.: ФБК-Пресс, 2009. С. 124.
5 Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России // Финансовый менеджмент. 2004. № 2. С. 23-27.
6 Щиборщ К.В. Там же. С. 23-27.
7 Щиборщ К.В. Там же. С. 23-27.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
