124892 (577782), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

Так, например, рост образовательного уровня не оказывает непосредственного влияния на эффективность использования рабочего времени, но воздействует на человека, формируя и умножая его способности, умение выполнять сложные операции высокого качества с минимальными потерями рабочего времени. Кроме того, образование оказывает влияние на духовное развитие человека. Следовательно, эффективность использования рабочего времени может достигаться за счет не только умелости, но и сокращения потерь, вызываемых нарушениями трудовой и технологической дисциплины, более активного участия в рационализации и изобретательстве, внедрении новой техники и т.д. Все факторы. влияющие на эффективное использование рабочего времени, находятся в тесном взаимодействии, потому что производственный процесс, как соединение различных элементов производства, не может происходить нормально, если отсутствует хотя бы один из элементов.

Для изучения влияния каждого фактора на эффективное использование рабочего времени необходимо привести их в определенную классификацию исходя из специфики действия и способности влияния на затраты рабочего времени.

Сокращение потерь рабочего времени зависит как от внешних условий, лежащих за пределами влияния предприятия и находящихся в компетенции региона (края, города), так и от внутренних, которые зависят от самого предприятия. Часть этих условий смыкается на границе уровней региона и предприятия, и решения по их улучшению зависят от того и другого уровня. Система управления рабочим временем главным образом сориентирована на создание условий, находящихся в пределах возможностей предприятия.

Для выявления влияния факторов на использование рабочего времени целесообразно провести комплексный анализ использования годового фонда рабочего времени. Анализ проводится на примере государственного предприятия "Красноярский машиностроительный завод". Вели чина годового фонда рабочего времени одного среднесписочного рабочего зависит от величины и степени использования целодневного я внутрисменного фондов рабочего времени. Эти фонды между собой взаимосвязаны как элементы одной системы. Любые изменения в использовании целодневного фонда, направленные на улучшение или ухудшение использования рабочего времени, приводят соответственно к улучшению или ухудшению использования внутрисменного фонда рабочего времени и наоборот. Например, чрезмерно интенсивное использование внутрисменного фонда рабочего времени без рациональных режимов труда и отдыха может привести к снижению величины целодневного фонда рабочего времени (за счет увеличения дней временной нетрудоспособности). Поэтому при анализе использования годового фонда рабочего времени учитывать только один фонд рабочего времени нецелесообразно.

Эффективность использования целодневного фонда рабочего времени рассчитывается по следующей формуле:

где Кд - коэффициент использования целодневного фонда рабочего времени;

Фд - фактически отработанный действительный фонд рабочего времени;

Фм - максимально возможный фонд рабочего времени.

Максимально возможный фонд рабочего времени определяется как сумма фактически отработанного действительного фонда рабочего времени Фд, невыходов из-за временной нетрудоспособности П", невыходов с разрешения администрации П" прогулов П" и целодневных простоев Ппр.

Анализ эффективности использования целодневного фонда рабочего времени позволяет увидеть устойчивую тенденцию роста коэффициента использования целодневного фонда рабочего времени на предприятии.

Социологические исследования показывают, что из целодневных потерь рабочего времени наибольший удельный вес составляют неявки на работу по временной нетрудоспособности производственных рабочих - женщин в возрасте 25-39 лет со стажем 3-5 лет и от 10 до 15. Основная причина - уход за больными детьми. Среди прогульщиков около 60% составляют лица в возрасте от 18 до 25 лет, 80% нарушителей трудовой дисциплины имеют стаж работы до 3 лет и почти 2/3 из них уже работали на других предприятиях. Для прогульщиков характерен низкий общеобразовательный и культурный уровень. Отпуск с разрешения администрации приходится в основном на возраст от 16 до 25 лет.

Эффективность использования внутрисменного фонда рабочего времени рассчитывается по формуле

где Тд - номинальная продолжительность рабочего времени (смены), мин.;

Тд - время неэффективного использования рабочего времени и потери, мин.

Наибольший удельный вес внутрисменных потерь составляют потери по организационно-техническим причинам (отсутствие инструмента, неисправности оборудования, плохая организация ремонта и т.д.).

Внутрисменные потери, зависящие от рабочего, в основном характерны для рабочих низкой квалификации в возрасте от 16 до 25 лет со стажем работы до 3 лет.

Заключение

Поскольку эффективное использование рабочего времени зависит от многих факторов, в том числе и организационно-технических, таких, как организация труда, обслуживание рабочего места, условий труда, в систему показателей вошли также показатели работы подразделений, направленной на сокращение потерь и повышение эффективности использования рабочего времени. К ним относятся показатели организационно-технической, медико-оздоровительной, спортивно-массовой работы (снижение текучести кадров, медосмотры и прививки, диетпитание, организация и условия труда, техника безопасности). Для каждого показателя разработаны поправки и формулы их расчета. Сущность поправок заключается в условном снижении или повышении фактических потерь рабочего времени, что необходимо для расчета интегрального показателя, позволяющего сравнивать работу однотипных подразделений по повышению эффективности рабочего времени.

Поскольку условия работы подразделений различны, то и подходы к оценке эффективности использования рабочего времени должны быть дифференцированными. Так, например, нельзя сравнивать условия работы в металлургическом цехе и цехе сборки или в цехе вспомогательного производства и цехе основного производства. Поэтому для повышения объективности оценки подразделения разбиты на несколько групп.

Решение задачи экономического планирования фирмы следует начинать с формирования портфеля заказов. Далее встает вопрос о том, как же принятые к выполнению объемы строительно-монтажных работ будут распределены по временным периодам.

В работе рассмотрены такие темы, как: календарные планы строительства, классификация потерь рабочего времени.

Список литературы

1. Гупалов В. Управление рабочим временем. - Красноярск: Красноярское кн. изд-во, 1993.

2. Еремец С.М. Учет и анализ снижения затрат ручного труда. - М.: Финансы и статистика, 2006.

3. Кучерин Н.А. Экономические аспекты заболеваемости и производительности труда. - Л.: Медицина, 2006.

4. Липсиц И.В. Бизнес-план - основа успеха: Практическое пособие. - М.: Дело, 1994.

5. Маккей X. Как уцелеть среди акул: Пер. с англ - М.: Экономика, 1993.

6. Обэр-Крие Дж. Управление предприятием: Сокр. пер. с франц. /Под ред.В.М. Кузнецова. - М.: Прогресс, 1993.

7. Прилепский Б.В. Управление трудовыми ресурсами в новых условиях хозяйствования. - М.: Знание, 2007.

Характеристики

Список файлов ответов (шпаргалок)