104425 (576684), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

В таких условиях анализ, обобщение и использование отечественного и зарубежного опыта управления женским персоналом, возрастающей роли женщины-руководителя в современных экономических условиях, невзирая на различие национальных характеров, нормативно-правовой базы, может оказаться для российских предприятий полезным и эффективным. Его внедрение в сферу российского предпринимательства открывает новые возможности для экономического развития страны. Изучение особенностей управления производственным персоналом в странах Запада показывает, что ряд подходов и новшеств применим к современной России. Возможно, при этом - одни менеджеры отдадут предпочтение японскому стилю управления, одному из самых популярных в мире, другие используют в кадровой политике подходы и достижения стран Западной Европы и США. Все эти меры призваны повысить эффективность промышленного производства и рост экономики в РФ.

2. СОСТАВИТЬ ДОЛЖНОСТНУЮ ИНСТРУКЦИЮ ЭКОНОМИСТА ПЛАНОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОТДЕЛА

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

экономиста планово-экономического отдела

«___»____________ 2010 г.

1. Общие положения

1.1. Экономист планово-экономического отдела (далее – ПЭО) относится к категории специалистов.

1.2. На должность экономиста ПЭО назначается лицо, имеющее высшее экономическое (инженерно-экономическое) образование без предъявления требований к стажу работы или среднее специальное экономическое (инженерно-экономическое) образование и стаж работы по специальности не менее 3 лет.

1.3. Экономист ПЭО назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора по представлению начальника ПЭО с согласия заместителя генерального директора по экономике.

1.4. В своей деятельности экономист ПЭО руководствуется:

- нормативными правовыми актами, другими руководящими и методическими материалами по вопросам экономической деятельности предприятия;

- приказами и распоряжениями генерального директора, распоряжениями заместителя генерального директора по экономике и начальника ПЭО;

- уставом предприятия;

- правилами внутреннего трудового распорядка;

- настоящей должностной инструкцией.

1.5. Экономист ПЭО должен знать:

- нормативные правовые акты, другие руководящие и методические материалы по вопросам бизнес-планирования и бюджетирования, экономического анализа хозяйственной деятельности, налогообложения, бухгалтерского учета и отчетности, расчетов между юридическими лицами в процессе хозяйственной деятельности;

- принципы организации плановой работы, бизнес-планирования и бюджетирования;

- порядок разработки перспективных, годовых и текущих (месячных) бизнес-планов деятельности предприятия;

- порядок разработки, исполнения и контроля над исполнением бюджетов денежных средств;

- планово-учетную документацию;

- порядок разработки нормативов материальных, трудовых и финансовых затрат;

- порядок расчета технико-экономических показателей хозяйственной деятельности предприятия;

- методы определения экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, организации труда, рационализаторских предложений и изобретений;

- основы бухгалтерского учета;

- методы и средства проведения вычислительных работ;

- отечественный и зарубежный опыт рациональной организации экономической деятельности предприятия в условиях рыночной экономики;

- экономику, организацию производства, труда и управления;

- основы технологии производства;

- рыночные методы хозяйствования;

- правила эксплуатации вычислительной техники, возможности ее применения для технико-экономических расчетов и анализа хозяйственной деятельности предприятия;

- правила трудового распорядка;

- правила и нормы охраны труда и пожарной безопасности.

1.6. Экономист ПЭО непосредственно подчиняется начальнику ПЭО.

1.7. В случае временного отсутствия экономиста ПЭО (отпуск, болезнь и т.д.) его обязанности исполняет назначенный в установленном порядке заместитель из числа работников ПЭО, который приобретает соответствующие права и несет полную ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.

2. Функции.

На экономиста ПЭО возлагаются следующие функции:

2.1) участие в работе по осуществлению экономической деятельности предприятия;

2.2) участие в разработке предложений, направленных на повышение эффективности и рентабельности производства, конкурентоспособности продукции, повышение производительности труда и т.д. на основе осуществления комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности предприятия;

2.3) оперативный учет движения денежных средств по счетам предприятия для контроля над исполнением бюджета денежных средств;

2.4) участие в контроле над исполнением бюджета денежных средств;

2.5) расчет технико-экономических показателей хозяйственной деятельности предприятия и его филиалов;

2.6) участие в формировании, ведении и хранении базы данных экономической информации;

2.7) подготовка периодической отчетности в установленные сроки.

3. Должностные обязанности.

Для выполнения возложенных на него функций экономист ПЭО осуществляет следующие обязанности:

3.1) выполняет работу по осуществлению экономической деятельности предприятия, направленной на повышение эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой продукции и освоения новых направлений хозяйственной деятельности и видов продукции, достижение максимальной эффективности и рентабельности при оптимальном использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

3.2) готовит отчет о движении денежных средств по расчетному и валютным счетам предприятия и его филиалов в разрезе направлений расходования этих средств;

3.3) участвует в контроле над исполнением бюджета денежных средств, подготовке отчета об исполнении бюджета денежных средств предприятия;

3.4) ежемесячно рассчитывает технико-экономические показатели хозяйственной деятельности в целом по предприятию;

3.5) осуществляет сбор и обработку оперативной отчетности о технико-экономических показателях деятельности филиалов;

3.6) осуществляет нерегламентные экономические расчеты и выполняет отдельные служебные поручения руководства;

3.7) участвует в работе по формированию, ведению и хранению базы данных экономической информации;

3.8) изучает специальную литературу, касающуюся выполняемой работы, составляет различные экономические обоснования, справки, отчеты, аннотации и обзоры.

4. Права.

Экономист ПЭО имеет право:

4.1) знакомиться с проектами решений руководства предприятия, связанных с его деятельностью;

4.2) вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с обязанностями, предусмотренными настоящей инструкцией;

4.3) сообщать начальнику ПЭО о всех недостатках, выявленных в процессе осуществления своей деятельности, и вносить предложения по их устранению в пределах своей компетенции;

4.4) запрашивать и получать от руководителей подразделений и специалистов информацию и документы, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей;

4.5) привлекать специалистов соответствующих структурных подразделений к выполнению возложенных на него функций, когда это предусмотрено положениями о структурных подразделениях или с разрешения генерального директора;

4.6) требовать от руководителя предприятия оказания содействия в осуществлении своих должностных обязанностей и прав.

5. Ответственность.

Экономист ПЭО несет ответственность:

5.1) за ненадлежащее исполнение (неисполнение) своих должностных обязанностей, за неправильность и неполноту использования предоставленных прав, предусмотренных настоящей инструкцией, - в пределах, определенных действующим трудовым законодательством;

5.2) за правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, - в пределах, определенных действующим административным, гражданским и уголовным законодательством;

5.3) за причинение материального ущерба - в пределах, определенных действующим гражданским и трудовым законодательством.

Список использованной литературы

1. Алавердов А.Р. Управление персоналом. М.: Маркет ДС, 2008. - 304 с.

2. Бакирова Г.Х. Психология развития и мотивации персонала. М.: Юнити, 2009. - 439 с.

3. Бояцис Р., Гоулман Д., Макки Э. Эмоциональное лидерство. СПб.: ПрофиКС, 2008. - 496 с

4. Бухалков М.И. Управление персоналом. М.: Инфра-М, 2009. - 400 с.

5. Горбунова М.Ю. Кадровый менеджмент и психология управления. М.: Владос-пресс, 2008. - 223 с.

6. Дуракова И.Б., Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация. М.: Инфра-М, 2009. - 301 с.

7. Кафидов В.В. Управление персоналом. СПб.: Питер, 2009. - 240 с.

8. Ковалев С. Управление качеством работы персонала. М.: Альфа-Пресс, 2009. - 384 с.

9. Коноваленко В.А., Коноваленко М.Ю. Управление персоналом - креативный менеджмент: в помощь руководителю. М.: Дашков и К, 2009. - 224 с.

10. Пугачев В.П. Руководство персоналом. Учебник. М.: Аспект-Пресс, 2008. 416 с.

11. Сильванович С.Ф. Креатив для пользы дела: управление творческим потенциалом компании. Мн.: Издательство Гревцова, 2007. - 208 с.

12. Слиньков В.Н. Персонал и его менеджмент. К.: КНТ, 2007. - 476 с.

13. Шапиро С.А. Основы управления персоналом в современных организациях. М.: ГроссМедиа, 2007. - 248 с.

14. Шпитонков С.В. Коммерческий директор: философия выживания в офисных джунглях. М.: Книжный мир, 2009. - 368 с.

Характеристики

Список файлов ответов (шпаргалок)