104384 (576677), страница 2
Текст из файла (страница 2)
В идеальном варианте после проведения процедуры санации предприятие восстанавливает свое финансовое положение. В ином случае осуществляется процедура ликвидации предприятия. Закон «О восстановлении платежеспособности должника или признании его банкротом» содержит своеобразный «обрыв» между завершением процедуры санации и продолжением процедуры банкротства. В соответствии с частью 2 пункта 1 Закона устанавливается, что план санации обязательно должен содержать условия о сроке и очередности выплаты должником или инвестором долга кредиторам, а также условия ответственности инвестора за неисполнение принятых на себя, согласно плану санации, обязательств. Однако пункт 8 этой же статьи закрепляет, что в случае нарушения сторонами договоров, заключенных в соответствии с планом санации, в период проведения процедуры санации защита нарушенного права, которое возникло в связи с проведением процедуры санации, осуществляется в процедуре производства по делу о банкротстве.
Как видно, законодатели вновь забыли установить ответственность за неисполнение принятых обязательств. На этот раз ответственность касается управляющего санацией и инвестора, которая, в идеальном варианте, должна наступать в случае нарушения процедуры осуществления санации. Права кредиторов вновь остались незащищенными.
Вообще-то законодательно закрепленная процедура санации содержит ряд неурегулированных положений. Например, вопросы реализации предприятия должника, приватизации его имущества и пр. Однако существующий порядок осуществления санации и, главное, желание ее участников восстановить платежеспособность должника лишь подтверждают принцип «спасение утопающих — дело рук самих утопающих». Нам же представляется, что закон достаточно качественно регулирует добровольное восстановление платежеспособности должника путем проведения санации, а все неурегулированные моменты могут быть улажены в договорном порядке.
3. Анализ показателей производительности труда на МП «ДРСУ»
В качестве анализируемого предприятия выберем МП «ДРСУ». Данные для анализа производительности труда предоставляется планово – экономическим отделом предприятия (Фома П – 1, Т – 1, З -1, План «Социального развития предприятия»).
Таблица № 1 Данные для факторного анализа выработки продукции
| Показатель | 2006 год | Откл-ние | |
| План | Факт | ||
| Объем выполненных работ, тыс. руб. | 1369740 | 1341889 | -27851 |
| Среднесписочная численность | 1719 | 1740 | 21 |
| в том числе рабочих | 1380 | 1400 | 20 |
| Удельный вес рабочих, % | 80 | 80 | 0 |
| Отработано дней одним рабочим | |||
| за год | 230 | 226 | -4 |
| Средняя продолжительность | |||
| рабочего дня, ч | 8 | 7,9 | -0,1 |
| Отработано всеми рабочими, тыс. ч | 2539,2 | 2499,6 | -39,6 |
| Отработано одним рабочим, ч | 1840 | 1785,4 | -54,6 |
| Среднегодовая выработка, тыс. руб.: | |||
| одного работающего | 796,8 | 771,2 | -25,6 |
| одного рабочего | 992 | 958,4 | -33,6 |
| Среднедневная выработка | |||
| рабочего, тыс. руб. | 4,3 | 4,2 | -0,1 |
| Среднечасовая выработка | |||
| рабочего, руб. | 539 | 537 | -2 |
| Непроизводительные затраты | |||
| рабочего времени, тыс. ч | - | 14,7 | - |
| Изменение стоимости работ в | |||
| результате структурных сдвигов, тыс. руб. | - | 3421 | - |
Расчет основных показателей выработки производился следующим образом:
Общее количество отработанного времени = ССЧ рабочих * Отработано дней одним рабочим * Средняя продолжительность рабочего дня = 1380*230*8 = 2539,2 тыс.часов
Среднегодовая выработка одного работающего = Объем выполненных работ / ССЧ ппп = 1369740 / 1719 = 796,8 тыс. руб.
Среднегодовая выработка одного рабочего = Объем выполненных работ / ССЧ рабочих = 1369740 / 1380 = 992 тыс. руб.
Среднедневная выработка рабочего = Объем выполненных работ / ССЧ рабочих * Количество отработанных дней = 1369740 / 1380* 230 = 4,3 тыс.руб.
Среднечасовая выработка рабочего = Объем выполненных работ / ССЧ рабочих* Количество отработанных дней * Средняя продолжительность рабочего дня = 539 руб.
Исходя из данных таблицы № 1 видно, что среднегодовая выработка работника предприятия ниже плановой на 25,6 тыс. руб. Она уменьшилась за счет среднечасовой выработки на 2,8 тыс. руб., за счет целодневных простоев на 13,7 тыс. руб. и на 9,1 тыс. руб. за счет внутрисменных простоев.
Далее необходимо проанализировать изменение среднечасовой выработки как одного из основных показателей эффективности использования трудового потенциала и фактора, от которого зависит уровень среднедневной и среднегодовой выработки рабочих.
Таблица 2 Расчет влияния факторов на уровень среднегодовой Выработки (ГВ) работников предприятия.
| Фактор | Алгоритм расчета | Изменение тыс. руб. |
| Удельный вес рабочих в общей численности | ∆ГВУД = ∆УД*ГВрпл | 0 |
| Количество отработанных дней одним рабочим | ∆ГВД = УД1*∆Д*ДВпл | -13,7 |
| Продолжительность рабочего дня | ∆ГВП = УД1*Д1*∆П*СВпл | -9,1 |
| Среднечасовая выработка | ∆ГВСВ = УД1*Д1*П1*∆СВ | -2,8 |
| Итого | ∆ГВ = ∆ГВУД+ ∆ГВД+ ∆ГВП+ ∆ГВСВ | -25,6 |
Для расчета влияния факторов на уровень среднечасовой выработки используется метод цепных подстановок. Кроме планового и фактического уровня среднечасовой выработки, необходимо рассчитать два условных показателя ее величины.
СВпл = ВПпл/Тпл,
СВусл1 = (ВПф-∆ВПстр)/(Тф-Тн),
СВусл2 = (ВПф-∆ВПстр)/Тф,
СВф = ВПф/Тф
1) Изменение среднечасовой выработки за счет снижения интенсивности труда
∆СВинт = СВусл1-СВпл
2) Изменение среднечасовой выработки за счет непроизводительных затрат рабочего времени
∆СВТн = СВусл2-СВусл1
3) Изменение среднечасовой выработки за счет структурных сдвигов производства продукции
∆СВстр = СВф-СВусл2
Общее влияние факторов
∆СВ = ∆СВинт+∆СВТн+∆СВстр
Для того чтобы узнать, как за счет этих факторов изменилась среднегодовая выработка рабочих, необходимо полученные приросты среднечасовой выработки умножить на фактическое количество отработанных человеко-часов одним рабочим .
∆ГВр = ∆СВинт*Тр,
∆ГВр = ∆СВТн*Тр,
∆ГВр = ∆СВстр*Тр.
Для определения влияния этих факторов на среднегодовую выработку работника нужно полученные приросты среднегодовой выработки рабочих умножить на фактический удельный вес рабочих в общей численности персонала.
∆ГВ(∆СВинт) = ∆ГВр(∆СВинт)*УДф,
∆ГВ(∆СВТн) = ∆ГВр (∆СВТн)*УДф,
∆ГВ(∆СВстр) = ∆ГВр(∆СВстр)*УДф.
Из таблицы 3 видно, что в 2006 г. положительное влияние на производительность труда в МП ДРСУ оказало только изменение структуры выполненных работ, остальные факторы – количество рабочих дней, продолжительность рабочего дня, изменение среднечасовой выработки, организация производства, непроизводительные затраты рабочего времени – повлияли на производительность труда отрицательно. Среднечасовая выработка уменьшилась на 2 руб., среднегодовая выработка одного рабочего – на 3,5 тыс. руб., среднегодовая выработка одного работника – на 2,8 тыс. руб.
Таблица №3 Результаты факторного анализа выработки продукции за 2006 год
| Фактор | ∆СВ, руб. | ∆ГВр, тыс. руб. | ∆ГВ, тыс. руб. |
| Удельный вес рабочих в общей численности | - | - | 0 |
| Количество отработанных дней одним рабочим за год | - | -3,7 | -13,7 |
| Продолжительность рабочего дня | - | -17,2 | -9,1 |
| Изменение среднечасовой выработки рабочих | - | -12,1 | -2,8 |
| Итого | - | -33 | -25,6 |
| Организация производства | -0,4 | -0,7 | -0,6 |
| Непроизводительные затраты рабочего времени | -3,1 | -5,5 | -4,4 |
| Изменение структуры выполненных работ | 1,5 | 2,7 | 2,2 |
| Итого | -2 | -3,5 | -2,8 |
Следовательно, в 2006 году выработка продукции на предприятии снизилась. На этот процесс могли оказать влияние множество факторов (Например, несвоевременные поставки материалов, неудовлетворительная организация производственной деятельности, использование устаревших средств производства и т.п.). Основываясь на полученную информацию, касательно «ДРСУ» можно предложить следующие мероприятия по повышению производительности труда на предприятии:
-
Приобретение новых транспортных средств
Большую часть своей работы рабочие предприятия проводят на транспортных средствах. Парк этих средств достаточно длительное время не обновлялся. Из – за устарелости, зачастую возникают поломки, что приводит к снижению производительности труда.
-
Сокращение численности работников.
В случае реализации данного мероприятия, руководству придется ввести достаточно плотный график работы, что может вызвать неудовлетворенность работников, усталость и как следствие снижение производительности труда. Поэтому, прежде чем принимать решение о сокращении численности, сначала необходимо проанализировать ситуацию внутри коллектива.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
