104022 (576597), страница 4
Текст из файла (страница 4)
9 Критический объем выпуска продукции
,
(6)
где qкрит – критический объем выпуска продукции, шт.;
С– общие постоянные издержки, грн.;
z – цена за единицу продукции, грн.;
v – удельные переменные издержки, грн.
Таблица 4.-Основные экономические показатели сравниваемых вариантов ведения бизнеса
| Сравниваемые варианты ведения бизнеса | Цена, грн. /шт z = S+P | Выручка от реализации, грн., B = Q * z | Объем выпуска и реализации, шт. , Q | Удельные переменные издержки, грн./шт., v | Общие переменные издержки, грн. , V = Q * v | Удельные постоянные издержки, грн./шт., c | Общие постоянные издержки, грн. , C = Q * c | Удельные совокупные издержки, грн./шт., s = v + c | Общие совокупные издержки, грн. , S = V + C, S = Q * s | Прибыль (убыток) на единицу, грн./шт., p = z - s | Прибыль (убыток), грн., общая П = B - S | Рентабельность продукции в % , R = П / S * 100 % |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 |
| 1 | 64,4 | 90160 | 1400 | 24,5 | 34300 | 44,1 | 61740 | 68,6 | 96040 | -4,2 | -5880 | -0.061 |
| 2 | 63 | 213696 | 3392 | 34,3 | 116345 | 18,2 | 61740 | 52,5 | 178085 | 10,5 | 35611 | 20 |
| 3 | 50,4 | 222264 | 4410 | 29,4 | 129654 | 14 | 61740 | 43,4 | 191394 | 7 | 30870 | 16.1 |
| 4 | 78,7 | 236341 | 3002 | 43,8 | 131600 | 20,6 | 61740 | 64,4 | 193340 | 14,3 | 43001 | 22.2 |
| 5 | 64,4 | 157780 | 2450 | 30,8 | 75460 | 25,2 | 61740 | 56 | 137200 | 8,4 | 20580 | 15 |
| 6 | 73,5 | 262542 | 3572 | 38 | 135800 | 17,3 | 61740 | 55,3 | 197540 | 18,2 | 65002 | 32.9 |
ВЫВОД
Наиболее прибыльный вариант ведения бизнеса – шестой, для него и рассчитали критический объем производства продукции ( равен 1739,2 шт.), после достижения которого производство будет рентабельным.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Побуждение работников к труду и росту результативности осуществляется с помощью методов мотивации, которые представляют собой способы целенаправленного воздействия на коллектив или отдельного работника.
В основу классификации этих методов положена их мотивационная характеристика, то есть те мотивы, на активизацию которых они направлены.
Социально - экономические методы мотивации при их правильном использовании одновременно предоставляют сотрудникам своеобразные добавки к заработной плате и подчеркивают принадлежность работников компании и проявление ее заботы о них.
Материальная мотивация используется как в форме материального вознаграждения за количество и качество труда, так и в виде материальных санкций (штрафов) за несоответствующее его качество и недостаточное количество. При этом используется как индивидуальная, так и коллективная материальная заинтересованность. Поэтому экономические методы, с одной стороны, должны вне зависимости от формы собственности стимулировать деятельность организации на удовлетворение потребностей общества, с другой стороны, они должны служить мотиватором для персонала организации.
Необходимость административных методов исходит из того, что любой человек, приходя в организацию, принимает на себя определенные обязанности, ответственность за качественное выполнение порученной работы и, в известной мере, ответственность за результаты деятельности организации в целом.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
-
Виханский О. С. Наумов А. И. - Менеджмент - М.: Гардарики, 2003.
-
Гладышевский А. И. “Формирование производственного потенциала: анализ и прогнозирование”. – М.: Наука, 1992
-
Грузинов В. П. “Экономика предприятия и предпринимательства”. – М.: СОФИТ , 1997
-
Ковалев В. В. “Финансовый анализ”. – М.: Наука, 1997.
-
Романов А. Н., Лукасевич И. Я. “Оценка коммерческой деятельности предпринимательства”. – М.: Экономика, 1993
-
Уткин Э.А. “Финансовое управление”. – М.: Акалис, 1996.
-
“Финансовый менеджмент”: Учебник / под ред. Поляка Г. Б. – М.: Экономика, 1997
-
“Экономика предприятия”: Учебник / под ред. Швандара В.А. – М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1998.
-
Курс экономики: Учебник / Под ред. Б.А. Райзберга. - ИНФРА-М, 1997. - 720 с.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
