103918 (576581), страница 2
Текст из файла (страница 2)
Очень большое значение представляет ясность в отношении связанных с бизнесом проблем. Если даже план рассчитан для внутреннего использования, писать его необходимо так, как будто бы он предназначен для внешних пользователей.
Хотя в теории нет установленных требований к содержанию бизнес плана, есть некоторые элементы, которые должны присутствовать в каждом бизнес плане. Это касается не столько содержания, сколько структуры плана. Эти элементы включают:
- Резюме руководителей – общее описание бизнеса. Большое количество руководителей и инвесторов судят о перспективах бизнеса, основываясь именно на данной секции бизнес плана.
- Краткое описание бизнес возможности – кто вы, что вы планируете продавать или предлагать, зачем и кому.
- Стратегии маркетинга и продаж – почему вы считаете люди будут покупать то, что вы хотите им продавать, и как вы собираетесь им это продавать.
- Команда управления и персонал – ваши профессиональные навыки и люди, которых вы планируете нанять для работы.
- Операционная деятельность – помещение, производственные средства, управление информационными системами и ИТ.
- Финансовые прогнозы – данная секция представляет все изложенное в предыдущих секциях в цифрах.
Практический или "рабочий" характер бизнес плана означает, что по мере роста и расширения бизнеса, вы можете инкорпорировать в бизнес план новые данные о прогрессе и постоянных результатах вашего бизнеса. Таким образом, вы всегда сможете возвращаться к бизнес плану и проверить, полностью ли соответствовали поставленным задачам и выработанным стратегиям.
Последовательность разработки бизнес-плана инвестиционного проекта
| Бизнес-идея (инновационный замысел) 1. Сбор и анализ информации о продукции (услугах). 2. Сбор и анализ информации по рынку сбыта (маркетинг и сбыт продукции (услуг)) 3. Анализ состояния и возможностей предприятия и перспективности отрасли (описание предприятия и отрасли) 4. Определение потребности и путей обеспечения площадями, оборудованием, кадрами и другими ресурсами (производственный план) 5. Расчет потребного капитала и источников финансирования (финансовый план) 6. Определение направленности и масштабности проекта, расчет эффективности (направленность и эффективности проекта) 7. Разработка организационной структуры, правового обеспечения и графика реализации проекта (организационный план) 8. Решение вопросов рисков и гарантий (риски и гарантии) 9. Подбор материалов и составление приложений 10. Составление краткого содержания проекта (резюме) 11. Составление аннотации на проект (аннотация) 12. Оформление титульного листа | раздел 3 раздел 4 раздел 2
раздел 5 р р раздел 6 раздел 9 приложения раздел 1 аннотация титульный лист | Возможность выполнения расчетов при помощи компьютерной программы и получения документов
Помесячно: - отчет о прибылях и убытках - отчет о движении денежных средств - прогнозный баланс
- начисленные налоги - финансовые результаты - срок окупаемости - индекс прибыльности, PI -внутренняя норма рентабельности, IRR
- чистый приведенный доход, NPV Анализ чувствительности проекта Внимание! На каждом шаге проводятся анализ и определение возможностей сокращения риска, затрат и сроков реализации проекта. |
аздел 8Список литературы
1. Багиев Г.Л. и др. Международный маркетинг. – СПб: Питер, 2001. – 512 с.
2. Финансовый бизнес-план: Учеб. пособие /Под ред. В.М.Попова. – Финансы и статистика, 2000. – 480 с.
3. Менеджмент. Учебник / Под ред. В.В.Томилова. – М.: Юрайт-Издат, 2003. – 591 с
4. Семенова И.И. История менеджмента: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 222 с.
5. Попов А.В. Теория и организация американского менеджмента. – М.: МГУ, 1991. – С.12.
6. Кунц Г., О’Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. – М.: Прогресс, 1981. Т. 1. – С.92.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
