103856 (576569), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

Головний бухгалтер звітує перед директором про облік і контроль фінансових операцій в цілому підприємства.

• Переваги:

  • Встановлення чітких і простих звязків між підрозділами;

  • Єдність і чіткість розпорядництва;

  • Оперативність у прийнятті рішень;

  • Особиста відповідальність керівника за кінцеві результати діяльності свого підрозділу;

Недоліки:

• Високі вимоги до керівника, який повинен мати різнобічні знання і досвід з усіх функцій управління та сфер діяльності, що, в свою чергу обмежує можливості керівника ефективно управляти організацією.

• Перевантаження інформацією, великий потік документації, безліч контрактів з підлеглими, вищими та суміжними організаціями.

• У процесі виробництва головну роль відіграє головний технолог, інженер, і начальник з автоматизованих систем керування виробництвом, бо саме від них і їх підлеглих залежить виробництво спирту. Отриманий продукт лабораторія досліджує, де вказує чи продукт якісний чи ні. Начальний відділу збуту доносить інформацію до бухгалтерії про кількість реалізованої продукції і замовлення на наступні дні.

• Відділ комерційної роботи складає по звіту минулих років програму маркетингових досліджень « від вимог споживача – до його задоволеності. Також встановлює звязки з партнерами по діяльності збуту продукції та інше.

Позитивно відзначилося на відділі матеріального забезпечення ком’ютиризація та масова автоматизація роботи основних підрозділів виробництва.

Організаційна структура практично досконала. Кожен працівник має відповідний план роботи за зміну і керівника підрозділу. При даному рівні зростання виробництва ми бачимо що структура управління працює ефективно.

Частина 4. Функція мотивування

4.1. Фонд оплати праці на рік 2300,0 тис. грн. в тому числі:

- фонд основної заробітної плати – 720 тис. грн.

- додаткової заробітної плати – 1120,9 тис. грн.

- інші заохочувальні та компенсаційні виплати – 459,1 тис. грн.

Складники доходів	Директор підприємства			Головний бухгалтер			Головний технолог
	2004	2005	2006	2004	2005	2006	2004	2005	2006
Оплата за окладом (тарифними ставками)	2000	3000	4500	1500	2600	3000	1500	2700	3200
Ринкова компонента	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Доплати за умови праці	-	-	-	-	-	-	180	324	384
Надбавки	200	300	450	150	260	300	150	270	320
Премії	300	450	625	225	390	450	225	405	460
Соціальні виплати	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Дивіденди	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Всього	2500	3750	5575	1875	3250	3750	2055	3699	4364

4.2. Найбільш поширено на підприємстві застосовуються теорії мотивації за Врумом, та теорію Портера і Лоулера. Тому що працівник який показує якісні результати праці, працює інколи понад норму має великі шанси на піднесення кваліфікації а і з тим і підвищення заробітної плати що і буде задоволенням і цінністю для працівника.

4.3. З даного вибіркового анкетування персоналу підприємства можна зробити висновок що процес мотивації спрямований правильним чином, більшість працівників задоволені своїм матеріальним становищем, умовами праці. Кожен працівник юридично захищений. З анкетування відомо що травматизму опитані не помічали а якщо й так то не значний. Це і забезпечує бажання працювати а також заохочує бажаючих увійти до персоналу працюючих.

Частина 5. Функція контролювання

5.1. Аналіз системи попереднього контролю:

• Спираючись на те, що зерно є основним ресурсом (сировиною) то процес попереднього контролю здійснюється при доставці зерна на склади МСЗ, де в свою чергу лабораторія здійснює оцінку якості сировини.

• При прийомі на роботу відділ кадрів проводить атестацію майбутніх працівників.

• Щоденно на виробничих нарадах проводиться оцінка фінансових ресурсів дебіторської і кредиторської заборгованості, реалізації продукції та надходження виручки від реалізованої продукції за день.

5.2. Аналіз системи поточного контролю:

• Щоденно фактичні показники виробництва і реалізованої продукції доводяться до рівня планових показників, що дозволяє МСЗ бути прибутковим.

5.3. Аналіз системи заключного контролю.

• План обсягу виробництва продукції в порівняні з 2004 роком:

2004	2005			2006			В % до 2005/2004		В % до 2006/2004		Виконання плану в 2005 р. %		Виконання плану в 2006 р. %
	План	факт	план		Факт
21255,1	21500	21725,6	22000		23468,9	102,2%		110,4%		101,04%		106,7%

• Результати виконання плану з праці:

№п/п	Показники підприємства	Од. виміру	2004	2005	2006	Прогноз на 2007 р.
1	Чисельність працюючих	Чол.	164	163	174	178
2	Фонд оплати праці - всього	Тис. грн.	1246,3	1892,5	2297,9	2300

• Аналіз основних показників за останні 3 роки:

№ п/п	Показники	Од. виміру	2004	2005	2006
1	Реалізовано продукції	тис. грн.	16556,4	19055,9	21123,5
2	Балансовий прибуток	тис. грн.	4555,1	5664,5	6900,5
3	Вартість основних фондів	тис. грн.	6828,1	7704,1	8933,6
4	Чисельність працюючих	чол.	164	163	174
5	Дебіторська заборгованість	тис. грн.	1164,5	2842	2521
6	Кредиторська заборгованість	тис. грн.	808	1055	911,5
7	Виробництво в натуральному виразі	т. дал.	1400	1700	1950
8	Рентабельність	%	15,6	20	18

Система попереднього контролю за якістю сировини і інших ресурсів підприємства які беруть участь у процесі виробництва спирту працює ефективно, бо за контролем сировини активно слідкує лабораторія підприємства а інженери і підрядні їм працівники перевіряють надійність обладнання і якість роботи машин. Щоденно зіставляються показники виробництва продукції і порівнюються з плановими. Постійно контролюється на місцях виробництво продукції. Із наведених вище даних ми бачимо що підприємство з кожним роком стає продуктивнішим, тому можна зробити висновок, що система контролю працює ефективно.

Частина 6.Реінжиніринг бізнес-процесу

Матриця відповідальності щодо виробництва спирту

Функція	Технолог	Інженер	Бухгалтер	Нач. лабор.	Зав. склад.	Прац. Млина
Організація робіт щодо виконання завдань процесу виробництва спирту	В	У	І	В	У	У
Поставка на склад		У	І	В	В	І
Млин	В	У			У	В
Лабораторія	У		І	В
Бухгалтерія						У
Переробка сировини на продукцію	В	У
Фільтрація	В	У		У

Характеристики

Список файлов ответов (шпаргалок)