102825 (576354), страница 3

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

Впервые за несколько лет в числе лидеров оказалась электроэнергетика. Положительное влияние на эту отрасль оказали низкие цены на топливо, а также благоприятная гидрологическая ситуация, которая позволяла наращивать производство дешевой гидроэлектроэнергии и одновременно снижать производство более дорогой электроэнергии на ТЭС. При этом снижение затрат сопровождалось ростом тарифов на электроэнергию, что позволяло компенсировать потери от сокращения спроса. Это одна из немногих отраслей, где была отмечена положительная динамика сальдированного финансового результата.

Большое влияние на результаты 2009 года оказал фактор импортозамещения. За счет более низкой курсовой стоимости рубля по сравнению с 2008 годом, многие отрасли получили преимущество перед импортом. В результате, улучшили свои позиции в рейтинге пищевая, целлюлозно-бумажная и кожевенная промышленности. И даже традиционно депрессивная текстильная промышленности поднялась на две позиции за счет увеличения доли продаж на внутреннем рынке. Однако, существенно ухудшилась эффективность производства в металлургической промышленности (с 5 до 14). Такой результат был предопределен событиями первого квартала, когда резко сократились объемы продаж на внутреннем и внешнем рынках российских металлургических компаний. При этом тарифы на электроэнергию продолжали увеличиваться. По этой же причине утратило свои лидирующие позиции химическое производство (с 3 до 8) .

Дальнейшее ухудшение отмечено у машиностроительных отраслей. Впрочем, не у всех, в частности, положение отрасли «производство электрооборудования, электронного и оптического оборудования» даже выше, чем в прошлом году. Это связано с увеличением производства и продаж крупного энергетического оборудования для строящихся электростанций. В силу долгосрочного цикла производства этой продукции, контракты на ее выпуск были заключены задолго до кризиса, что обеспечило им безопасность. В других машиностроительных отраслях такого не оказалось. В наиболее бедственном положении пребывает отрасль «производство транспортных средств и оборудования». Несмотря на все меры правительства по стимулированию внутреннего спроса на автомобильную технику, ситуация здесь оставалась критической до самого конца 2009 года, а результат деятельности российского автомобилестроения был наихудшим в новейшей истории страны, что и обусловило последнее (16) место отрасли в нижеприведенном рейтинге.

3. Экспресс-опрос

1. Оргструктура предприятия может быть как силой предприятия, так и его слабостью (да/нет).

Организационная культура может способствовать тому, что организация выступает сильной, устойчиво выживающей в конкурентной борьбе структурой. Но может быть и так, что организационная культура ослабляет организацию, не давая ей успешно развиваться даже в том случае, если она имеет высокий технико-технологический и финансовый потенциал. Особая важность анализа организационной культуры для стратегического управления состоит в том, что она определяет не только отношения между людьми в организации, но также оказывает сильное влияние на то, как организация строит свое взаимодействие с внешним окружением, как относится к своим клиентам и какие методы выбирает для ведения конкурентной борьбы.

2. Стратегические решения имеют высокую степень риска (да/нет).

Стратегическими решениями называют управленческие решения, которые ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия оперативных решений, сопряжены со значительной неопределенностью, учитывают неконтролируемые внешние факторы и связаны с вовлечением значительных ресурсов и могут иметь чрезвычайно серьезные, долгосрочные последствия для предприятия. Стратегические решения имеют ряд отличительных особенностей. Основные из них: инновационный характер; направленность на перспективные цели и возможности; сложность формирования при условии, что множество стратегических альтернатив неопределенно; субъективность оценки; необратимость и высокая степень риска.

3. Правила, которые описывают взаимодействие предприятия с внешней средой, называются продуктово-рыночной стратегией (да/нет).

Правила, по которым складываются отношения фирмы с ее внешней средой, определяющие: какие виды продукции и технологии она будет разрабатывать, куда и кому сбывать свои изделия, каким образом добиваться превосходства над конкурентами. Это набор правил называется продуктово-рыночной стратегией или стратегией бизнеса.

4. Корреляция между относительной долей рынка и прибыльностью не зависит от вида отрасли (да/нет).

Для различных отраслей существует различная корреляция между относительной рыночной долей и прибыльностью

5. Можно ли использовать матричные модели для определения глобальных стратегий (да/нет).

Матричные инструменты используются как для определения глобальных стратегий, так и для разработки портфельных стратегий при формировании бизнес-портфеля диверсифицированных компаний

4. Тесты

1. Важнейшей функцией бизнес-плана является:

а) оценка деятельности предприятия за определенный период;

б) разработка концепции перспективного развития предприятия;

в) поиск инвестора;

г) реализация стратегии предприятия.

2. Дополните утверждение: «Выявить конкурентное преимущество часто бывает проще, чем его удержать ».

3. Что из нижеперечисленного не является потенциальными внутренними сильными сторонами предприятия:

а) опыт в разработке новых товаров;

б) лучшие возможности, технологические навыки;

в) возможность быстрого развития в связи с резким ростом спроса на рынке;

г) опыт в разработке новых товаров.

Список литературы

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: пер. с англ. / И.Ансофф. - СПб.: Питер, 2000. - 416 с.

2. Вахрушина М.А Управленческий анализ. Уч пособие / М.А.Вахрушина – Олега-Л, 2005. – 432 с.

3. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник / О.С.Виханский. - М.: Экономистъ, 2006. – 293 с.

4. Королёва Н.И. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / Н.И.Королёва. – Томск: Изд-во ТПУ, 2005. – 138 с.

5. Петухов Д.В.Стратегический менеджмент. Учебное пособие / Д.В.Петухов. - М.: Московский институт экономики, менеджмента и права, 2009. - 367 с.

6. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов: пер. с англ.— М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. – 456 с.

7. Рейтинг эффективности отраслей российской промышленности за 2009 год // ЗАО «Рейтинговое агентство АК&М» [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.akmrating.ru/m1013.htm

8. Управленческий анализ в отраслях: Учебный курс / Т.А.Ерина. - М.: МИЭМиП, 2009. - 191 с.

9. Фатхутдинов Р.А.Стратегический менеджмент: Учебник / Р.А.Фатхутдинов. - М.: Дело, 2005. - 448 с.

Характеристики

Список файлов ответов (шпаргалок)