Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

На последнем этапе, предшествующем принятию окончательного решения, дается сводная, интегральная оценка риска, включающая в себя два взаимосвязанных аспекта: качественный и количественный.

115. Если управленческое решение имеет два пути по критерию затрат, а время на его реализацию одинаково в обоих случаях, то чем будет определяться выбор единственного решения?

Для решения подобной задачи можно использовать один из методов комбинаторики – построение «дерева возможностей», позволяющий быстро перебрать возможные показатели, количественно оценивающие риск, затраты и время на осуществление проекта (или любой иной набор количественных и качественных оценок), и увидеть наиболее приемлемый.

116. Как связаны между собой показатели вероятности, опасности и важности риска?

Они характеризуются наличием:

I группа – наибольшей опасности, наивысшей вероятности и, следовательно, наибольшей важности риска;

II группа – умеренной опасности, средней вероятности и средней степени важности риска;

III группа – малой опасности, низкой вероятности и незначительной важности риска.

117. В какую группу абсолютных или относительных показателей Вы включите показатель «ожидаемой выручки от реализуемой продукции»? Почему?

Показатель «ожидаемой выручки от реализации продукции» можно отнести в группу абсолютных показателей, если он исчисляется суммой ожидаемой выручки. Относительным данный показатель будет при сопоставлении его с другим показателем.

118. Чем различаются и в чем преимущества и недостатки объективного и субъективного методов исчисления вероятности наступления какого-либо события?

Объективный метод определения вероятности заключается в вычислении частоты, с которой происходит изучаемое событие. Субъективный метод определения вероятности базируется на использовании субъективных критериев, исходящих из определенных предположений.

119. Свидетельствует ли возможное снижение объема продаж на 5% о наступлении ситуации риска и почему?

Реальное снижение объемов продаж даже на 5% может говорить о наступлении ситуации риска. Для предотвращения реализации данного риска необходимо проанализировать причины, вызвавшие снижение объемов продаж и принять меры для стабилизации ситуации.

2. Задача №3

Определить критическую программу и установить, при каком количестве деталей в год целесообразно их обрабатывать на четырехшпиндельном автомате вместо револьверного станка при следующих данных:

Решение

Себестоимость изготовления партии деталей С_n, определяемая при проектировании технологического процесса, рассматривается как сумма, состоящая из затрат двух видов: зависящих и не зависящих от числа деталей в партии. Она определяется по формуле:

Сn = pn + v

К числу затрат на обработку одной детали p, зависящих от размера партии п, относятся расходы на основные материалы и заработную плату производственных рабочих, а также некоторые другие расходы. К числу затрат v, не зависящих от числа деталей в партии, относятся расходы по подготовке работы (операции) и ее технологической оснастке, по наладке оборудования, инструктажу и т.п. Эти затраты определяют сперва на партию в целом, а затем приводят на одну деталь.

Себестоимость изготовления одной детали Сд при запуске в обработку партии деталей п шт. определяется по формуле:

Сд = p + v / n

1. Определим себестоимость изготовления одной детали на револьверном станке (РС) и на четырехшп. автомате (ЧА) по сумме затрат, зависящих от количества деталей в партии:

РС = 13 + 3 + 2 + 3 = 21 коп./шт.

ЧА = 4 + 5 + 2 + 6 = 17 коп./шт.

2. Отметим, что сумма затрат не зависящих от количества изделий в партии (стоимость наладки и эксплуатации оснастки) на револьверном станке более чем в три раза ниже (10 руб./год), чем тот же показатель для четырехшп. автомата (32 руб./год). Эти затраты будут распределяться равномерно на все количество деталей в партии, поэтому количество деталей в партии, изготовленной на четырехшп. автомате должно быть в 3,5 раза больше, чем количество деталей, изготовленных на револьверном станке.

3. Определим полную себестоимость изделий (по сумме затрат зависящих и независящих от количества изделий в партии), при объеме партии в 100 штук.

РС = (0,21 * 100 + 10) / 100 = 0,31 коп./шт.

ЧА = (0,17 *100 + 32) / 100 = 0,49 коп./шт.

Если объем партии составит 350 изделий в год, то себестоимость одной детали в партии составит:

РС = (0,21 * 350 + 10) / 350 = 0,24 коп./шт.

ЧА = (0,17 * 350 + 32) / 350 = 0,26 коп./шт.

Если объем партии составит 700 изделий в год, то себестоимость одной детали в партии составит:

РС = (0,21 * 700 + 10) / 350 = 0,22 коп./шт.

ЧА = (0,17 * 700 + 32) / 350 = 0,22 коп./шт.

Если объем партии составит 800 изделий в год, то себестоимость одной детали в партии составит:

РС = (0,21 * 800 + 10) / 350 = 0,22 коп./шт.

ЧА = (0,17 * 800 + 32) / 350 = 0,21 коп./шт.

Таким образом, при количестве деталей более 800 шт./год целесообразно их обрабатывать на четырехшпиндельном автомате вместо револьверного станка.

1. Задача №6

Изделие продается по цене 4 руб., но за партию размером более 150 изделий предоставляется 10%-я скидка. Фирма, потребляющая 20 изделий в день, хочет решить, стоит ли воспользоваться скидкой. Затраты на размещение заказа на одну партию составляют 50 руб., затраты на хранение одного изделия 0.03 руб. в день. Целесообразно ли для фирмы воспользоваться скидкой?

Решение

1. Стоимость размещения заказа на партию размером в 20 изделий составит:

20 * 4 + 50 = 130 руб.

При этом цена одного изделия составит:

130 / 20 = 6,5 руб.

2. Стоимость размещения заказа на партию размером в 155 изделий, с учетом затрат на хранение составит:

(155 * 4) – 10% + (155 * 0,03) + 50 = 620 – 62 + 4,65 + 50 = 612,65 руб.

При этом цена одного изделия составит:

612,65 / 155 = 3,95 руб.

Таким образом, цена одного изделия, покупаемого со скидкой, даже с учетом затрат на хранение, ниже, чем при покупке партии из 20 штук. Поэтому фирме целесообразно воспользоваться предоставляемой скидкой.

2. Задача №12

Выявите возможные виды внешнего и внутреннего риска предприятия, производящего шерстяные стеганые изделия (одеяла, куртки, комбинезоны и т.п.). Постройте блок-схему анализа его хозяйственного риска и дайте предложения по путям минимизации возможного внутреннего экономического риска данного предприятия.

Решение

Количество возможных рисков достаточно велико и учесть абсолютно все риски не представляется возможным. В зависимости от места возникновения все риски можно условно разделить на внешние и внутренние. К внешним рискам можно отнести те, причины возникновения которых находятся во внешней среде, а к внутренним рискам принято относить те виды рисков, которые возникают в результате деятельности самого предприятия.

Целесообразно выделение и категории смешанных рисков. Это связано с тем, что существуют виды экономического риска, порождаемые частично внешней средой предприятия, а частично его внутренними действиями.

Общая блок-схема анализа хозяйственной деятельности представлена в Приложении 1. Здесь мы рассмотрим основные виды хозяйственных рисков более подробно.

К внешним рискам можно отнести общеэкономический, рыночный, социально-демографический, природно-климатический, информационный, научно-технический и нормативно-правовой.

Причины вызывающие внешнеэкономический, рыночный, природно-климатический, информационный, научно-технический и нормативно-правовой виды, могут заключаться в действиях субъектов как внешней среды, так и внутренней. Следовательно, они относятся к категории смешанных рисков.

Внутренний риск различают по центрам образования затрат, т.е. по областям его формирования. Центрами затрат являются отдельные подразделения предприятия, на которые могут быть отнесены затраты. К внутренним рискам могут быть отнесены: транспортный, снабженческий, производственный, риск хранения готовой продукции, сбытовой, управленческий.

Как и для рисков, относящихся к категории внешнего, данные подвиды внутреннего риска могут быть частично обусловлены причинами, лежащими за пределами объекта анализа. Такие подвиды следует считать смешанными рисками. К ним относятся: транспортный, снабженческий, сбытовой.

В ситуации, описанной в задании, внешними рисками хозяйственной деятельности для предприятия, производящего шерстяные стеганые изделия, будут:

• общее ухудшение экономической ситуации в стране;

• изменение рыночной конъюнктуры в неблагоприятную сторону;

• снижение спроса на продукцию предприятия среди определенных групп потребителей;

• изменение природно-климатических условий в сторону потепления;

• опережение конкурирующими предприятиями по информационным и научно-техническим параметрам;

• изменение экономического законодательства, увеличение налогообложения.

К факторам внутреннего риска для предприятия, производящего шерстяные стеганые изделия, можно отнести:

• удорожание транспортных тарифов;

• риск недопоставки сырья, удорожания поставляемых материалов или понижение их качества;

• сбои в производстве, приводящие к увеличению производственных расходов или к снижению качества готовой продукции;

• риск ухудшения качества готовой продукции из-за несоответствующих режимов хранения;

• риск невостребованности продукции, снижения спроса на нее;

• риск нерациональной организации производства и сбыта.

Мерами по минимизации возможного внутреннего экономического риска данного предприятия могут быть:

1. Заключение долгосрочных договоров с транспортными и снабженческими организациями. Условия договора должны обеспечивать максимальную стабильность условий поставок и транспортирования.

2. Рациональная организация производства, позволяющая снизить затраты и максимально улучшить качество готовой продукции. Организация оптимальных условий хранения готовой продукции.

3. Изучение конъюнктуры рынка, запросов потребителей. Выявление факторов, влияющих на состояние спроса, контроль ценовой политики, грамотная коммуникационная политика, реклама.

4. Повышение качества работы управленческого звена. Обоснование принятия решений по производству и по сбыту, поиск более выгодных, альтернативных вариантов.

1. Задача №15

Среди нижеперечисленных показателей выделите характеризующие возможность возникновения риска невостребованности продукции, связанного с качеством производственных основных фондов предприятия. Выделенные показатели объедините в группы по уровню их производительности, техническому состоянию, интенсивности использования, обновления, достаточности.

1. Наличие основных фондов на определенный период.

2. Коэффициент износа.

3. Среднегодовая стоимость активной части промышленно-производственных основных фондов.

4. Время нахождения в плановом ремонте.

5. Фондовооруженность рабочих.

6. Фондоемкость продукции.

7. Среднегодовая стоимость промышленно-производственных фондов.

8. Коэффициент обновления.

9. Коэффициент годности.

10. Средний возраст оборудования.

11. Коэффициент сменности работы оборудования.

12. Коэффициент выбытия.

13. Коэффициент ликвидности.

14. Коэффициент интенсивности обновления.

15. Фондоотдача.

16. Число часов фактического простоя оборудования.

17. Доля фактически работавшего оборудования в установленном.

18. Коэффициент использования оборудования по мощности.

19. Коэффициент использования оборудования по времени.

20. Коэффициент сменности рабочих.

21. Число внеплановых остановок оборудования.

Решение

На возникновение риска невостребованности продукции, связанного с качеством производственных основных фондов предприятия могут повлиять следующие факторы:

По уровню производительности:

1. Время нахождения в плановом ремонте;

2. Фондоемкость продукции;

Характеристики

Список файлов ответов (шпаргалок)