102549 (576283), страница 3
Текст из файла (страница 3)
Значение технологического фактора внешней среды представляется тоже почти очевидным. В современных условиях быстрых технологических изменений перед любой организацией стоит постоянная угроза потери рынка продукта из-за его вытеснения технологически более совершенным продуктом. Поэтому цель стратегического анализа технологического аспекта развития внешней среды такова: анализ должен обеспечивать организацию информацией, которая позволяет ей вовремя перестроиться на производство или реализацию технологически перспективного продукта; и параллельно с этим организация обязана успевать получать достаточную прибыль от своих традиционных продуктов и при этом уметь вовремя от них отказываться в пользу более перспективных.
PEST-анализ факторов, имеющих существенное значение для стратегии организации.
ООО «ЮКОРТ» (название организации)
на перспективу до 2010г
Таблица 1.1
| Группа факторов | Факторы | Оценка фактора (Ai) (1…5) | Вес фактора (pi) (0…1) | Взвешенная оценка, |
| P | 1. Стабилизация политической власти | 4 | 0,5 | 4,2 |
| 2. Экологические проблемы | 2 | 0,3 | ||
| 3. Открытая внешняя политика | 3 | 0,1 | ||
| 4. Недостаточное целевое финансирование | 2 | 0,3 | ||
| 5. Текущее законодательство на р-н | 3 | 0,1 | ||
| 6. Будущее изменение законов. | 2 | 0,2 | ||
| E | 1. Медленный рост уровня доходов населения | 1 | 0,1 | 1,8 |
| 2. Неустойчивость экономики, связанная с сырьевой направленностью и зависимостью от мировой конъюнктуры цен на нефть | 3 | 0,3 | ||
| 3. Довольно большие вложения инвестиционных средств. | 1 | 0,3 | ||
| 4. Динамика ставки рефинансирования | 2 | 0,1 | ||
| 5. Местные географо-экономические особенности (высокий уровень издержек на теплоносители и как следствие, относительно низкая конкурентоспособность на внешнем рынке ) | 3 | 0,1 | ||
| S | 1. Высокий уровень безработицы | 1 | 0,1 | 1,9 |
| 2. Медленный рост уровня социальной защищенности | 2 | 0,3 | ||
| 3. Высокий уровень образования | 3 | 0,3 | ||
| 4. Неблагоприятная демографическая ситуация (падение рождаемости и рост смертности) | 1 | 0,1 | ||
| 5. Отсутствие государственных программ развития регионов страны, благодаря привлечению трудовых ресурсов из других регионов, заинтересованных высоким уровнем материального поощрения | 1 | 0,2 | ||
| T | 1. Стремление к мировым стандартам | 3 | 0,3 | 1,7 - |
| 2. Недостаточность инвестиционных ресурсов для разработки, внедрения и широкого использования собственных технологических разработок | 2 | 0,3 | ||
| 3. Устаревшие технологии производства . | 1 | 0,2 | ||
| 4. Изменение законодательства | 3 | 0,1 |
Ai * piТаким образом, мы провели PEST -анализ и выявили оценки, характеризующие реальное состояние социальной, правовой, экономической, политической и технологической сфер. Исходя из полученных данных видно, что реакция на стратегические факторы внешней среды находятся на высоком уровне уровне.
SNW – АНАЛИЗ – это усовершенствованный анализ слабых и сильных сторон. SNW – Strength (сильная сторона), Neutral (нейтральноя сторона), и Weakness (слабая сторона). В отличие от анализа слабых и сильных сторон SNW – АНАЛИЗ так же предлагает среднерыночное состояние (N). Основная причина добавления нейтральной стороны является, то что «зачастую для победы в конкурентной борьбе может оказаться достаточным состояние, когда данная конкретная организация относительно всех своих конкурентов по всем кроме одной ключевым позициям находится в состоянии N, и только по одному в состоянии S».
Для составления SNW – анализа необходимо заполнить следующую таблицу:
Таблица №3
Стратегический SNW – анализ внутренней среды
_____ ООО «ЮКОРТ»_________(наименование организации)
на период t-летней стратегии организации
| № п/п | Наименование стратегической позиции | Качественная оценка позиции | ||
| S | N | W | ||
| Сильная | Нейтральная | Слабая | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 1 | Стратегия организации | |||
| 2 | Бизнес - стратегии (в целом), | |||
| 3 | Оргструктура | + | ||
| 4 | Финансы как общее финансовое положение, в том числе: | + | ||
| 4.1 | Финансы как состояние текущего баланса | + | ||
| 4.2 | Финансы как уровень бухучета | + | ||
| 4.3 | Финансы как финструктура | + | ||
| 4.4 | Финансы как доступность инвестиционных ресурсов (кредиты, размещение ценных бумаг и т.д.) | + | ||
| 4.5 | Финансы как уровень финансового менеджмента | + | ||
| Продукт № 2 | ||||
| 5 | Конкурентно способность продукта | + | ||
| 6 | Структура затрат (уровень себестоимости) | + | ||
| По бизнесу (в целом) | ||||
| 7.1 | Как материальная структура | |||
| 7.2 | Как умение торговать | + | ||
| 8 | Информационная технология | + | ||
| 9 | Инновации как способность к реализации на рынке новых продуктов | |||
| 10 | Способность к лидерству в целом (как синтез субъективных и объективных факторов), в том числе: | + | ||
| 10.1 | Способность к лидерству 1-го лица | + | ||
| 10.2 | Способность к лидерству всего персоналу | + | ||
| 10.3 | Способность к лидерству как совокупность объективных факторов | |||
| 11 | Уровень производства (в целом), в том числе: | + | ||
| 11.1 | Качество материальной базы | + | ||
| 11.2 | Качество инженеров (ключевых производственных специалистов) | |||
| 11.3 | Качество рабочих (основное производство) | + | ||
| 12 | Уровень маркетинга | + | ||
| 13 | Уровень менеджмента (т.е. качество и способность обеспечить рыночный успех всей системой менеджмента в целом) | + | ||
| 14 | Качество торговой марки | + | ||
| 15 | Качество персонала (в целом) | + | ||
| 16 | Репутация на рынке | + | ||
| 17 | Репутация как работодателя | + | ||
| 18 | Отношения с органами власти (в целом), в том числе | + | ||
| 18.1 | С федеральным правительством | |||
| 18.2 | С правительством субъекта федерации | + | ||
| 18.3 | С органами местного самоуправления | + | ||
| 18.4 | С системой налогового контроля | + | ||
| 19 | Отношения с профсоюзами (в целом), в том числе: | + | ||
| 19.1 | С корпоративным | + | ||
| 19.2 | С отраслевым | + | ||
| 20 | Отношения со смежниками (качество ключевых звеньев кооперационной сети организации) | + | ||
| 21 | Инновации как исследования и разработки | + | ||
| 22 | Послепродажное обслуживание | + | ||
| 23 | Степень вертикальной интегрированности | + | ||
| 24 | Корпоративная культура | + | ||
| 25 | Стратегические альянсы | |||
3 Миссия, цели, приоритеты
Миссия организации - основная общая цель организации - четко выраженная причина ее существования – означается как ее миссия.
Цели - вырабатываются для осуществления этой миссии.
Миссия ООО «ЮКОРТ». Наша деятельность заключается защите нефтяных трубопроводов от корозий, а также сохранение окружающей среды.
Цели. Быть лидером нефтегазового мира , вывести предоставляемые услуги на уровень мировых стандартов.
Основной задачей Общества является оказание услуг нефтегазодобывающим предприятиям системы НК “ЮКОС” по антикоррозионному покрытию труб, применяемых для строительства и ремонта нефтегазопроводов. Общество действует в целях извлечения прибыли посредством осуществления предпринимательской деятельности.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
