101952 (576178), страница 3

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

Орієнтовний графік фінансування, EUR

Назва компоненту		2007-2009	2007	2008	2009
Джерела фінансування
0.1	Національні ресурси	7850660	3050400	1722130	3078130
0.2	Грант Європейської Комісії	3119240	3119240	0	0
0.3	Грант Європейської Комісії / ГВП	782000	278000	257000	247000
0.4	Іпотечний кредит банку	15543860	330400	5837405	9376055
Загалом всі джерела фінансування		27295760	6778040	7816535	12701185

Ефективність проекту підтверджується терміном розрахункової окупності – 8 років (до 2014 р.).

2. Вкажіть для кожної з наведених нижче ситуацій причини, які

призвели до неї, і побудуйте причинно-наслідкові діаграми.

Ситуації:

• перевищення витрат на роботи за проектом

• споживач (замовник) не задоволений якість продукту проекту

• несвоєчасне завершення проектних робіт

Причини:

• слабкий контроль за змінами у конструкторській частині проекту

• відсутність участі функціональних підрозділів на стадії планування

• незадовільне функціонування інформаційної системи проекту

• нереальні плани і графіки виконання робіт

• дуже багато робіт виконується одночасно

• погане знання вимог споживачів

• незадовільна робота менеджерів

• відсутність чіткої специфікації проекту

• на стадії планування не були передбачені всі необхідні витрати на проектні роботи

• ресурси компанії перевантажені

• планування і контроль проекту не пов’язані

• слабке розуміння діяльності менеджера проекту

• ніхто конкретно не відповідає за якість виконання проекту

• ніхто конкретно не відповідає за здійснення проекту в цілому

• слабкий контроль за змінами з боку замовника

• на стадії планування не були передбачені всі необхідні за проектом роботи

• слабкий контроль за замінами в ході реалізації проекту

Відповідь:

• споживач (замовник) не задоволений якість продукту проекту

• слабкий контроль за змінами у конструкторській частині проекту

• відсутність участі функціональних підрозділів на стадії планування

• нереальні плани і графіки виконання робіт

• дуже багато робіт виконується одночасно

• погане знання вимог споживачів

• слабке розуміння діяльності менеджера проекту

• ніхто конкретно не відповідає за якість виконання проекту

• ніхто конкретно не відповідає за здійснення проекту в цілому

• слабкий контроль за змінами з боку замовника

• слабкий контроль за замінами в ході реалізації проекту

Рис. 1. Причинно-наслідкові діаграми не задоволення якістю продукту проекту

• перевищення витрат на роботи за проектом

• слабкий контроль за змінами у конструкторській частині проекту

• відсутність чіткої специфікації проекту

• на стадії планування не були передбачені всі необхідні витрати на проектні роботи

• ресурси компанії перевантажені

• планування і контроль проекту не пов’язані

• ніхто конкретно не відповідає за здійснення проекту в цілому

• слабкий контроль за змінами з боку замовника

• на стадії планування не були передбачені всі необхідні за проектом роботи

• слабкий контроль за замінами в ході реалізації проекту

Рис. 2. Причинно-наслідкові діаграми перевищення витрат на роботи за проектом

• несвоєчасне завершення проектних робіт

• незадовільне функціонування інформаційної системи проекту

• нереальні плани і графіки виконання робіт

• дуже багато робіт виконується одночасно

• незадовільна робота менеджерів

• відсутність чіткої специфікації проекту

• ресурси компанії перевантажені

• планування і контроль проекту не пов’язані

• ніхто конкретно не відповідає за здійснення проекту в цілому

• слабкий контроль за замінами в ході реалізації проекту

Рис. 3. Причинно-наслідкові діаграми несвоєчасне завершення проектних робіт

Список використаної літератури

1. Ахметов К.С. Практика управления проектами: Навчальне видання.- М.: Русская редакция, 2004.- 272 c.

1. Бармецький П.П. Економічна сутність управління проектами // Формування ринкових відносин в Україні (укр.).- 2006.- № 11.- C.140-147.

2. Верба В.А., Загородніх О.А. Проектний аналіз: Підручник: Навчальне видання.- К.: КНЕУ, 2000.- 322 c.

3. Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ: Учебник: Навчальне видання: .- М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 1998.- 423 c.

4. Катасонов В.Ю. Проектное финансирование как новый метод организации в реальном секторе экономики.- М.: Анкил, 1999.- 168 c.

5. Тарасюк Г.М. Управління проектами: Навчальний посібник: Навчальне видання: 2-е вид..- К.: Каравела, 2006.- 320 c.

12

Характеристики

Список файлов ответов (шпаргалок)