101839 (576161), страница 2
Текст из файла (страница 2)
в) лучшая мотивация сотрудников.
-
Проектирование организационных систем предполагает:
в) проектирование управленческих решений;
г) проектирование структурных подразделений;
д) разработку штатного расписания.
-
Закон единства анализа и синтеза предусматривает:
б) исследование отдельных структурных подразделений.
-
Законы организации второго уровня включают:
а) закон информативности – упорядоченности. Данный вариант ответа выбран в связи с тем, что закон информативности – упорядоченности включает в себя и закон пропорциональности, и закон экономии интеллектуальной энергии.
-
Управленческая информация – это
а) полный перечень сведений и постановлений, позволяющий принимать управленческие решения. Данный ответ выбран в соответствии с определением термина «управленческая информация».
-
Коммуникации в организации – это
а) информационные каналы связи с внешней средой;
б) информационные каналы связи между подразделениями организации. Данные ответы выбраны в соответствии с классификацией коммуникаций в организации.
-
К объектам организационного аудита относятся:
а) функциональные и организационные структуры;
в) управленческие решения;
г) законы организации.
Заключение
В результате приведенного в контрольной работе исследования на тему «Принципы статической организации. Организационные структуры» можно сделать следующие выводы.
Организация как любая материальная система проходит все этапы жизненного цикла или часть их. Этапы можно объединить в две группы: статическую и динамическую.
В статической организации внутренние и внешние отношения рассматриваются в отрыве от их развития. Это довольно плодотворный метод при подготовке документов, регистрации, физического создания организации, создания, реорганизации и ликвидации организаций.
Статическая организация включает в себя следующие принципы:
1. принципы приоритета:
-
принцип приоритета цели;
-
принцип приоритета функций над структурой при создании организаций;
-
принцип приоритета структур над функциями в действующих организациях;
-
принцип приоритета субъекта управления над объектом при создании структурного подразделения;
-
принцип приоритета объекта управления над субъектом для действующих организаций.
2. принципы соответствия:
-
принцип соответствия между поставленными целями и выделенными ресурсами;
-
принцип соответствия распорядительности и подчинения;
-
принцип соответствия эффективности производства и экономичности;
-
принцип оптимального сочетания централизации децентрализации производства и управления;
-
принцип прямоточности;
-
принцип ритмичности;
-
принцип пропорциональности;
-
принцип синхронизации.
Также следует сделать вывод о том, что под организационной структурой фирмы понимается её организация из отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются поставленными перед фирмой и её подразделениями целями и распределением между ними функций. Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками фирмы, ответственными за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию фирмы.
Список литературы
-
Акулов В.Б и др. Теория организации. – Петрозаводск: ПетрГУ, 1999
-
Беляев А.А, Коротков Э.М. Системология организации. М.: ИНФРА-М, 2000
-
Иванова Т.Ю., Приходько В.И. Теория организации. – М.: КНОРУС, 2007
-
Лапшин В.С, Козлов А.А, Щеборкина П.В. Теория организации. Учебное пособие. – Саранск: Издательство Мордов. ун-та, 1996
-
Латфуллин Г.Р., Райченко А.В. Теория организации. Учебник д/вузов. – СПб.: Питер, 2005. – 395с
-
Лафта Дж. К. Теория организации: Учеб. пособие. – М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2003. – 416с
-
Мильнер. Теория организаций. М.: ИНФРА-М, 1999
-
Смирнов Э.А. Основы теории организации. М.: ЮНИТИ, 2000
-
Теория организации / Под ред. В.Г. Алиева. М.: Луч, 1999
-
Управление организацией./ Под ред. А.Г. Поршнева и др. М.: ИНФРА-М, 1999.















