101615 (576117), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

6. Узкие места и недостатки в работе предприятия

Изучение внутренней среды направлено на уяснение того, какими сильными и слабыми сторонами обладает организация. Сильные стороны служат базой, на которую организация опирается в конкурентной борьбе и которую она должна стремиться расширять и укреплять. Слабые стороны – это предмет пристального внимания со стороны руководства, которое должно делать все возможное, чтобы избавиться от них.

Сильные стороны:

• выдающаяся компетентность;

• адекватные финансовые ресурсы;

• высокая квалификация;

• хорошая репутация у покупателей;

• известный лидер рынка;

• изобретательный стратег в функциональных сферах деятельности организации;

• возможности получения экономии от роста объема производства;

• защищенность (хотя бы где-то) от сильного конкурентного давления;

• подходящая технология;

• преимущества в области издержек;

• преимущества в области конкуренции;

• наличие инновационных способностей и возможности их реализации;

• проверенный временем менеджмент.

Слабые стороны:

• нет ясных стратегических направлений;

• ухудшающаяся конкурентная позиция;

• устаревшее оборудование;

• более низкая прибыльность, потому что…;

• недостаток управленческого таланта и глубины владения проблемами;

• отсутствие некоторых типов ключевой квалификации и компетентности;

• плохое отслеживание процесса выполнения стратегии;

• мучение с внутренними производственными проблемами;

• уязвимость по отношению к конкурентному давлению;

• отставание в области исследований и разработок;

• очень узкая производственная линия;

• слабое представление о рынке;

• конкурентные недостатки;

• ниже среднего маркетинговые способности;

• неспособность финансировать необходимые изменения в стратегии.

Возможности:

• выход на новые рынки или сегменты рынка;

• расширение производственной линии;

• увеличение разнообразия во взаимосвязанных продуктах;

• добавление сопутствующих продуктов;

• вертикальная интеграция;

• возможность перейти в группу с лучшей стратегией;

• самодовольство среди конкурирующих фирм;

• ускорение роста рынка.

Угрозы:

• возможность появления новых конкурентов;

• рост продаж замещающего продукта;

• замедление роста рынка;

• неблагоприятная политика правительства;

• возрастающее конкурентное давление;

• рецессия и затухание делового цикла;

• возрастание силы торга у покупателей и поставщиков;

• изменение потребностей и вкуса покупателей;

• неблагоприятные демографические изменения

7. План работы по совершенствованию управления на 2009–2011 годы

№ п/п	Мероприятия	Сроки	Ответственный
Внутренние административно-организационные меры
1	Приведение в соответствие с концепцией развития актов и внесение изменений в Устав предприятия	2009 г	Директор Зам. директора
2	Пересмотр должностных инструкций администрации в свете новых законодательных актов и программы развития предприятия	2009–2010	Заместители директора
3	Разработка нормативной базы	2010–2011	Директор
4	Выборы Управляющего Совета	2010	Директор школы
5	Разработка и утверждение новых Инструкций по технике безопасности	2010–2011	Зам. директора поТБ
6	Определение полномочий органов управления предприятия (Управляющий Совет)	2009	Заместители директора
7	Разработка ряда Положений регламентирующих основные направления работы, определенные данной программой	2009	Заместитель директора
Повышение производительности труда
8	Совершенствование системы планирования	2010–2011	Заместители директора
9	Введение сдельно-премиальной системы оплаты труда для повышения заинтересованности рабочих в результатах своего труда.	2010–2011	Директор
10	Дальнейшее совершенствование системы контроля с целью наиболее комплексного и эффективного анализа менеджмента	2010–2011	Директор Заместители директора
11	Покупка более производительного современного оборудования, которое обеспечит также повышение качества продукции.	2010–2011	Директор
12	Создание базы данных выпускаемой продукции	2009	Зам. директора
13	Обеспечить информационную поддержку потребителей	2010–2011	Заместители директора
14	Косметический ремонт админ. здания	2010	Директор
Улучшение здоровья работников и психологического климата
15	Создание психологической службы	2010–2011	Директор
16	Создание базы данных работников	2009–2011	Заместители директора
17	Создание условий и разработка системы мер по сохранению и улучшению здоровья учащихся	2010–2011	Директор
18	Разработка памятки по ТБ	2009	Заместитель директора по ТБ
19	Разработка графика отпусков	2009–2011	Отдел кадров
20	Санаторно-курортное лечение работников	2009–2011	Профком

Характеристики

Список файлов ответов (шпаргалок)