101258 (576043), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

Организационно-технические мероприятия по результатам аттестации рабочего места

№ п/п	Содержание мероприятия	Исполнитель			Срок исполнения
1.	Отменить коэффициент, применяемый к норме времени	Начальник участка			10.01.2003
2.	Рассмотреть вопрос о дозагрузке станка и рабочего времени в течение смены	Начальник участка			10.01.2003
Подписи членов комиссии	Фамилия
	Должность				Дата
	Подпись
Утвердил				Дата

При оценке технического уровня рабочего места анализируются срок службы оборудования и техоснастки, их прогрессивный уровень, сменность и загрузка оборудования. Производимое при этом сравнение физических данных с нормативными, а также с мировыми аналогами позволяет объективно оценить состояние оборудования и технологической оснастки.

При оценке рациональности трудового процесса с нормативными значениями сравниваются фактические значения коэффициента механизации труда, занятости рабочего полезной работой в норме штучного времени, использование сменного фонда рабочего времени.

Характеристика организации рабочего места дается в результате оценки показателей, отражающих общую планировку рабочего места, ее рациональность, наличие и прогрессивность организационной оснастки, а также рациональность существующей системы обслуживания рабочего места по всем его видам.

Условия труда на рабочем месте оцениваются на основе сравнительного анализа показателей, характеризующих санитарно-технические и психофизические факторы. Подбор конкретных показателей должен проводиться в ходе предварительного изучения и отражать те факторы, которые оказывают наиболее существенное влияние на формирование условий труда на рабочем месте. При этом фактически значения показателей факторов, формирующих условия труда, сравнивают с действующими нормами, ПДУ и ГОСТами.

При оценке рациональности использования сырья и материалов анализируются не только данные сравнения фактических расходов материала на изготовление изделия с нормативами, но и затраты сырья на аналогичные изделия на предприятиях, являющихся мировыми лидерами в данной области.

Соответствие исполнителей требованиям, предъявляемым к ним рабочими местами, проверяется по соответствию квалификационного уровня работников сложности и характеру выполняемых ими работ.

По результатам аттестации каждое рабочее место относится к одной из трех групп:

аттестованные - рабочие места, показатели которых полностью соответствуют предъявляемым требованиям или превышают их;

подлежащие рационализации - рабочие места, отдельные показатели которых не соответствуют установленным требованиям, но могут быть доведены до уровня этих требований в процессе рационализации;

подлежащие ликвидации - рабочие места, показатели которых не соответствуют и не могут быть доведены до уровня установленных требований в результате рационализации. К этой группе относятся рабочие места, рационализации которых экономически нецелесообразна, а также излишние места.

По завершении аттестации рабочих мест по структурным подразделениям и по предприятию в целом проводится технико-экономический анализ, в ходе которого:

рассматриваются результаты оценки рабочих мест и предложения по их совершенствованию;

устанавливается реальная потребность в каждом рабочем месте на основе утвержденных планов производства, анализа технологических процессов результатов аттестации;

выявляются технические, материальные и финансовые возможности предприятия для проведения рационализации рабочих мест;

рассчитываются экономический эффект от доведения рабочих мест до нормативного уровня и необходимые для этого затраты.

По результатам анализа разрабатываются мероприятия по рационализации рабочих мест, которые охватывают следующие основные направления:

повышение технического уровня рабочих мест за счет модернизации оборудования, внедрения прогрессивных технологий, механизации, автоматизации и др.;

повышение организационного уровня рабочих мест за счет улучшения планировки, систем обслуживания, приемов и методов труда, нормирования труда и др.;

улучшение условий труда.

Исходы из выше рассмотренного, аттестация и рационализация рабочих мест позволяет выявить рабочие места, не соответствующие прогрессивным требованиям, стандартам, условиям организации труда; рабочие места, где применяется малоквалифицированный ручной и тяжелый физический труд либо труд в неблагоприятных для здоровья человека условиях. При проведении этой работы проверяются обоснованность применения различных льгот по условиям труда, уровень действующих норм материальных и трудовых затрат, выявляются недостатки в организации производства и труда. Все это дает возможность получить без дополнительных затрат значительный экономический эффект за счет ликвидации морально и физически устаревших рабочих мест, высвобождения производственных площадей; перераспределение материальных и трудовых ресурсов с малоэффективных рабочих мест на более эффективные, что увеличивает коэффициент сменности работы оборудования и повышает фондоотдачу; приведения в соответствие численность рабочих мест и трудовых ресурсов.

10. Начисление заработной платы работникам предприятия

Наименование структурных подразделений и должностей	Разряд	Тариф, коэфф.	Кол-во единиц	Должностной оклад	Заработная плата
Аппарат управления Директор Главный инженер Итого	кратная тарифная ставка 1 разряда 7,5 на 7% ниже д/о руководителя		1 1 2	54 000 50 220	102 600 50 220 152 820
Бухгалтерия Главный бухгалтер Итого	на 14% ниже д/о гл. инженера		1 1	43 189	64 78 64 78
Производственный участок Начальник участка Итого	17	3,98	1 1	30 117	37 646 37 646
Всего по предприятию			4		196 944

На предприятии установлена пятидневная 40 часовая рабочая неделя с выходными днями в субботу и воскресенье.

В данном месяце 22 рабочих дня, следовательно, расчетная норма рабочего времени в часах составит - 176 ч., время по графику в часах (среднегодовое количество рабочих часов в месяц) составит - 186 ч., фактически отработанное время в часах составит 176 ч.

Тарифная ставка 1 разряда - 7 200 (республиканская)

Тарифная ставка 1 разряда - 7 500 (кол. договор)

Должностные оклады представляют собой ежемесячный размер оплаты труда. Размеры ДО определяются путем умножения коэффициента соответствующего разряда, применяемой сетки на установленный размер тарифной ставки 1 разряда.

Коэффициент 7,5 представляет собой кратный размер тарифной ставки первого разряда для расчета должностного оклада руководителя предприятия со списочной численностью 101-300 человек. На нашем предприятии работает более 100 человек.

Должностной оклад директора составит:

ДО директора = 7 200 х 7,5 = 54 000 руб.

10% - доплата за увеличение доли продукции, экспортируемой за валюту, в объеме реализованной продукции;

20% - доплата за рост объемов производства;

20% - премия за рост объема реализованной продукции;

20% - надбавка за стаж

20% - надбавка за сложность и напряженность работы.

54 000 + 5400+43200=102 600 руб.

Должностной оклад главного инженера устанавливается на 7% ниже должностного оклада руководителя.

ДО гл. инженера 54 000 - 54 000 х 7% = 50 220 руб.

2 дня за свой счет. Средняя заработная плата, дневная - оплата одного фактически отработанного человека-дня. Она определяется путем деления начисленной заработной платы на число отработанных человеко-дней (ст.57 ТК РБ).

50 220/20 дней = 2 511

50 220 - 5022 = 45 198

10% стаж работы

ЗП гл. инженера 45 198 +50 220 х 10% = 50 220 руб.

Должностной оклад главного бухгалтера понижается на 7-14% оклада главного инженера.

ДО гл. бухгалтера = 50 220 - 50 220 х 14% = 43 189 руб.

15% надбавка за стаж работы.

ЗП гл. бухгалтера = 43 189 х 15% = 64 78 руб.

На предприятии тарифная ставка 1 разряда корректируется на индекс роста потребительских цен и составляет:

ТС 1 разряда =7 200 х Индекс роста цен

ТС 1 разряда =7 200 х 105,1% = 7 567

Начальник производственного участка имеет 17 разряд, тарифный коэффициент - 3,98.

ДО нач. производственного участка = 7 567 х 3,98 = 30 117 руб.

1 ребенок - 25%

ЗП нач. производственного участка = 30 117 +25% = 37 646 руб.

Расчет тарифных ставок рабочих.

№ п/п	Наименование профессии	Тарифный разряд	Тарифный коэффициент	Расчет ЧТС
1.	Слесарь-электрик	4	1,57	ЧТС = 7200х1,57 = 67 168
2.	Слесарь-наладчик	7	2,03	ЧТС = 7200х2,03 = 87 168
3.	Станочник	5	1,73	ЧТС = 7200х1,73 = 74 168
4.	Слесарь-смазчик	3	1,35	ЧТС = 7200х1,35 = 58 168
5.	Слесарь-электрик по обслуживанию оборудования	6	1,90	ЧТС = 7200х1,90 = 81 168
6.	Сверловщик	5	1,73	ЧТС = 7200х1,73 = 74 168
7.	Аккумуляторщик	4	1,57	ЧТС = 7200х1,57 = 67 168
8.	Вулканизаторщик	5	1,73	ЧТС = 7200х1,73 = 74 168
9.	Кладовщик	1	1,0	ЧТС = 7200х1,0 = 43 168
10.	Уборщик производственных помещений	2	1,16	ЧТС = 7200х1,16 = 50 168
11.	Сторож	1	1,0	ЧТС = 7200х1,0 = 43 168

Тарифная ставка 1 разряда составляет - 7 200 руб.

Рассчитываем часовую тарифную ставку по формуле /2/:

Характеристики

Список файлов ответов (шпаргалок)