100575 (575925), страница 2
Текст из файла (страница 2)
По рівню освіти всі працівники розподіляються на дві групи:
1 група - яка має середню спеціальну освіту;
2 група - які мають вищу або незакінчену вищу освіту.
У відповідності з тим, в яку з вказаних груп попадає працівник, йому присвоюється кількісна оцінка, по цій ознаці, величина якої складає 1 або 2.
В залежності від стажу роботи по спеціальності працівники розподіляються на 4 групи по кожному рівню освіти.
Оцінка рівня кваліфікації визначається по формулі:
К = (ОБ + СТ) / 3 (3)
де ОБ - оцінка освіти (ОБ = 1,2)
СТ - оцінка стажу роботи по спеціальності (СТ = 0,25, 0,50, 0,75, 1)
З - постійна величина, яка відповідає сумі максимальних оцінок по освіті та стажу роботи.
Таблиця 7. Оцінка рівня кваліфікації
| Назва відділу | Посада | Стаж | Освіта | Оцінка стажу | Оцінка рівня |
| Відділ менеджменту | Голова правління по перевезеннях | 10 | вища | 0,50 | 0,83 |
| Старший менеджер | 6 | вища | 0,25 | 0,75 | |
| Менеджер 1 | 2 | вища | 0,25 | 0,75 | |
| Менеджер 2 | 0,5 | середня | 0,25 | 0,42 | |
| Бухгалтерський відділ | Головний бухгалтер | 15 | вища | 0,50 | 0,83 |
| Бухгалтер 1 | 7 | вища | 0,25 | 0,75 | |
| Бухгалтер 2 | 1,5 | середня | 0,25 | 0,42 | |
| Касир | 6 | середня | 0,25 | 0,42 | |
| Юридичний відділ | Начальник юридичного відділу | 8 | вища | 0,25 | 0,75 |
| Юрист | 1 | середня | 0,25 | 0,42 | |
| Технічний відділ | Головний інженер | 1,5 | вища | 0,25 | 0,75 |
| Замісник головного інженера | 1 | середня | 0,25 | 0,42 | |
| Інженер | 0,5 | середня | 0,25 | 0,42 |
4. Розрахунок оцінки складності виконуваних робіт
Для оцінки складності виконуваних робіт по кожній ознаці (характер робіт, їх різноманітність, ступінь самостійності при їх виконанні, масштаб і складність керівництва, додаткова відповідальність) встановлені значення, обумовлені поступовим ускладненням робіт (від менш складних до більш складних)
Таблиця 8. Середні коефіцієнти складності робіт.
| Назва відділу | Посада | Коефіцієнт складності |
| Відділ менеджменту | Голова правління по перевезеннях | 1,00 |
| Старший менеджер | 0,62 | |
| Менеджер 1 | 0,50 | |
| Менеджер 2 | 0, 20 | |
| Бухгалтерський відділ | Головний бухгалтер | 1,00 |
| Бухгалтер 1 | 0,89 | |
| Бухгалтер 2 | 0,68 | |
| Касир | 0,55 | |
| Юридичний відділ | Начальник юридичного відділу | 1,00 |
| Юрист | 0,89 | |
| Технічний відділ | Головний інженер | 0,79 |
| Замісник головного інженера | 0,50 | |
| Інженер | 0,35 |
5. Розрахунок оцінки результатів праці
Для визначення оцінки результатів праці проводиться оцінка рівня (ступеню) проявлення кожного з наступних ознак:
-
Кількість виконуваних планових та непланових робіт;
-
Кількість виконаних робіт (завдань);
-
Дотримання термінів виконання робіт (завдань);
Кількісні оцінки по кожній з ознак визначається шляхом співставлення фактично досягнутих результатів з критеріями оцінки у вигляді отриманих завдань, встановлених термінів, середнього рівня досягнутих результатів по групі працівників та інше.
Кожна ознака має три рівня (степені) проявлення і оцінюється по принципу відхилення від середнього значення по кожній посадовій групі. При відповідності конкретної ознаки середньому рівню його кількісна оцінка дорівнює 1, вище середнього - 1,25, нижче середнього - 0,75.
| Відділи | Посада | Ознаки | Питома вага | Оцінка ознак | Результат | ∑ | ||
| Відділ менеджменту | Голова правління по перевезеннях | 1) Кількість виконаних робіт 2) Якість виконання робіт 3) Дотримання термінів виконання робіт | 0,30 0,40 0,30 | 1,0 0,75 1,25 | 0,3 0,3 0,38 | 0,98 | ||
| Старший менеджер | 1) Кількість виконаних робіт 2) Якість виконання робіт 3) Дотримання термінів виконання робіт | 0,30 0,40 0,30 | 1,25 1,0 0,75 | 0,38 0,4 0,225 | 1,005 | |||
| Менеджер 1 | 1) Кількість виконаних робіт 2) Якість виконання робіт 3) Дотримання термінів виконання робіт | 0,30 0,40 0,30 | 0,75 1,0 1,25 | 0,225 0,4 0,38 | 1,005 | |||
| Менеджер 2 | 1) Кількість виконаних робіт 2) Якість виконання робіт 3) Дотримання термінів виконання робіт | 0,30 0,40 0,30 | 1,25 0,75 1,0 | 0,38 0,3 0,3 | 0,98 | |||
| Відділ бухгалтерії | Головний бухгалтер | 1) Кількість виконаних робіт 2) Якість виконання робіт 3) Дотримання термінів виконання робіт | 0,30 0,40 0,30 | 1,0 1,25 0,75 | 0,3 0,5 0,225 | 1,025 | ||
| Бухгалтер 1 | 1) Кількість виконаних робіт 2) Якість виконання робіт 3) Дотримання термінів виконання робіт | 0,30 0,40 0,30 | 0,75 1,25 1,0 | 0,225 0,5 0,3 | 1,025 | |||
| Бухгалтер 2 | 1) Кількість виконаних робіт 2) Якість виконання робіт 3) Дотримання термінів виконання робіт | 0,30 0,40 0,30 | 1,0 1,25 0,75 | 0,3 0,5 0,225 | 1,025 | |||
| Касир | 1) Кількість виконаних робіт 2) Якість виконання робіт 3) Дотримання термінів виконання робіт | 0,30 0,40 0,30 | 0,75 1,0 1,25 | 0,225 0,4 0,38 | 1,003 | |||
| Юридичний відділ | Начальник юридичного відділу | 1) Кількість виконаних робіт 2) Якість виконання робіт 3) Дотримання термінів виконання робіт | 0,30 0,40 0,30 | 1,25 0,75 1,0 | 0,38 0,3 0,3 | 0,98 | ||
| Юрист | 1) Кількість виконаних робіт 2) Якість виконання робіт 3) Дотримання термінів виконання робіт | 0,30 0,40 0,30 | 1,0 1.25 0,75 | 0,3 0,5 0,225 | 1,025 | |||
| Технічний відділ | Головний інженер | 1) Кількість виконаних робіт 2) Якість виконання робіт 3) Дотримання термінів виконання робіт | 0,30 0,40 0,30 | 1,0 1.25 0,75 | 0,3 0,5 0,225 | 1,025 | ||
| Замісник головного інженера | 1) Кількість виконаних робіт 2) Якість виконання робіт 3) Дотримання термінів виконання робіт | 0,30 0,40 0,30 | 0,75 1,25 1,0 | 0,225 0,5 0,3 | 1,025 | |||
| Інженер | 1) Кількість виконаних робіт 2) Якість виконання робіт 3) Дотримання термінів виконання робіт | 0,30 0,40 0,30 | 1,25 1,0 0,75 | 0,38 0,4 0,225 | 1,005 | |||
6. Розрахунок комплексної оцінки результатів праці та ділових якостей працівників
Комплексна оцінка результатів праці і ділових якостей працівника отримується на основі врахування всіх розглянутих вище показників оцінки - професійних та особистих якостей, рівня кваліфікації, складності робіт та результатів праці:
Д = ПК + РС (4)
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
