49367 (572320), страница 2
Текст из файла (страница 2)
Рис. 23 Окно «План персонала» в меню «Операционный план»
Закладка «Финансорование»
Рис. 24 Окно «Финансирование» из основного меню
-
В окне меню Финансирование нажимаем кнопку Распределение прибыли и вносим данные о распределении прибыли: доля прибыли, идущая на формирование резервов, - 20%.
-
В окне Финансирование открываем окно Акционерный капитал и нажимаем кнопку Дефицит для расчета итогов проекта.
Закладка «Результаты»
Рис.25 Окно «Результаты» из основного меню
-
В окне меню Результаты с помощью кнопки Прибыли-убытки формируем Отчет по прибылям и убыткам.
Рис.26 Отчет по прибылям и убыткам
-
В окне меню Результаты создаем стандартный отчет по бизнес-плану (Приложение 1)
Рис. 27 Окно «Стандартный отчет» из меню «Результаты»
-
В окне Результаты с помощью кнопки Графики строим График окупаемости (NVP) в рублях
Рис.28 Окно «Графики» из меню «Результаты»
Рис. 29 График окупаемости
Анализ данных
Из отчета о прибылях и убытках можно сказать, что данный проект является перспективным в экономическом смысле. Сроки окупаемости равны четырем месяцам, за это время мы покрываем начальные вложенные инвестиции, за счет чистого денежного потока, генерируемого инвестиционным проектом. По данным первого месяца реализации проекта предприятие терпит убыток в сумме 417 695,09 руб. По данным второго месяца предприятие получает прибыль 60 198,35 руб. Это свидетельствует о том, что запланированный объем продаж шербета позволяет покрыть затраты на производство и реализацию продукции. Начиная с пятого месяца, предприятие окупает вложенные в проект средства и получает прибыль в размере 46 818,95 руб.
Проведем анализ эффективности инвестиций:
Средняя норма рентабельности, ARR (Average rate of return)- 589,10% показывает доходность проекта как отношение между среднегодовыми поступлениями от его реализациями и величиной начальных инвестиций. По результатам бизнес – плана эффективность высокая.
Основная часть издержек приходится на заработную плату административного персонала.
Остальную часть расходов занимают материалы, сдельная заработная плата, амортизация, налоги.
Показатель NPV (Чистый приведенный доход)- 1 718 849 представляет абсолютную величину дохода от реализации проекта с учетом ожидаемого изменения стоимости денег. Обязательное условие реализации проекта: чистый приведенный доход должен быть неотрицательным. В нашем случае проект принимается, т.к.
NPV > 0 – проект принимается
NPV < 0 – проект следует отвергнуть
NPV = 0 – проект ни прибыльный ни убыточный
Показатель PI (индекс рентабельности) – 5,89 > 1, демонстрирует относительную величину доходности проекта. Он определяет сумму прибыли на единицу инвестированных средств. Обязательное условие реализации проекта: индекс прибыльности должен быть больше 1. Чем больше показатель PI, тем выше отдача каждого рубля, инвестированного в проект.
Показатель внутренней нормы доходности IRR отражает ожидаемую доходность проекта, т.е. максимально допустимый относительный уровень расходов, которые могут быть ассоциированы с данным проектом. В нашем проекте IRR равен 10 000%, очевидно одно – проект принимается, т.к. IRR больше некоторой пороговой величины, поэтому при прочих равных условиях, как правило, большее значение IRR считается предпочтительнее.
Показатель модифицированной внутренней нормы рентабельности MIRR. В отличие от IRR, он позволяет более верно оценить проекты с неординарными денежными потоками. В нашем случае MIRR = 489,10.
Проанализировав показатели эффективности инвестирования, можно сделать вывод о том, что данный проект является выгодным. Вложенные инвестиции окупаются через 4 месяца и будут в среднем приносить прибыль в размере 184 562 руб.
Список литературы
1. Методические указания по выполнению лабораторной работы «Компьютерные информационные технологии в финансовом менеджменте» – М.: Вузовский учебник, 2006
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
