Диплом Шайкина Наталья (1233994), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

- выбор способов нормирования затрат;

- выбор системы управления затратами, соответствующей условиям работы предприятия.

Задачи управления затратами должны решаться в комплексе. Только такой подход приносит плоды, способствуя резкому росту экономической эффективности работы предприятия.

Также выделяют субъект и объект управления затратами. Субъектами управления затратами выступают руководители и специалисты предприятия и производственных подразделений (производств, цехов, отделов, участков и т. п.). Отдельные функции и элементы управления затратами выполняются служащими предприятия непосредственно или при их активном участии. Объектами управления являются затраты на разработку, производство, реализацию, эксплуатацию и утилизацию продукции.

Рассмотрим подробно сущность, условия применения, преимущества и недостатки методов управления затратами применяемые на малом предприятии. К основным методам управления затратами можно отнести:

- «Стандарт-кост»;

- «Директ-костинг»;

- Учет затрат по работам - «ABC».

Одним из эффективных инструментов в управлении затратами предприятия является система учета «стандарт-кост». «Стандарт-кост» – это учет на основе нормативов с целью управления по отклонениям. Смысл системы «стандарт-кост» заключается в том, что на основе разработанных до начала производственного процесса составляются стандартные калькуляции, то есть себестоимость практикуемой продукции устанавливается заранее, а в дальнейшем учитывают фактические затраты, выделяя отклонения от плановых норм. Преимущества метода: формирование необходимой информационной базы для анализа и контроля затрат; оперативность выявления негативных тенденций в процессе формирования затрат и прибыли организации. Недостатками метода являются: невозможность установить нормы по отдельным видам затрат; трудоемкость определения стандартов на базе технологической документации производства [19 стр. 216].

Эффективное управление деятельности предприятия зависит от уровня ее информационного обеспечения. Для этого используют метод «директ-костинг», в основе, которой лежит исчисление сокращенной себестоимости продукции и определение дохода. В системе учета затрат на основе метода содержатся два основных финансовых показателя: маржинальный доход и прибыль. При этом под маржинальным доходом понимают разницу между выручкой и переменными издержками. Маржинальный доход включает в себя прибыль от производственной деятельности и постоянные затраты. Взаимосвязь показателей деятельности предприятия в рамках маржинального подхода имеет следующий вид: выручка от продажи продукции (В); переменные затраты (Зпер); маржинальный доход (МД = В – Зпе); постоянные затраты; прибыль (П = Мд - Зпо). Маржинальный доход предприятия — это выручка минус переменные издержки. Также данный метод позволяет определить условие безубыточной работы предприятия следует на основе расчёта маржинального дохода, которую называют доходом после покрытия постоянных затрат:

где, Мд - маржинальный доход, руб.; Вр - выручка от реализации, руб.; Зпер. - переменные затраты, руб.

Коэффициент маржинального дохода рассчитывается по формуле:

где, Мд - маржинальный доход, руб.; Вр - выручка от реализации, руб.

Прибыль маржинального дохода рассчитывается по формуле:

где, Мд - маржинальный доход; Зпо - постоянные расходы.

Точка безубыточности в денежном выражении рассчитывается по следующей формуле:

где, Мд - маржинальный доход; Зпо - постоянные расходы.

Преимущества метода: прибыль периода не зависит от постоянных накладных расходов при изменении остатков запасов; позволяет сделать выбор между собственным производством или закупкой продукции. Недостатками метода являются: многие виды затрат не могут быть однозначно отнесены к категории переменных или постоянных; слабое внимание к постоянным затратам; искажение финансового результата из-за занижения или завышения стоимости ранее произведенной продукции [18 стр. 301].

Управленческие решения по себестоимости продукции привели к появлению метода учета затрат по работам ABC (Activity Based Costing). Сущность метода АВС заключается в том, что деятельность предприятия рассматривается в виде процессов или рабочих операций. Сумма затрат предприятия в течение периода или затрат на определенный вид продукции определяется на основании затрат на осуществление совокупности соответствующих процессов и операций. В распоряжении находится определенный объем ресурсов, используемых в производственном процессе и позволяющих реализовать производственные функции. Для этого суммируются издержки каждого центра затрат по конкретной функции. Затем издержки по каждой функции относят на носители затрат. Носителем затрат может выступать изделие [23 стр. 77]. Данный метод обладает целым рядом преимуществ, основные из них заключаются в следующем: значительное повышение обоснованности отнесения накладных расходов на конкретный продукт; возможность контроля над затратами в местах их возникновения; точность определения себестоимости и рентабельности отдельных видов продукции. Недостаток метода: требует значительных изменений в системе бухгалтерского учета и совершенствования систем информационной поддержки, что влечет за собой рост затрат на управление.

1.2 Основные методы оценки затрат предприятия

На практике имеется несколько методов оценки затрат, но для построения в основном выбирают один или два наиболее влиятельных фактора. Эти методы различаются по себестоимости их применения, по вводимым допущениям, наглядности, которую они обеспечивают для оценки функции затрат. Они не исключают друг друга. Многие предприятия используют комбинацию этих методов.

Методы оценки затрат:

- технологический анализ;

- анализ счетов;

- высшей-низшей точек;

- графический метод;

- наименьших квадратов;

- наибольшего и наименьшего значений

Предсказания расходов - прогнозирование будущих затрат для разных уровней деятельности.

Технологический анализ (инженерный метод) - системный анализ функции деятельности с целью определения технологической взаимосвязи между затратами ресурсов и результатом деятельности [1. стр. 38].

Данный анализ требует детального изучения всех операций, целесообразности их осуществления, определение необходимых операций, потребности ресурсов и оценки адекватности их использования. Это своеобразный функционально-стоимостной анализ деятельности. Данный метод является удобным и эффективным на предприятиях, которые используют систему "стандарт-кост". Преимуществом данного анализа является то, что он ориентирован на будущие операции, а не на изучение прошлой деятельности. Однако недостатком является то, что он требует значительных затрат средств и времени.

Метод анализа счетов (метод анализа учетных данных, метод анализа бухгалтерских счетов) - метод определения функции затрат путем деления их на переменные и постоянные относительно соответствующего фактора на основании изучения данных счетов бухгалтерского учета. Проводится специалистом на основе интуиции, опыта и наблюдение за динамикой расходов прошлых периодов [1 стр. 33, 3 стр. 32].

Этот метод достаточно широко используется на практике благодаря простоте и понятности. Поскольку базируется на опыте менеджеров и анализе прошлых событий. Недостатками метода считают определенную субъективность и возможность существенных различий между будущими и прошлыми условиями деятельности.

Метод высшей-низшей точки (метод абсолютного прироста, минимаксный метод) - это метод определения функции расходов на основании предположения, что переменные затраты является разницей между общими расходами за самого высокого и самого низкого уровней деятельности [1 стр. 48]. То есть этот метод использует высшую и низшую точки. Высшая точка определяется как точка, которая соответствует наибольшему выпуска или высокому уровню деятельности. Низшая точка определяется как точка с наименьшим выпуском или низким уровнем деятельности.

Данный метод является самым простым и достаточно распространен за рубежом. Суть этого метода заключается в том, что мы проводим линию функции затрат через высшую и низшую точку графика, игнорируя все остальные точки. Но если другие точки не имеют тесной взаимосвязи с высшей и низшей точками, то функция затрат не отображает реальной зависимости между затратами и их фактором.

Графический метод. Этот метод включает нанесение на график общих затрат на каждый вид деятельности. Общие затраты откладываются по вертикальной оси (У), а объемы производства — по горизонтальной (X). Через разбросанные точки проводится прямая линия. Пользоваться легко, и он обеспечивает полезное визуальное представление расходов при отсутствии корреляции или при хаотической динамике наблюдаемых значений [3. стр. 35]. Однако этот метод имеет недостаток, связанный с тем, что определение того, где должна проходить прямая линия, субъективно, т. е. разные люди проведут разные линии с разным наклоном, в результате чего оценки расходов также будут различаться. Чтобы преодолеть эту трудность, предпочтительно определять линию, которая лучше всего подходит, не субъективно, а на основе математических методов, например, используя метод наименьших квадратов.

Метод наименьших квадратов. Этот метод математически определяет линию регрессии, которая наилучшим образом соответствует всем полученным результатам. В его основу положен следующий принцип: сумма квадратов вертикальных отклонений всех отдельных значений от выбранной линии должна быть меньше, чем сумма квадратов вертикальных отклонений от любой другой линии, которая может быть проведена среди точек. Уравнение регрессии для прямой линии, которая удовлетворяет этому требованию, можно определить из следующих двух уравнений, разрешая их относительно а и Ь.

Общий индекс изменения выручки:

где, Q1 - выручка плановая; Q2 - выручка фактическая.

Рентабельность - это относительный показатель, определяющий уровень доходности предприятия [4. стр. 272]. Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность производственной деятельности.

Рентабельность продукции - исчисляется путем отношения прибыли от реализации к сумме затрат по реализованной продукции.

где, П- прибыль, руб.; Зрп - затраты реализованной продукции.

Показывает, сколько предприятие имеет прибыли с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции.

Рентабельность продаж - показывает долю прибыли в каждом заработанном рубле. Рассчитывается как отношение чистой прибыли (прибыли после налогообложения) за определённый период к выраженному в денежных средствах объёму продаж за тот же период. Формула рентабельности:

где, Чп - чистая прибыль; В - выручка.

Характеризует эффективность производственной деятельности, т. е. сколько прибыли имеет предприятие с рубля продаж.

Рентабельность прибыли - демонстрирует долю операционной прибыли в объеме продаж. Рассчитывается по формуле:

где, П - прибыль; В - выручка.

Факторный анализ - многомерный метод, применяемый для изучения взаимосвязей между значениями переменных. Предполагается, что известные переменные зависят от меньшего количества неизвестных переменных и случайной ошибки.

Факторный анализ себестоимости позволяет выяснить тенденции изменения данного показателя, выполнения плана по его уровню, определить влияние факторов на его прирост и на этой основе дать оценку работы предприятия по использованию возможностей и установить резервы снижения себестоимости продукции. Полная себестоимость продукции может измениться из-за объема выпуска продукции, ее структуры, себестоимости единицы продукции:

где, С – себестоимость; ВП – объем выпуска продукции; Дi – структура себестоимости; Ci – себестоимость единицы продукции.

Определение влияния факторов на изменение себестоимости продукции:

Влияние факторов на изменение себестоимости продукции:

- объема товарной продукции

Характеристики

Список файлов ВКР