Антиплагиат (1233993), страница 4
Текст из файла (страница 4)
48].То есть этот метод использует высшую и низшую точки. Высшая точка определяется как точка, которая соответствуетнаибольшему выпуска или высокому уровню деятельности. Низшая точка определяется как точка с наименьшим выпуском илинизким уровнем деятельности.Данный метод является самым простым и достаточно распространен за рубежом.
Суть этого метода заключается в том, что мыпроводим линию функции затрат через высшую и низшую точку графика, игнорируя все остальные точки. Но если другиеточки не имеют тесной взаимосвязи с высшей и низшей точками, то функция затрат не отображает реальной зависимостимежду затратами и их фактором.[21]Графический метод.
«Этот метод включает нанесение на график общ их затрат на каж дый вид деятельности. Общ ие затраты откладываются повертикальной оси (У), а объемы производства — по горизонтальной (X). Через разбросанные точки проводится прямаялиния. Пользоваться легко, и он обеспечивает полезное визуальное представление расходов при отсутствии корреляц ии или прихаотической динамике наблюдаемых значений» [3.
стр. 35].Однако этот метод имеет недостаток, связанный с тем, что определение того, где должна проходить прямая линия,субъективно, т. е. разные люди проведут разные линии с разным наклоном, в результате чего оценки расходов также будутразличаться. Чтобы преодолеть эту трудность, предпочтительно определять линию, которая лучше всего подходит, несубъективно, а на основе математических методов, например, используя метод наименьших квадратов.Метод наименьших квадратов. Этот метод математически определяет линию регрессии, которая наилучшим образомсоответствует всем полученным результатам. В его основу положен следующий принцип: сумма квадратов вертикальныхотклонений всех отдельных значений от выбранной линии должна быть[40]отклоненийот любой другой[13]линии,[40]меньше,чем сумма квадратов[13]вертикальныхкоторая может быть проведена среди точек. Уравнение регрессии для прямойлинии, которая удовлетворяет этому требованию, можно определить из следующих двух уравнений, разрешая их относительноа и Ь.
∑у = Na + b ∑x ∑xy = a∑x+b∑x2, где N - число наблюдений.[40]Общ ий индекс изменения выручки:IQ= Q1Q0, (1.8)«Рентабельность - это относительный показатель, определяющий уровень доходности предприятия» [4. стр. 272]. Показателиhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23822600&repNumb=18/3317.06.2016Антиплагиатрентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность[42]производственной деятельности.Рентабельность продукц ии - исчисляется путем отношения прибыли от реализац ии к сумме затрат по реализованной продукц ии.Rпрд=ПрибыльЗрп*100%, (1.9)Показывает, сколько[49]предприятиеимеет прибыли с каждого рубля, затраченного на производство и реализациюпродукции.Рентабельность продаж -[42]показывает долю прибыли в каж дом заработанном рубле. Рассчитывается как отношение чистой прибыли (прибыли посленалогооблож ения) за определённый период к выраж енному в денеж ных средствах объёму продаж за тот ж е период. Формуларентабельности:Rпр=Чистая прибыльВыручка*100%, (1.10)Характеризует эффективность производственной деятельности, т.
е. сколько прибыли имеет предприятие с рубля продаж.[42]Рентабельность прибыли - демонстрирует долю операц ионной прибыли в объеме продаж . Рассчитывается по формуле:Rприб=ПрибыльВыручку, (1.11)Факторный анализ - многомерный метод, применяемый для изучения взаимосвязей меж ду значениями переменных. Предполагается,что известные переменные зависят от меньшего количества неизвестных переменных и случайной ошибки.«Факторный анализ себестоимости позволяет выяснить тенденц ии изменения данного показателя, выполнения плана по его уровню,определить влияние факторов на его прирост и на э той основе дать оц енку работы предприятия по использованию возмож ностей иустановить резервы сниж ения себестоимости продукц ии»[7. стр. 185].Полная себестоимость[32]продукцииможет измениться из-за объема выпуска продукции, ее структуры, себестоимостиединицы продукции:С=ВПxДixСi (1.12)где, С – себестоимость; ВП – объем выпуска продукции; Дi – структура себестоимости;[9]Ci–[17]себестоимостьединицыпродукции.Определение влияния факторов на изменение себестоимости продукции:С0 = ВП0xДi0xСi 0; (1.13)С1скор= ВП1xДi0xСi 0; (1.14)С2скор= ВП1xДi1xСi 0; (1.15)С1 = ВП1xДi1xСi1 (1.16)Влияние факторов на изменение себестоимости продукции:объема товарной продукции∆С∆ВП = С1скор - С0 (1.17)структуры товарной продукции∆С∆Дi = С2скор - С1скор; (1.18)себестоимости единицы продукции∆С∆Сi = С1 - С2скор (1.19)1.
3[9]Направления совершенствования системы управления затратами малого предприятияОдной из важ нейших задач развития предприятия является совершенствованиесистемы управления затратами или достижение такого их уровня, который обеспечит требуемый финансовый результат приусловии выполнения производственных планов предприятия. Среди существующих инструментов совершенствования затратосновными являются инструменты регулярного управления затратами, к которым относятся планирование, учет, контроль ипрограмма мероприятий по снижению затрат.Подходы к организации планирования, учета и контроля затрат очевидны: необходимо определить подразделения – центрыответственности за затраты – и выполнить стандартный набор управленческих процедур: формировать планы затрат,отчетность об их исполнении, проводить анализ затрат и принимать меры, мотивирующие подразделения к исполнению планов.Несмотря на видимую простоту подходов, руководство предприятия сталкивается с трудностями, связанными с недостаточнойточностью, прозрачностью и контролируемостью затрат.В рыночных условиях хозяйствования предприятие вынуждено разрабатывать стратегию, непосредственно отражающую цели,принципы и задачи развития.Неконкретность,отсутствиевзаимосвязи сприменяемыми напредприятии методамипланирования, учета и контроля – главные причины того, что стратегия не всегда становится действенным инструментомуправления.
В свою очередь, без связи со стратегией процесс управления затратами становится похож скорее набессистемную трату средств бюджета, нежели на распределение средств по наиболее приоритетным направлениям.При формировании стратегии и построении системы управления затратами прежде всего необходимо определить, какстратегические задачи и направления развития будут трансформированы в текущие планы предприятия. Для этогосоставляются долгосрочные программы развития, в которых стратегические замыслы конкретизируются в мероприятия суказанием сроков их выполнения, оценки затрат и источников их финансирования. В процессе планирования затратдолгосрочные программы должны трансформироваться в планы затрат и капиталовложений, что обеспечит финансированиестратегических направлений развития предприятия и переход к рациональному расходованию средст.«[1]Сущ ествует два метода планирования затрат: планирование «от достигнутого», при котором в качестве базы для сравненияhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23822600&repNumb=19/3317.06.2016Антиплагиатиспользуются затраты прошлых периодов, и планирование «от производства», при котором в качестве источника используютсяпроизводственно-ресурсные потребности» [9.
стр. 53].Планирование от достигнутых потребностей – метод, не требующий больших трудозатрат, однако в этом случае невозможнопонять, что стоит за установленными показателями. Более совершенным является метод планирования затрат «отпроизводства», при котором за каждым показателем затрат стоят объем производства, натуральный объем ресурсов иперечень планируемых к выполнению мероприятий.Основанием для планирования «от производства» служат производственная программа, состав изделий, нормы потребленияресурсов, календарно-плановые нормативы и величина и комплектность фактического незавершенного производства наначалоплановогопериода.Вслучае,еслиполученныепоказателизатратявляютсянеудовлетворительными,производственно-ресурсные потребности легко корректируются изменением исходных данных и составлением натоновыйвариант единого сквозного плана-графика потребности производства в деталях.В современном бизнесе необходимы не только расчет и анализ затрат на плановый месяц, но и прогноз их на последующийпериод.
Это обстоятельство требует соблюдения принципа «скольжения» в планировании затрат, что означает обеспечениевозможности определения планового количества деталей не только на плановый, но и на последующие месяцы. Предложенныйв качестве инструмента планирования единый сквозной план-график дает такую возможность, так как строится на всейпродолжительности производственного цикла изготовления изделия.В результате такого подхода решается главная проблема системы планирования затрат – повышение прозрачности плановзатрат путем обеспечения взаимосвязи между производственно-ресурсными потребностями и планами затрат.
Реализацияподетальной системы планирования производства стала возможной благодаря внедрению автоматизированной системыуправления. Руководство предприятия получило возможность при утверждении планов анализировать, на какие нуждыподразделения запрашивают средства, в чем причины изменения потребности в них, как исполняются запланированныепоказатели, и в результате принимать более обоснованные решения о распределении средств.Следующая проблема состояла в том, что качественное планирование и контроль затрат невозможны без подготовкиотчетности об исполнении планов, которая является источником информации для формирования планов и проведения анализаих исполнения.Несоответствие методов формирования отчетности и планирования, медлительность при подготовке и отсутствие необходимойаналитической информации – основные причины того, что отчетность не отвечала требованиям планирования и контролязатрат.Для решения этой проблемы необходимо при построении системы отчетности исходить из ее назначения, так как главное вней не выполнение требований учетной политики и норм бухгалтерского учета, а формирование информации о затратах вразрезах, в сроки и со степенью точности, которые приемлемы для принятия управленческих решений.Для перехода к формированию отчетности об исполнении планов в соответствии с перечисленными требованиями необходимои далее использовать подетальную методологию, а именно применить систему подетального калькулирования и учета затратна производство.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
