Антиплагиат (1233993), страница 3
Текст из файла (страница 3)
Абсолютно точных методов измерения и учетазатрат нет.Четвертая особенность - это сложность и противоречивость влияния затрат на экономический результат. Например, повыситьприбыль предприятия можно за счет снижения текущих затрат на производство, которое, однако, обеспечивается повышениемкапитальных затрат на НИОКР, технику и технологию.
Высокая прибыль от производства продукции нередко значительносокращается из-за высоких затрат на ее утилизацию и т. п.[11]Основные принципы системы управления затратами к[12]ним относятся:- системный подход к управлениюзатратами;-[29]методическоеединство на разных уровнях управления затратами;- управление затратами на всех стадиях жизненного цикла изделия – от создания до утилизации;- органичное сочетание снижения затрат с высоким качеством продукции;- взаимозаменяемость ресурсов;- широкое внедрение эффективных методов снижения затрат.«[10]Соблюдение всех принц ипов системы управления затратами создает базу для э кономической конкурентоспособности предприятия вусловиях рыночной э кономики» [9.
стр 27].Основные задачи:- выявление роли управления затратами как фактора повышения экономических результатов деятельности;- определение затрат по основным[11]этапамэкономического жизненного цикла продукта, функциям управления напредприятии;- расчет[34]необходимыхзатрат на единицу[11]продукции;- подготовка информационной базы, позволяющей оценивать затраты при выборе и принятии хозяйственных решений;-[10]определение [34]техническихспособов и средств снижения, измерения и контроля затрат;- выбор способов нормирования затрат;- выбор системы управления затратами, соответствующей условиям работы предприятия.Задачи управления затратами должны решаться в комплексе. Только такой подход приносит плоды, способствуя резкомуросту экономической эффективности работы предприятия.[11]Также выделяют субъект и объект управления затратами.«[31]http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23822600&repNumb=16/3317.06.2016АнтиплагиатСубъектами управления затратами выступают руководители и спец иалисты предприятия и производственных подразделений(производств, ц ехов, отделов, участков и т.
п.). Отдельные функц ии и э лементы управления затратами выполняются служ ащ имипредприятия непосредственно или при их активном участии» [8].Объектами управления являются затраты на разработку, производство, реализацию, эксплуатацию и[11]утилизациюпродукции.[29]Рассмотрим подробно сущ ность, условия применения, преимущ ества и недостатки методов управления затратами применяемые намалом предприятии. К основным методам управления затратами мож но отнести:- «Стандарт-кост»;- «Директ-костинг»;- Учет затрат по работам - «АС».Одним[14]изэффективных инструментов в управлении затратами предприятия является система учета «стандарт-кост».«[10]Стандарт-кост» – это учет на основе нормативов с целью управления по отклонениям.
Смысл системы «стандарт-кост»заключается в том, что на основе разработанных до начала производственного процесса составляются стандартныекалькуляции, то есть себестоимость практикуемой продукции устанавливается заранее, а в дальнейшем учитываютфактические затрат, выделяя отклонения от плановых норм.информационной базы для анализа и контроля затрат;оперативностьвыявления негативныхтенденц ийв[44]Преимущества метода: формирование необходимой[19]проц ессеформирования затратиприбылиорганизац ии. Недостаткамиметода являются: невозмож ность установить нормы по отдельным видам затрат; трудоемкость определения стандартов на базетехнологической документац ии производства.Эффективное управление деятельности предприятия зависит от уровня ее информац ионного обеспечения.
Для э того используютметод «директ-костинг», в основе, которой лежит исчисление сокращенной себестоимости продукции и определение[10]дохода. Всистеме учета затрат на основе метода содержатся два основных финансовых показателя: маржинальный доход и прибыль.При этом под маржинальным доходом понимают разницу между выручкой и переменными издержками.Маржинальный доход включает в себя прибыль от производственной деятельности и постоянные затраты. Взаимосвязьпоказателей деятельности предприятия в рамках маржинального подхода имеет следующий вид:продукции (В);выручка от продажи[47]переменные затраты (Зпер); марж инальный доход; постоянные затраты; прибыль.
«Марж инальный доход предприятия — э то выручкаминус переменные издерж ки» [8. стр. 85]. Такж е данный метод позволяет определить условие безубыточной работы предприятияследует на основе расчёта марж инального дохода, которую называют доходом после покрытия постоянных затрат:Мд = Вр - Зпер.
(1.4)где Мд - марж инальный доход, руб.; Вр - выручка от реализац ии, руб.; Зпер. - переменные затраты, руб.Коэ ффиц иент марж инального дохода рассчитывается по формуле:Кмд =МдВр 1.5Прибыль марж инального дохода рассчитывается по формуле:П=Мд-Зпо, (1.6)где: Мд - марж инальный доход; Зпо - постоянные расходы.Точка безубыточности в денеж ном выраж ении рассчитывается по следующ ей формуле:ЕР=ЗпоКмд (1. 7)Преимущ ества метода:прибыль периода не зависит от постоянных накладных расходов при изменении остатков запасов; позволяет сделать выбормежду собственным производством или закупкой продукции. Недостатками метода являются: многие виды затрат не могутбыть однозначно отнесены к категории переменных или постоянных; слабое внимание к постоянным затратам; искажениефинансового результата из-за занижения или завышения стоимости ранее произведенной продукции.[19]Управленческие решения по себестоимости продукц ии привели к появлению метода учета затрат по работам АС (Activity asedCosting).Сущ ность метода АВСзаключается в том, что[41]деятельностьпредприятия рассматривается в виде процессов или рабочих операций.
«[19]Сумма затрат предприятия в течение периода или затрат на определенный вид продукц ии определяется на основании затрат наосущ ествление совокупности соответствующ их проц ессов и операц ий» [4. стр. 152]. Враспоряжении находится определенный объем ресурсов, используемых в производственном процессе и позволяющихреализовать производственные функции. Для этого суммируются издержки каждого центра затрат по конкретной функции.Затем издержки по каждой функции относят на носители затрат.
Носителем затрат может выступать изделие.[44]Данный метод обладает ц елым рядом преимущ еств, основные из них заключаются в следующ ем:значительное повышение обоснованности отнесения накладных расходов на конкретный продукт;возмож ность контроля над[19]затратами в местах их возникновения; точность определения себестоимости и рентабельностиотдельных видов продукц ии. Недостаток метода:требует значительных изменений в системе бухгалтерского учета и совершенствования систем информационной поддержки,http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23822600&repNumb=17/3317.06.2016Антиплагиатчто влечет за собой рост затрат на управление.1.2[19]Основные методы оц енки затрат предприятияНа практике имеется несколько методов оц енкизатрат, но для построения в основном выбирают один или два наиболее[21]влиятельных фактора.
Эти методы различаются по себестоимости их применения, по вводимым допущ ениям, наглядности, которую ониобеспечивают для оц енки функц ии затрат. Они не исключают друг друга. Многие предприятия используют комбинац ию э тих методов.Методы оц енки затрат:- технологический анализ;- анализ счетов;- высшей-низшей точек;- графический метод;- наименьших квадратов;- наибольшего и наименьшего значений.Предсказания расходов - прогнозирование будущих затрат для разных уровней деятельности.«[21]Технологический анализ (инж енерный метод) - системный анализ функц ии деятельности с ц елью определения технологическойвзаимосвязи меж ду затратами ресурсов и результатом деятельности» [1.
стр. 38].Данный анализ требует детального изучения всех операций, целесообразности их осуществления, определение необходимыхопераций, потребности ресурсов и оценки адекватности их использования. Это своеобразный функционально-стоимостнойанализ деятельности. Данный метод является удобным и эффективным на предприятиях, которые используют систему"стандарт-кост". Преимуществом данного анализа является то, что он ориентирован на будущие операции, а не на изучениепрошлой деятельности.
Однако недостатком является то, что он требует значительных затрат средств и времени.«[21]Метод анализа счетов (метод анализа учетных данных, метод анализа бухгалтерских счетов) - метод определения функц ии затратпутем деления их на переменные и постоянные относительно соответствующ его фактора на основании изучения данных счетовбухгалтерского учета. Проводится спец иалистом на основе интуиц ии, опыта и наблюдение за динамикой расходов прошлых периодов»[1 стр. 33, 3.
стр. 32].Этот метод достаточно широко используется на практике благодаря простоте и понятности. Поскольку базируется на опытеменеджеров и анализе прошлых событий. Недостатками метода считают определенную субъективность и возможностьсущественных различий между будущими и прошлыми условиями деятельности.«[21]Метод высшей-низшей точки (метод абсолютного прироста, минимаксный метод) - э то метод определения функц ии расходов наосновании предполож ения, что переменные затраты является разниц ей меж ду общ ими расходами за самого высокого и самого низкогоуровней деятельности» [1 стр.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
