Антиплагиат (1233993), страница 2
Текст из файла (страница 2)
От их уровнязависят все финансовые результаты деятельности предприятий, темпы расширенного воспроизводства и финансовоесостояние[8]предприятия.[43]Управлениезатратами - средство достижения предприятием высокого экономического результата. Оно не сводитсятолько к снижению затрат, но распространяется на все элементы управленияГрамотное[30]управлениенаращивание[30]объемов[16]ими.затратами на производство и реализацию продукции на предприятии[10]можетобеспечитьвалового внутреннего продукта и достижения устойчивого экономического роста, постоянноеповышение среднегодового дохода населения.Таким образом,затратами нацель выпускной квалификационной работы является изучениесовершенствования систему управления[10]малом предприятии на примере ИП «Андронников» производство минеральных вод и безалкогольных напитков.Всоответствии с поставленной целью необходимо решить ряд задач:[10]Теоретические основы управления затратами; Анализ э кономических показателей предприятия; Рассмотреть э кономическую сущ ностьзатрат предприятия;Проанализировать производственные затраты в динамике и структуре;Оценить себестоимость выпуска продукции;Предложить пути совершенствования управления затратами на предприятии и основные направления их снижения;http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23822600&repNumb=14/3317.06.2016Антиплагиат[8]Разработкаи экономическое обоснование комплексауправления затратами[30]на[38]мероприятий,направленных на повышение эффективностипредприятии.[38]Теоретическую, методологическую и аналитическую основу данной выпускной квалификац ионнойработы составляют учебники и учебные пособия по экономике предприятия,[8]анализ хозяйственной деятельности предприятия, э кономический анализ,управления затратами на предприятии и др.Выпускная квалификационная работа состоит из трех глав, каждая из которых в свою очередь делится на подглавы.В первой главе рассматриваются теоретические основы исследуемой темы: сущность,[8]основные методы оц енки, преимущ ества и недостатки методов и направления совершенствования системы.Вторая глава носит практический характер.
Во второй главе приведена краткая характеристика деятельности предприятия,[8]анализ э кономических показателей предприятия, проведенанализ производственных затрат по составу и сущности за 2013-2015 года. Также[25]произведена оц енка себестоимости выпуска продукц ии ИП «Андронников» по производству минеральных вод и безалкогольныхнапитков.В третьей главе предлагаются основные направления по совершенствованию системы управления затратами на ИП «Андронников» попроизводству минеральных вод и безалкогольных напитков.Глава 1. Теоретические основы управления затратами на малых предприятияхЭкономическая сущ ность управления затратами на малом предприятииДля того чтобы раскрыть данную тему выпускной квалификац ионной работы необходимо изначально понять, что такое малоепредприятие и его особенности.
Изучить сущ ность системы управления затратами его функц ии, принц ипы, методы, субъект и объектсистемы управления затратами. Всовременной литературе существует множество определений и большое количество точек зрения на сущность данныхпонятий.«[10]Малое предпринимательство - э то предпринимательская деятельность, осущ ествляемая субъектами рыночной э кономики» [6].К субъектам малого предприятия мож но отнести юридические лиц а,потребительскиекооперативы икоммерческиеорганизации,государственный реестр индивидуальных предпринимателей иа[57]такжефизические[56]осуществляющиелица,внесённыевединыйпредпринимательскую деятельность безобразования юридического лица.[54]Сущ ествует два критерия отнесения предприятий к субъектам малого предпринимательства. Первым критерием является средняячисленность работников.
В соответствии с данным критерием выделяется два вида субъектов малого предпринимательства: малыепредприятия - до 100 человек и микропредприятия с численностью до 15 человек. Вторым критерием является выручка от реализац иипродукц ии без учета НДС, которая не долж на превышать предельные значения микропредприятия - 120 млн. рублей и малыепредприятия - 800 млн.
рублей.Деятельность предприятия связана с определенными затратами. «Затраты - размер ресурсов, использованных в проц ессе хозяйственной деятельности за определённый временной промеж уток, т. е.выраж енные в денеж ной форме расходы предприятий на производство продукц ии» [5.стр.66.]. Например, э лементами затрат на производство продукц ии являются сырье и материалы, оплата труда, отчисления насоц иальные нуж ды и др.
Общ ая величина затрат, связанных с производством и реализац ией продукц ии, называется себестоимостью.«Себестоимостьпродукц ииявляетсяоднимизваж ныхобобщ ающ ихпоказателейдеятельностипредприятия,отраж ающ ихэ ффективность использования ресурсов; результаты внедрения новой техники и прогрессивной технологии; совершенствованиеорганизац ии труда, производства и управления» [8. стр. 180]. « Себестоимость единиц ы продукц ии - э то стоимостная оц енкаиспользуемых в проц ессе производства единиц ы продукц ии природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, э нергии, основныхсредств, а такж е других затрат на ее производство» [4.стр. 256].В э кономической литературе и на практике наряду с теремном «затраты» такж е используют и такие термины, как «расходы» и«издерж ки».Расходы - это затраты определенного периода времени, документально подтвержденные, экономически оправданные(обоснованные), полностью перенесшие свою стоимость на реализованную за этот период продукцию.«Издержки - это совокупность различных видов затрат на производство и продажу продукции» [5.[10]стр.66].
Постоянныеиздержки – та часть общих издержек, которая не зависит на данный момент времени от объема выпускаемой продукции.Переменные издержки – та часть общихиздержек, величина которых на данный период времени находится в прямойзависимости от объема производства и реализации продукции.[43]Управление затратами малого предприятия является основной составляющ ей управления в ц елом. «Управлениезатратами- э товыполнениевсегокомплексафункц ийhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23822600&repNumb=1управленческогоц икла,направленныхнаповышение5/3317.06.2016Антиплагиатэ ффективности использования производственных ресурсов на предприятии, то есть достиж ение определенного э кономическогорезультата, повышения э ффективности работы предприятия и принятия в случае необходимости соответствующ их мер» [9. стр 10].Поэтому в общих чертах остановимся на некоторых аспектах управления предприятием, чтобы понять сущность управлениязатратами.
Управление[30]затратами базируется на понятиях«система» и «механизм» управления. Система управлениязатратами на производство сочетает функции нормирования, планирования затрат, учета, контроля за отклонениями ианализа затрат, их регулирования[38]э тот проц есс мож но проследить на рисунке 1.Механизм управления затратами включает в себя методы реализации функций управления. Внутри механизма методыуправления классифицируются на организационно-распорядительные, экономические и социально-психологические. Такимобразом, система и механизм управления затратами интегрируются на уровне конкретных методов и способов нормирования,планирования и прогнозирования, учета, контроля и регулирования затрат предприятия.Рис. 1.
Система[38]управлениязатратами на предприятииПроцесс управления затратами[8]предприятияносит комплексный характер и предусматривает решение следующихвопросов:- значение[43]того,- прогноз того,-[30]умениегде, когда и в каких объемах расходуются ресурсы предприятия;[37]где,для чего и в каких объемах[30]необходимы [37]дополнительныефинансовые ресурсы;обеспечить максимально высокий уровень отдачи от использования ресурсов.«[37] Предметом являются затраты предприятия во всем их многообразии.«[11]Первой особенностью затрат как предмета управления выступает их динамизм.
Они находятся в постоянном движ ении, изменении. Так,в рыночных условиях хозяйствования постоянно изменяются ц ены на приобретаемые сырье и материалы, тарифы на э нергоносители иуслуги (связь, транспорт и т. д.) Обновляется продукц ия, пересматриваются нормы расхода материальных и трудовых затрат, чтоотраж ается на себестоимости продукц ии и уровне затрат.
Поэ тому рассмотрение затрат не отраж ает их уровня в реальной ж изни» [6].Вторая особенность затрат как предмета управления заключается в их многообразии, требующем применения обширногоспектра приемов и методов в управлении ими. Многообразие затрат обнаруживается при их классификации, котораяпозволяет, во-первых, выявить степень влияния отдельных затрат на экономические результаты деятельности предприятия,во-вторых, оценить возможность воздействия на уровень тех или иных видов затрат и, наконец, относить на изделие только тезатраты, которые необходимы для его изготовления и реализации. Не менее важная и сложная задача - правильное отнесениезатрат на производственные подразделения и отдельные виды деятельности предприятия.Третья особенность затрат состоит в трудности их измерения, учета и оценки.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
