ВКР Полывяная Е.В. (1233982), страница 11

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 11)

- применение мировых стандартов организации летной работы, международные аудиты, наличие учебных центров в авиакомпаниях, а также другие факторы, получившие менее 7 баллов в оценке значимости.

Итоговая оценка сильных сторон представлена в приложении Е.

Медленное внедрение международных стандартов, недостаточное качество правовых документов, чрезвычайная бюрократизация и формализм, низкий темп разработки ФАПов, нежелание изменять ПРАПИ, неисполнение планов Государственной программы безопасности полетов и отсутствие системы ее сопровождения, игнорирование мнений практиков о разрабатываемых документах — эти позиции, составляющие существо слабости и угроз системы, набрали при оценке от 7,2 до 8,4 баллов из 10.

Все остальные факторы относятся к разделу «среда», к деятельности государственных структур. Так, недостаточная компетентность сотрудников полномочных органов среди слабых сторон заняла второе место (8,3).

В дополнение к перечисленным факторам аналитиками упомянуты такие признаки слабости системы как необоснованность цен на услуги монополий (6,5–6,6), отсутствие ответственных должностных лиц за результаты действенности СУБП (7,0), некомпетентность топ-менеджмента в части применения системы управлениябезопасностью полетов (7,4).

Отсутствие централизованной разработки и методического сопровождения процедур управления безопасностью полетов, бездействие летно-методического совета занимают в оценках место от 6,7 до 5,5 баллов, что свидетельствует о признании важности этих факторов в общей оценке состояния работы по обеспечению БП.

Эксперты в оценках слабых сторон назвали недостаточность влияния действующих профессионалов на формирующуюся нормативную документацию, отсутствие обратной связи между бизнесом, общественными организациями и полномочными органами, наличие внутренних противоречий между разными ветвями авиационной администрации. Эти факторы располагаются в зоне 50–60% влияния.

Общие оценки слабых сторон в деле обеспечения безопасности полетов сводятся к недостаточности работы органов авиационной власти в области методической работы, не всегда ориентированной на нормотворчество. Налицо отсутствие авторитетного органа по сопровождению реализации Государственной программы БП.

Новые оценки сильных и слабых сторон подтверждают сложившееся суждение о том, что к настоящему времени в лице отечественных авиакомпаний Россия имеет новую гражданскую авиацию. Авиакомпании отстояли свои позиции в период обострения кризиса. Они работают на современной авиатехнике. Организуют по новым методикам летную работу, осваивают СУБП.

Все пункты анализа свидетельствуют о том, что главной слабостью в деятельности авиации является неупорядоченное администрирование.

Существующие и потенциальные опасности во внешней среде приводят к снижению эффективности работы по обеспечению безопасности полетов и оцениваются как опасные.

Среди слабых сторон гражданской авиации названы бессистемное планирование развития, недостаточное количество квалифицированного летного персонала и низкий уровень его первоначальной подготовки, небезопасное состояние региональных аэродромов, недопустимо низкая организация ОВД, особенно в московской воздушной зоне. Эти факторы признаются главными угрозами внешней среды (от 7,2 до 8,3 баллов и до 77% возможностей реализации).

Иными угрозами внешней среды признаются лоббирование интересов отечественного авиапрома при поставке им в эксплуатацию не соответствующих современным требованиям воздушных судов, устаревшая нормативная база орнитологического обеспечения полетов, спекуляции на темы ГА в СМИ и др., оцениваемые в величинах от 4 до 6 баллов и от 40 до 60% влияния.

Аналитики выразили свое отношение к возможностям повышения уровня безопасности полетов при реализации комплекса мер по образованию благоприятной внешней среды деятельности авиакомпаний.

Итоговая оценка угроз внешней стороны представлена в приложении Ж.

Гармонизация воздушного законодательства России с международными стандартами, причем на сегодня это означает переработку актов, имеющих противоречия между внедряемыми документами, и правилами, сохраняющими советские нормы. К таким относятся ПРАПИ-98, с которым невозможно функционирование СУБП авиакомпаний, НТЭРАТ-93, не соответствующее новой системе отношений в поддержании летной годности ВС, Положение об аэропортах Российской Федерации, утвержденное приказом Минтранса России от 01.11.1995 № ДВ-121, не соответствующее Воздушному кодексу РФ, ФАП-132 «Экземпляр воздушного судна. Требования и процедуры сертификации», не соответствующие Воздушному кодексу РФ:

- снятие любых ограничений по закупке современной авиатехники;

- переход на измерение высоты полета ниже эшелона перехода по QNH;

- перевод РУБП IСАО в статус стандарта;

- и другие, набравшие от 6 до 7 баллов и до 70% возможностей влияния.

Итоговая оценка возможностей внешней среды представлена в приложении З.

Среди возможностей благоприятного воздействия внешней среды упоминаются выделение средств на обустройство ВПП, вступление в ВТО и заключение Таможенного союза, санкции ФАС к поставщикам ГСМ и многие другие, что свидетельствует о широком спектре аналитических взглядов экспертов АЭВТ при рассмотрении проблемы безопасности полетов.

5 РАСЧЕТ ВОЗДУШНОЙ ТЕПЛОВОЙ ЗАВЕСЫ В ЗДАНИИ ГРУЗОВОГО

СКЛАДА

Параметры: размер ворот, м: высота Н-6,5; ширина В-6,0; высота расположения нейтральной зоны Z, м-6; температура воздуха, ⁰С: а. в верхней зоне грузового складаt_{В -20;} б. наружного воздуха Tн-(-9).

Угол наклона струи, ά, град-15; характеристика завесы R- Завеса с боковой подачей

Ширина щели b, мэ-0,17. КПД завесы η-0,68; Коэффициент турбулентности струи А-0,1

Определяем количество наружного воздуха, проникающего в здание грузового склада при отсутствии воздушной тепловой завесы L_В, м³/ч:

L_В = 3600∙V_{max ∙∙} B∙H (5.1)

где V_max – максимальная скорость воздуха у пола, м/с:

Δt – разность температур внутренней t_В и наружной t_Н;

Определяем количество холодного наружного воздуха, проникающего в здание грузового склада при устройстве воздушной тепловой завесы L_Н, м³/ч:

L_Н = (1-η) ∙L_В (5.2)

Определяем количество воздуха, необходимое для воздушной тепловой завесы L_О, м³/ч:

L_О = (η/R) ∙ L_В; (5.3)

где функции φ_Н и φ_В определяются графически.

Определяем скорость выхода струи воздуха из щели V₀, м/с:

Определяем среднюю температуру воздуха, проникающего в здание грузового склада t_ср, ⁰С:

Количество наружного воздуха, проникающего в здание грузового склада при отсутствии воздушной тепловой завесы L_В, м³/ч:

L_В = 3600∙V_{max ∙}B∙H = 3600∙0,26√(29∙6)∙6,5∙6 = 521647 м³/ч

Количество холодного наружного воздуха, проникающего в здание грузового склада при устройстве воздушной тепловой завесы L_Н, м³/ч:

L_Н = (1-η) ∙ L_В = (1-0,68)∙ 521647 = 166927,04 м³/ч

Количество воздуха, необходимое для воздушной тепловой завесы L_О, м³/ч:

L_О = (η/R) ∙ L_В (5.4)

где скорость выхода струи воздуха из щели V₀, м/с:

122740/(3600∙17) = 33 м/с

Средняя температуру воздуха, проникающего в здание грузового склада

t_ср, ⁰С:= (122740∙02+166927,04 х (-9))/(122740 + 166927,04) = 952456,64/ 289667,04 = 3⁰С.

Температура не соответствует нормативам, данной тепловой завесы.

Общий вывод из анализа можно привести к одной формуле. Безопасность полетов - дело государственной важности и профессиональной ответственности всех, кто работает в ГА РФ и, прежде всего, тех, кто осуществляет регулирующие функции.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основании проведенного исследования можно сделать следующие основные выводы.

Управление персоналом осуществляется в процессе выполнения определенных целенаправленных действий (функций), которые тесно взаимосвязаны и образуют целостную функциональную систему, определяющую структуру управления персоналом.

В настоящей работе были рассмотрены теоретические основы управления авиационным персоналом, исходя их которых, были выявлены методы, принципы, виды и цели управления персоналом.

Был проведен анализ летной службы предприятия ОАО Авиакомпания Восток, в результате которого было предложено мероприятия по переподготовки персонала, а именно ротация персонала.

Выявлен и проанализирован экономический эффект от данного мероприятия, который не принесет предприятия убыток. Это позволило сделать вывод, что основные направления работы с персоналом обеспечивают результат, обозримо связанный с ростом производительности труда. Однако проследить прямую зависимость производительности труда от этих мероприятий весьма затруднительно.

Совершенно очевидно, что переобучение персонала и дальнейшее увеличение налета положительным образом скажутся не только на показателях эффективности деятельности предприятия, но и будут способствовать дальнейшему решению проблем связанных с нехваткой высококвалифицированных кадров. Безусловно, мероприятия касающиеся обучения и переобучения персонала являются достаточно затратными с экономической точки зрения, тем более что в большинстве случаев обучение проходит в иностранных центрах, что значительно увеличивает расходную часть. Но в условиях сложившихся в отрасли кадровых проблем их решение на сегодняшний день является необходимым условием дальнейшего эффективного развития авиапредприятия и отрасли в целом. Социальная эффективность управления персоналом проявляется в возможности достижения позитивных результатов, а также избежание отрицательных с социальной точки зрения изменений в организации.

На сегодняшний день нет определенной методики, которая позволит комплексно оценить эффект от большинства направлений работы с персоналом.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Воздушный кодекс Российской Федерации от 19.03.1997 N 60-ФЗ. (ред. от 21.07.2014)

2. Авдеев, В.В. Управление персоналом. Оптимизация командной работы: Реинжиниринговая технология: Практикум / В.В. Авдеев. - М.: ФиС, 2008. - 256 c.

3. Авдеев, В.В. Управление персоналом. Оптимизация командной работы: Реинжиниринговая технология: Учебное пособие / В.В. Авдеев. - М.: ФиС, 2006. - 960 c.

4. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - М.: МФПУ Синергия, 2013. - 192 c.

5. Апенько С. Эффективность системы оценки персонала / С. Апенько // Человек и труд. – 2013. - № 10. – с. 15.

6. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 239 c.

7. Бедяева, Т.В. Управление персоналом на предприятии туризма: Учебник / Т.В. Бедяева, А.С. Захаров; Под ред. проф. Е.И. Богданов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 180 c.

8. Бугаков, В.М. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 237 c.

9. Бухалков, М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие / М.И. Бухалков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 192 c.

10. Бухалков, М.И. Управление персоналом: Учебник / М.И. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 400 c.

11. Валиева, О.В. Управление персоналом. Конспект лекций: Пособие для подготовки к экзаменам / О.В. Валиева. - М.: А-Приор, 2012. - 176 c.
    Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2013. - 96 c.

12. Герчиков, В.И. Управление персоналом: работник - самый эффективный ресурс компании: Учебное пособие / В.И. Герчиков. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 282 c.

13. Дементьева, А.Г. Управление персоналом: Учебник / А.Г. Дементьева, М.И. Соколова. - М.: Магистр, 2011. - 287 c.

14. Зайцева, Т.В. Управление персоналом: Учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 336 c.

15. Ивановская, Л.В. Управление персоналом организации: Учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Л.В. Ивановская. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 695 c.

16. Ивановская, Л.В. Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: Учебно-практическое пособие / Л.В. Ивановская. - М.: Проспект, 2013. - 64 c.

17. Ивановская, Л.В. Управление персоналом: Теория и практика. Организация, нормирование и регламентация труда персонала: Учебно-практическое пособие / Л.В. Ивановская. - М.: Проспект, 2013. - 64 c.

18. Ивановская, Л.В. Управление персоналом: теория и практика. Социально-трудовые отношения, рынок труда и занятость персонала: Учебно-практическое пособие / Л.В. Ивановская. - М.: Проспект, 2012. - 64 c.

19. Каштанова, Е.В. Управление персоналом: теория и практика. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением и кадровым резервом: Учебно-практическое пособие / Е.В. Каштанова. - М.: Проспект, 2013. - 64 c.

20. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - М.: КноРус, 2012. - 368 c.

21. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 301 c.

22. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: конкурентоспособность выпускников вузов на рынке труда: Монография / А.Я. Кибанов, Ю.А. Дмитриева. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 229 c.

23. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: Теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кибанов. - М.: Проспект, 2012. - 56 c.

24. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: Теория и практика. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождение персонала: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кибанов. - М.: Проспект, 2013. - 80 c.

25. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: Теория и практика. Оценка экономической и социальной эффективности управления персоналом организации: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кибанов. - М.: Проспект, 2012. - 48 c.

26. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: Учебник / А.Я. Кибанов, Л.В. Ивановская, Е.А. Митрофанова. - М.: ИЦ РИОР, 2010. - 288 c.

27. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, Г.П. Гагаринская, О.Ю. Калмыкова, Е.В. Мюллер. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 238 c.

28. Колесникова, М.Н. Управление персоналом библиотеки: Учебно-практическое пособие / М.Н. Колесникова. - СПб.: Профессия, 2011. - 192 c.

29. Кузнецов В.Н., Иванова М.О. Управление авиационным персоналом: Учебное пособие. Часть I / СПб ГУГА / В.Н. Кузнецов. - Санкт-Петербург, 2009. – 243 с.

30. Куприянчук, Е.В. Управление персоналом: ассессмент, комплектование, адаптация, развитие: Учебное пособие / Е.В. Куприянчук, Ю.В. Щербакова. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 255 c.

31. Литвинцева, Е.А. Управление персоналом государственной службы в зарубежных странах: Учебное пособие / Е.А. Литвинцева. - М.: РАГС, 2010. - 124 c.

32. Ловчева, М.В. Управление персоналом: теория и практика. Делопроизводство в кадровой службе: Учебно-практическое пособие / М.В. Ловчева. - М.: Проспект, 2013. - 80 c.

33. Лукичева, Л.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Л.И. Лукичева; Под ред. Ю.П. Анискин. - М.: Омега-Л, 2013. - 263 c.

34. Лукьянова, Т.В. Управление персоналом: Теория и практика. Психофизиология профессиональной деятельности и безопасность труда персонала: Учебно-практическое пособие / Т.В. Лукьянова. - М.: Проспект, 2012. - 72 c.

35. Лукьянова, Т.В. Управление персоналом: Теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе: Учебно-практическое пособие / Т.В. Лукьянова. - М.: Проспект, 2012. - 72 c.

36. Макринова, Е.И. Управление персоналом в гостиничном менеджменте: Учебное пособие / Е.И. Макринова, А.Г. Васильев, А.С. Васильева. - СПб.: Троицкий мост, 2013. – 208 с.

37. Максимова, Л.В. Управление персоналом: основы теории и деловой практикум: учебное пособие / Л.В. Максимова. - М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2009. - 256 c.

38. Маслова, В.М. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / В.М. Маслова. - М.: Юрайт, 2013. - 492 c.

39. Машков В.Н. Практика психологического обеспечения руководства, управления, менеджмента / В.Н. Машков. – СПб.: Речь, 2011. – 304с.

40. Менеджмент: Учебник / Под ред. В.В. Томилова. – М.: Юрайт – Издат, 2013. – 591 с.

41. Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Аудит, контроллинг и оценках расходов на персонал: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2013. - 80 c.

42. Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Компетентностный подход в управлении персоналом / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2013. - 72 c.

43. Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Организация обучения олнительное профессиональное образование персонала / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2012. - 72 c.

44. Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Оценка результатов труда персонала и результатов деятельности подразделений службы управления персоналом / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2013. - 72 c.

45. Моргунов, Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: Учебник для бакалавров / Е.Б. Моргунов. - М.: Юрайт, 2011. - 561 c.

46. Оксинойд, К.Э. Управление персоналом: теория и практика. Управление социальным развитием и социальная работа с персоналом организации: Учебно-практическое пособие / К.Э. Оксинойд. - М.: Проспект, 2012. - 64 c.

47. Олянюк П.В. Воздушный транспорт в современном мире: Учебное пособие. Часть 1 и 2 / Академия ГА / П.В. Олянюк. - С.-Петербург,2012.

48. Папонова Н.Е. Ротация персонала: понятие и основные правила / Н.Е. Папонова // Кадры предприятия. – 2013. - № 10. – с. 31.

49. Пихало, В.Т. Управление персоналом организации: учебное пособие / В.Т. Пихало, Ю.Н. Царегородцев, С.А. Петрова, Ю.Е. Ефремова. - М.: Форум, 2010. - 400 c.

50. Полякова, О.Н. Управление персоналом: Учебник / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, Е.Н. Кобцева, О.Н. Полякова. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 570 c.

51. Потемкин, В.К. Управление персоналом: Учебник для вузов / В.К. Потемкин. - СПб.: Питер, Лидер, 2010. - 432 c.

52. Селезнев В.А. Как оценить специалиста? / В.А. Селезнев // Управление персоналом. - 2011. - № 9. – с. 31.

53. Тебекин, А.В. Управление персоналом: Учебник / А.В. Тебекин. - М.: КноРус, 2013. - 624 c.

54. Типовая инструкция по охране труда для летного состава экипажа самолета Ту-154 от 20 марта 1996 года N-40 ДВ/И. – 54 с.

55. Управление персоналом / Под ред. А.Я Кибанова и Л.В. Ивановской. – М.: ПРИОР, 2011. – 352 с.

56. Управление персоналом / Под ред. Б.Ю. Сербиновского и С.И. Самыгина. М.: Приор, 2010. – 432 с.

57. Управление персоналом организации / Под ред. Кибанова А.Я. - М.: ИНФРА-М, 2011. – 296 с.

58. Федорова, Н.В. Управление персоналом: Учебник / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. - М.: КноРус, 2013. - 432 c.

59. Харитонов, С.А. Настольная книга по оплате труда и ее расчету в программе "1С:Зарплата и Управление Персоналом 8": Практическое пособие / С.А. Харитонов. - М.: 1С-Паблишинг, 2009. - 613 c.

60. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации / С.В. Шекшня. - М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-синтез, 2012. – 384 с.

61. Яхонтова, Е.С. Стратегическое управление персоналом: Учебное пособие / Е.С. Яхонтова. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. – 384 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Характеристики

Список файлов ВКР