АСМИК на пятницу (1233778), страница 13

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 13)

ВП /ФЗП =

1. Влияние изменения среднечасовой выработки:

ВП /ФЗП₀₇ = = = 2,26

ВП /ФЗП_усл1 = = = 4,52

Р = 4,52 – 2,26 = +2,26

Рост среднечасовой выработки увеличило величину выручки на рубль зарплаты на 2,26 тыс.руб.

2. Влияние изменения продолжительности рабочего дня:

ВП /ФЗП_усл2 = = = 4,38

Р = 4,38 – 4,52 = -0,14

Сокращение длительности рабочего дня сократили выручку на рубль зарплаты на 0,14 тыс.руб.

3. Влияние изменения количества отработанных дней одним работником:

ВП /ФЗП_усл3 = = = 4,45

Р = 4,45 – 4,38 = +0,07

Увеличение количества отработанных 1 работником дней увеличило

выручку на рубль зарплаты на 0,07 тыс.руб.

4. Влияние изменения среднегодовой зарплаты на выручку на рубль зарплаты:

ВП /ФЗП₀₈= = = 1,88

Р = 1,88 – 4,45 = -2,57

Увеличение уровня среднегодовой заработной платы сократило выручку на рубль зарплаты на 2,57 тыс.руб.

Совместное влияние: +2,26 - 0,14 +0,07 – 2,57 = -0,38

Таким образом, анализ показал, что наличие внутрисменных простоев и увеличение средней заработной платы снижает выручку.

Определим влияние использования средств на оплату труда на снижение выручки от реализации на рубль зарплаты за 2014 – 2015 гг. на 0,24 тыс.руб.:

1. Влияние изменения среднечасовой выработки:

ВП /ФЗП₀₈= = = 1,88

ВП /ФЗП_усл1 = = = 2,74

Р = 2,74 – 1,88 = + 0,86

Рост среднечасовой выработки увеличило величину выручки на рубль зарплаты на 0,86 тыс.руб.

2. Влияние изменения продолжительности рабочего дня:

ВП /ФЗП_усл2 = = = 2,73

Р = 2,73 – 2,74 = -0,01

Сокращение длительности рабочего дня сократили выручку на рубль зарплаты на 0,01 тыс.руб.

3. Влияние изменения количества отработанных дней одним работником:

ВП /ФЗП_усл3 = = = 2,83

Р = 2,83 – 2,73 = +0,10

Увеличение количества отработанных 1 работником дней увеличило

выручку на рубль зарплаты на 0,10 тыс.руб.

4. Влияние изменения среднегодовой зарплаты на выручку на рубль

зарплаты:

ВП /ФЗП₀₉= = = 1,64

Р = 1,64 – 2,83 = -1,19

Увеличение уровня среднегодовой заработной платы сократило выручку на рубль зарплаты на 1,19 тыс.руб.

Совместное влияние: +0,86 – 0,01 + 0,10 – 1,19 = -0,24

Таким образом, анализ показал, что наличие внутрисменных простоев и увеличение средней заработной платы по-прежнему снижает выручку.

Подводя итоги проведенному анализу, можно сделать выводы о том, что за анализируемый период объёмы производства возрастают. Основной удельный вес в общем объеме работ составляет строительно-монтажные работы. В целом структура деятельности предприятия изменилась незначительно.

Рассчитанные показатели эффективности использования основного и оборотного капитала свидетельствуют об эффективности использования основных фондов на предприятии, но о замедлении оборачиваемости оборотных средств, о росте дебиторской задолженности, а также о снижении эффективности использования трудовых ресурсов.

Происходит увеличение текущих затрат предприятия в динамике за период 2013 – 2015 г.г. Огромную долю в составе затрат занимают затраты на оплату труда. Кроме того, темпы роста заработной платы опережают темпы роста производительности труда.

Анализируя структуру капитала, можно отметить, что в 2013 г. и 2014 г. основную долю капитала предприятия занимали собственные средства, в 2015 г., наоборот. Такие изменения объясняются ростом кредиторской задолженности в анализируемом периоде.

Анализ финансовых результатов показал, что выручка от реализации в анализируемом периоде увеличивается. Себестоимость производства и реализации продукции занимает 84 % от выручки от реализации продукции. Прибыль от реализации имеет тенденцию к увеличению в анализируемом периоде; возрастает также балансовая прибыль и чистая прибыль предприятия.

Предприятие обладает высокими показателями рентабельности. Можно отметить эффективное использование собственного и основного капитала на предприятии и неэффективном использовании оборотного и заемного капитала.

Расчет показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия, позволяет сделать вывод о неплатежеспособности предприятия и ослаблении финансовой устойчивости.

Выявление резервов улучшения хозяйственной деятельности предприятия показало, что резервами повышения эффективности хозяйственной деятельности являются снижение себестоимости за счет экономии материальных затрат, повышение эффективности использования трудовых ресурсов (выравнивание темпов роста производительности труда и средней заработной платы, устранение внутрисменных простоев) за счет создания эффективной системы стимулирования работников и сокращение стоимости оборотных средств за счет снижения дебиторской задолженности.

3 Совершенствование планирования и управления материально-техническим снабжением

3.1 Разработка регламента бизнес-процесса «Продажа гидроизоляционного материала»

Регламент процесса (или просто регламент) – документ, определяющий порядок взаимодействия подразделений и работников организации в рамках определенного процесса. Употребляемые синонимы: стандарт процесса, положение о процессе, процедура и т.п..

Процесс продаж включает в себя несколько основных этапов:

1. Предложение о продаже;

2. Заключение договора с контрагентом;

3. Предоставление накладной и счета на оплату товара;

4. Оплата товара контрагентом;

5. Получение контрагентом товара на складе.

По окончании процесса продажи бухгалтерией составляются необходимые документы, требуемые для отчетности перед государственными органами, в частности Инспекции Федеральной налоговой службы. Кроме того на предприятии ООО «Стройтехпроект» бухгалтерия ежемесячно составляет отчет о продажах и направляет его руководителю предприятия.

На сегодняшний день на предприятии отсутствует регламент бизнес процесса «Продажи гидроизоляционного материала» и четко не определены полномочия и обязанности отдельных структурных подразделений предприятия.

В целях совершенствования процесса продаж и определения границ и объемов обязанностей структурных подразделений предприятия необходимо разработать регламент бизнес-процесса «Продажи гидроизоляционного материала».

На сегодняшний день схема бизнес-процесса выглядит следующим образом (рисунок 3.1).

Рисунок 3.1 - Схема бизнес-процесса «Продажа гидроизоляционного материала»

На сегодняшний день бизнес-процесс «Продажа гидроизоляционного материала» занимает от 10 до 14 дней с момента заключения договора. Временные рамки каждой стадии процесса не регламентированы. В среднем затраты времени на отдельном этапе составляют:

Заключение договора: от 10 до 14 дней.

Составление накладной и счета: 1 день;

Передача накладной в отдел продаж: 1 день;

Передача накладной контрагенту: 1 день;

Получение информации об оплате 5 дней;

Передача накладной на склад: 1 день;

Формирование заявки на складе: от 1 до 3 дней;

Выдача товара на складе: 1 день.

Таким образом, бизнес процесс от момента заключения договора до момента выдачи товара составляет до выдачи товара контрагента минимум занимает 11 дней.

В целях оптимизации бизнес-процесса разработаем регламент бизнес-процесса «Продажи гидроизоляционного материала» и усовершенствованную схему бизнес процесса, которые позволят сократить время совершения отдельных операций в процессе.

Регламент

Бизнес-процесса «Продажи гидроизоляционного материала»

на предприятии ООО «Стройтехпроект»

1 Назначение

Настоящий регламент организации бизнес-процесса (далее Регламент) на предприятии ООО «Стройтехпроект» (далее предприятии) регламентирует распределение ответственности и внутренние взаимодействия структурных подразделений и должностных лиц в бизнес-процессе «Продажи гидроизоляционного материала».

1.2. Область применения

Настоящее положение распространяется на деятельность предприятия, связанную с осуществлением процесса продаж. Исполнение данного положение обязательно для следующих отделов и подразделений предприятия:

- Бухгалтерия;

- Отдел продаж;

- Склад.

2. Термины и определения

В настоящем регламенте используются следующие термины и понятия:

Бизнес-процесс - это один, несколько или множество вложенных процессов (внутренних шагов деятельности), которые заканчивается созданием продукта, необходимого заказчику.

Поставщик процесса - организация-поставщик (внешний поставщик), подразделение или должностное лицо (внутренний поставщик), предоставляющий необходимые процессу информацию, документы или ТМЦ (входы процесса).

3. Границы бизнес-процесса

3.1. Входные границы бизнес-процесса

Предложение о продаже

3.2. Выходные границы бизнес-процесса

Продажа и передача товара контрагенту

4. Владелец, участники внутренние поставщики процесса

4.1 Владелец бизнес-процесса

Владельцем процесса является начальник отдела продаж.

4.2 Участники процесса

Характеристики

Список файлов ВКР