Пояснительная записка (1233767), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

АПК01»):

1) управление ФМБА России. Площадь изделий составила 220 м²;

2) лабораторный корпус. Площадь изделий составила 280 м²;

3) поликлиника на 400 посещений в смену. Площадь изделий составила

1200 м²;

4) здание гаража, мастерские. Площадь изделий составила 100 м².

е) здание Железнодорожного вокзала пригородной станции «Ледяная».

Площадь изделий составила 400 м². На объекте применялись системы:

фасадная система «КРАМЗ ФС50V», окна и двери «КРАМЗ АПК01»;

ж) пожарное депо на 6 автомобилей (Площадка №2 Космодрома

«Восточный»). Площадь изделий составила 300 м². На объекте

применялись системы: фасадная система «КРАМЗ ФС50V», окна и

двери «КРАМЗ АПК01»;

и) технический комплекс (Площадка №2 Космодрома «Восточный»).

Площадь изделий составила 200 м². На объекте применялись системы:

фасадная система «КРАМЗ ФС50».

Итого в рамках проекта «космодром «Восточный»» компанией «АлюмМастер Хабаровск» за 2015 год было изготовлено около 9000 м² изделий из алюминия.

Предприятие обладает производственными ресурсами, которые включают в себя:

а) средства труда (основные средства);

б) предметы труда (оборотные средства);

в) кадры.

К основным средствам предприятия относятся:

а) два производственных цеха;

б) парк производственного оборудования;

в) автотранспорт предприятия;

г) инструмент, инвентарь и т. д.

К оборотным средствам предприятия относятся:

а) сырье и материалы, применяемые при изготовлении продукции;

б) расходы на освоение и ввод новых видов продукции и т. д.

Кадры предприятия — это:

а) производственный персонал;

б) инженерно – технический персонал;

в) обслуживающий персонал.

Списочная численность персонала на конец 2015 года составляла 60 человек.

2.2.2 Организационная структура предприятия

Рассмотрим подробнее организационную структуру ООО «АлюмМастер Хабаровск» представленную на рисунке 2.1. Организационная структура предприятия относится к линейному типу. Все распоряжения, приказы, указания

движутся по вертикали от директора к руководителям подразделений и далее, непосредственно, к исполнителям внутри подразделений.

Стоит отметить подразделения, которые оказывают непосредственное влияние на финансово – экономический аспект деятельности ООО «АлюмМастер Хабаровск», к ним относятся:

а) бухгалтерия;

б) экономический отдел.

Бухгалтерия является самостоятельным структурным подразделением и подчиняется непосредственно руководителю организации. Структуру и штатное расписание бухгалтерии утверждает руководитель предприятия с учетом объемов работы и особенностей финансово – хозяйственной деятель­ности. Бухгалтерия в своей деятельности руководствуется:

а) Федеральным законом от 06.12.2011 г. №402–ФЗ (ред. от 04.11.2014 г.)

«О бухгалтерском учете»;

б) Положением по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации»

(ПБУ 1/2008), утвержденным приказом Министерства Финансов РФ от

06.10.2008 г. № 106н «Об утверждении положений по бухгалтерскому

учету» (с изменениями и дополнениями);

в) Положением по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской

отчетности в РФ, утвержден приказом Министерства Финансов РФ от

29.07.1998 г. № 34н (ред. от 24.12.2010 г.) «Об утверждении положения

по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в

Российской Федерации» (Зарегистрировано в Минюсте РФ 27.08.1998г.

№ 1598);

г) Положением по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность

организации» (ПБУ 4/99), утвержденным приказом Министерства

Финансов РФ от 06.07.1999 г. № 43н (ред. от 08.11.2010 г.) «Об

утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская

отчетность организации»»;

д) Положением по бухгалтерскому учету «Учет материально –

производственных запасов» (ПБУ 5/01), утвержденным приказом

Министерства Финансов РФ от 09.06.2001 г. № 44н (ред. от 25.10.2010

г.) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Учет

материально – производственных запасов»» (Зарегистрировано в

Минюсте РФ 19.07.2001 г. № 2806);

е) Положением по бухгалтерскому учету «Учет основных средств» (ПБУ

6/01), утвержденным приказом Министерства Финансов РФ от

30.03.2001 г. № 26н (ред. от 24.12.2010 г.) «Об утверждении Положения

по бухгалтерскому учету «Учет основных средств»» (Зарегистрировано

в Минюсте РФ 28.04.2001 г. № 2689);

ж) Положением по бухгалтерскому учету «События после отчетной даты»

(ПБУ 7/98), утвержденным приказом Министерства Финансов РФ от

25.11.1998 г. № 56н (ред. от 06.04.2015 г.) «Об утверждении

Положения по бухгалтерскому учету «События после отчетной даты»»

(Зарегистрировано в Минюсте РФ 31.12.1998 г. № 1674);

и) Положением по бухгалтерскому учету «Доходы организации» (ПБУ 9/99),

утвержденным приказом Министерства Финансов РФ от 06.05.1999 г. №

32н (ред. от 06.04.2015 г.) «Об утверждении Положения по

бухгалтерскому учету «Доходы организации»» (Зарегистрировано в

Минюсте РФ 31.05.1999 г. № 1791);

к) Положением по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ

10/99), утвержденным приказом Министерства Финансов РФ от

Рисунок 2.1 – Организационная структура ООО «АлюмМастер Хабаровск»

06.05.1999 г. № 33н (ред. от 06.04.2015 г.) «Об утверждении

Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации»»

(Зарегистрировано в Минюсте РФ 31.05.1999 г. № 1790);

л) Положением по бухгалтерскому учету «Учет нематериальных активов»

(ПБУ 14/2007), утвержденным приказом Министерства Финансов РФ от

27.12.2007 г. № 153н (ред. от 24.12.2010 г.) «Об утверждении

Положения по бухгалтерскому учету «Учет нематериальных активов»»

(Зарегистрировано в Минюсте РФ 23.01.2008 г. № 10975);

м) Положением по бухгалтерскому учету «Учет расходов по займам и

кредитам» (ПБУ 15/2008), утвержденным приказом Министерства

Финансов РФ от 06.10.2008 г. № 107н (ред. от 06.04.2015 г.) «Об

утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Учет расходов по

займам и кредитам»» (Зарегистрировано в Минюсте РФ 27.10.2008 г.

№ 12523);

н) Постановлением Правительства РФ от 01.01.2002 г. № 1 (ред. от

06.07.2015 г.) «О Классификации основных средств, включаемых в

амортизационные группы»;

п) Приказом Минфина РФ от 31.10.2000 г. № 94н (ред. от 08.11.2010 г.)

«Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово

хозяйственной деятельности организаций и Инструкции по его

применению»;

р) Приказом Минфина РФ от 02.07.2010 г. № 66н (ред. от 06.04.2015 г.)

«О формах бухгалтерской отчетности организаций»

(Зарегистрировано в Минюсте РФ 02.08.2010 г. № 18023);

с) Налоговым кодексом Российской Федерации. Федеральный закон от

31.07.1998 г. № 146–ФЗ;

т) другими нормативными актами, утверждаемыми в установлен­ном

порядке приказами, распоряжениями и указаниями руководителя

орга­низации.

Экономический отдел находится в непосредственном подчинении у заместителя директора по экономике и финансам. Такое положение отдела продиктовано требованиями, которые предъявляются к этой службе современным характером экономических отношений. В рыночной экономике задачи, решаемые финансовым отделом, имеют высокую значимость для предприятия. В задачи экономического отдела предприятия входит выполнение следующих функций:

а) производить экономический анализ проектно-сметной документации;

б) рассчитывать и согласовывать с заказчиком индекс перевода сметной

стоимости в текущие цены;

в) анализировать индекс перевода сметной стоимости, утвержденный

заказчиком;

г) анализировать индекс перевода сметной стоимости, предоставляемый

подрядными и субподрядными организациями;

д) вести учет выполненных и оплаченных строительно-монтажных

работ;

е) вести учет расходов по эксплуатации машин и механизмов;

ж) составлять расчеты по премиям за ввод объектов в эксплуатацию,

вознаграждение за выслугу лет, вознаграждение по итогам года и др.

премиальные выплаты;

и) вести расчеты экономического эффекта от производства работ по

объектам;

к) формировать сводный сметный лимит;

л) составлять калькуляции и проверять сдельные наряды на

производство работ;

м) проверять расчеты подрядчиков и субподрядчиков за выполненные

работы и оказанные услуги;

н) ежеквартально производить перерасчет заработной платы в

зависимости от роста потребительских цен по Хабаровскому краю;

п) участвовать в составлении коллективного договора и

контролировать от администрации выполнение экономических

показателей (премии, з/п и др.);

р) разрабатывать и принимать участие в реализации мероприятий по

повышению эффективности производства, направленных на

сокращение расхода материала, снижение трудоемкости, повышения

производительности труда;

Перечисленные задачи сложны по содержанию, а поэтому требуют высокой квалификации персонала экономического отдела. Например, оценка инвестиционных проектов требует высокого уровня знаний финансового менеджмента, бухгалтерского учета, планирования производства, обоснования затрат, владения методиками анализа и расчета денежных потоков. Именно поэтому столь важно иметь отдельную специализирующуюся на управлении финансами службу. Некое подобие такой службы в составе бухгалтерии в настоящее время малоэффективно.

2.2.3 Организация поточного производства на примере ООО

«АлюмМастер Хабаровск»

Организация производства на предприятии относится к серийному типу, на котором, с целью увеличения производительности труда, внедрены поточные линии изготовления и сборки изделий, которых на предприятии две, одна для изготовления алюминиевых окон, дверей и фасадных конструкций, другая для изготовления алюминиевых раздвижных конструкций. Поточные линии, имеющиеся на предприятии можно отнести к следующим типам:

а) по количеству наименований изготавливаемых на них изделий – к

многопредметным (серийно-поточным), т.к. они специализируются

на выпуске нескольких видов изделий;

б) по степени непрерывности процесса — к переменно–поточным, т.к.

в течение одной рабочей смены возникает необходимость

перенастройки оборудования для обработки других типов изделий;

в) по степени синхронизации технологических процессов, данные

поточные линии можно отнести к прерывному типу, т.к. выполнение

операций на каждом рабочем месте не укладываются в единый ритм;

г) по способу поддержания ритма — к поточным линиям со свободным

ритмом;

д) по виду применяемых транспортных средств — к неконвейерным.

Далее представлено описание поточной линии по производству алюминиевых окон, дверей, фасадных конструкций. Данная поточная линия состоит из шести рабочих станций, четырех полностью автоматизированных и двух, с применением ручного труда. Перемещение полуфабрикатов от станции к станции осуществляется при помощи средств малой механизации (механические тележки). Линия состоит из:

а) двухголовочная пила «UNIVER 500 M2K». Данный станок позволяет

осуществлять полуавтоматическую резку с возможностью поворота

профиля на 45º и резку при промежуточных углах от 45º до 90º;

б) станция обработки профиля. На данном рабочем месте производится

пробитие технологических отверстий под петли, ручку, замок и т.д.

Операции осуществляются при помощи копировально-фрезерного

станка «Copia – 360» или при помощи ручного инструмента,

например, электродрели;

в) торцефрезерный станок «RAFRE CR/A». Данный станок

предназначен для обработки торца профиля импоста;

г) пресс углообжимной «UNIVER НР 601». Данный станок

предназначен для соединения углов алюминиевых окон, дверей;

д) пила «URBAN GLS–A». Данный станок предназначен для резки

штапика (профиль, предназначенный для крепления элементов

заполнения оконной или дверной конструкции);

е) станция установки заполнения и упаковки. Данные операции

выполняются вручную.

Рабочее место обработки профиля.

Копировально-фрезерный станок «Copia - 360»

Характеристики

Список файлов ВКР