Диплом Коновалов С.С (1233545), страница 9
Текст из файла (страница 9)
Характеристики пароконвектомата отражены в таблице 3.8
В комплекте температурный щуп (однозонный) и ручное душирующее устройство. Дополнительно поставляются: подставка, набор гастроёмкостей, очищающий раствор, ополаскивающий раствор, многоразовый температурный щуп (5 зон), дополнительный жировой фильтр.
Таблица 3.8 Характеристики пароконвектомата
| Наименование характеристик | Данные | |
| Производительность, порций в день | 150-300 | |
| Вместимость | 20х1/1 | |
| Расстояние между направляющими(мм) | 65 | |
| Мощность, (кВт) | 36 | |
| Потребляемый ток, (А) | 56 | |
| Напряжение, (V) | 400 | |
| Давление воды | 2-8 | |
| Сечение, диаметр труб | Вода «слив 1» 1/2 | |
| Вес, кг. | 270 | |
| Стоимость, тыс. руб. | 900 | |
При установке пароконвектомата возрастет производительность труда работников производственной группы (в среднем на 1%), улучшатся органолептические показатели блюд, а соответственно и возрастет товарооборот.
Таблица 3.9 Экономическая эффективность установки пароконвектомата
| Показатель | 2015 г. | Расчет | Прирост показателя | |
| Количество производственных работников, чел. | 5 | - | +0 | |
| Производительность труда работников производства, тыс. руб. | 2712,7 | 2712,7 х,1% / 100% | +27,127 | |
| Товарооборот по продукции собственного производства, тыс. руб. | 13563,5 | (27,127 + 2712,7) х 5 | 135,635 | |
Таким образом, товарооборот по продукции собственного производства кафе может возрасти на 135,635 тыс. руб.
3.3 Маркетинговые мероприятия
В кафе должна быть создана гибкая система скидок. К внедрению предлагается следующая система скидок, представленная в таблице 3.10.
Таблица 3.10 Создание системы скидок кафе «РЭНДВИК»
| Предлагаемые скидки | Краткая характеристика | Экономическая эффективность |
| Скидка на бизнес-ланчи с 11 до 12 часов | Размер скидки 10% только в рабочие дни (270 дней в году). Планируемый прирост реализации бизнес-ланчей в среднем в два раза. Количество потребителей, пользующихся услугами бизнес-ланча с 11 до 12 часов - 6 чел. С введение скидки реализация бизнес-ланчей составит 12. Средняя стоимость бизнес-ланча - 220 руб. | (0,22 тыс. руб. - 0,22 тыс. руб. х 10% : 100%) х 6 чел. х 270 дней = 320,76 тыс. руб. |
| Скидка на продукцию кафе с 16 до 18 часов | Размер скидки 20% только в рабочие дни (270 дней в году). Планируемый прирост товарооборота в среднем 25% | (2126 - 2126 Товарооборот кафе с16 до 18 часов в рабочие дни тыс. р. х 20% : 100%) х25% : 100% = 425,2 тыс. руб. |
Окончание таблицы 3.10
| Скидка постоянным клиентам по карте «Любимый гость» | Постоянные клиенты, посещают кафе 2-3 раза в неделю. По словам официантов их количество составляет в среднем 50 человек. Поэтому предполагается первоначально выпустить 50 карт постоянных клиентов. Карта постоянного клиента будет давать постоянную скидку в размере 5% на продукцию кафе. Предполагаемое увеличение товарооборота составит 10%. | Товарооборот на постоянных потребителей: 0,1 тыс. руб. Средний чек кафе х 50 чел. х 156 дней = 780 тыс. руб. Сумма скидки: 780 тыс. р. · 5% : 100% = 39 тыс. руб. Прирост товарооборота 780 тыс. руб. - 39 тыс. руб. х 10% : 100% = 74,1 тыс. руб. |
| Итого | 820,06 тыс. руб. |
Комплекс предложенных мероприятий позволит увеличить товарооборот кафе на 15,7%, валовой доход - на 17,2%, снизить уровень издержек на 0,55%, повысить прибыль предприятия на 22,0%.
Подведем итоги предложенных мероприятий, составив общую таблицу экономической эффективности таблица 3.11.
Таблица 3.11 Экономическая эффективность предложенных мероприятий ООО «ДУЙС» кафе «РЭНДВИК»
| Показатель | Планируемый период 2015 г. | Планируемый период с предложенными мероприятиями | Отклонение, тыс. руб. (+, -) | Отклонение, % |
| Товарооборот, тыс. руб. | 22605,6 | 26159,44 | +35553,84 | 115,7 |
Окончание таблицы 3.11
| Валовой доход, тыс. руб. | 15100,7 | 17697,06 | +2596 | 117,2 |
| % к товарообороту | 66,8 | 67,65 | +0,85 | 101,3 |
| Издержки производства и обращения, тыс. руб. | 9309 | 10628 | 1320 | 114,2 |
| % к товарообороту | 41,18 | 40,63 | -0,55 | 98,7 |
| Прибыль от реализации, тыс. руб. | 5791,8 | 7068,2 | +1276,4 | 122,0 |
| % к товарообороту | 25,6 | 27,0 | +1,4 | 105,5 |
| Сумма налога на прибыль (20%), тыс. руб. | 1158,4 | 1413 | +255 | 122,0 |
| % к товарообороту | 5,1 | 5,4 | +0,3 | 105,9 |
| Чистая прибыль, тыс. руб. | 4633,4 | 5654,5 | +1021 | 122,0 |
| % к товарообороту | 20,5 | 21,6 | +1,1 | 105,4 |
Заключение
Главной задачей общественного питания является предоставление платных услуг населению в форме общественно организованного питания. Общественное питание выполняет три взаимосвязанные функции: производство, реализацию и организацию потребления готовой продукции. Во всем мире предприятия общественного питания принадлежат либо государственному, либо частному сектору.
Ввиду быстрого развития в последние годы сети общественного питания некоторые информационные области в данном секторе услуг не получили должного внимания и данные о состоянии этой группы объектов достаточно разнородны, иногда - противоречивы. Новым аспектом для общественного питания является стремление части населения к получению «здорового питания» и формированию рациона с учетом состояния собственного здоровья. Еще одним новым направлением является развитие системы «корпоративного питания».
Специалисты кафе сервиса считают, что самый актуальный сегодня формат - демократичные заведения со средним чеком от 250 руб. В эту категорию попадают кофейни, пиццерии и другие предприятия быстрого обслуживания. Отечественный кафе рынок в настоящее время продолжает формироваться и появление каких-то новых тенденций и явлений происходит практически непрерывно.
Всего по состоянию на 1 января 2014 года в г. Владивосток насчитывается 64 федеральные сети, объединяющие 230 предприятий торговли и общественного питания, 23 региональная сеть, 44 местных сетевых операторов (310 магазина и предприятия общественного питания), а также 20 международных брендов (38 магазина и предприятия общественного питания).
Кафе относятся к наиболее распространенным предприятиям общественного питания. Они могут работать на сырье или полуфабрикатах, быть в системе управления структурного образования или самостоятельными с любой формой собственности
Предприятиям этого типа предъявляются достаточно определенные и жесткие требования. Они касаются внешнего вида предприятия, оформления залов и помещений для потребителей, наличия эстрады и танцевальной площадки, банкетного зала или кабинетов, микроклимата, мебели, столовой посуды и приборов, столового белья, меню и ассортимента собственной продукции и покупных товаров, методов обслуживания потребителей, одежды и обуви, музыкального обслуживания.
Класс кафе - совокупность отличительных признаков предприятия питания, характеризующая качество предоставляемых услуг, уровень и условия обслуживания. Различают следующие классы предприятия: «люкс», «высший» и «первый».
Процесс обслуживания в кафе- совокупность операций, выполняемых исполнителем при непосредственном контакте с потребителем услуг при реализации кулинарной продукции и организации досуга. В кафе применяют три метода обслуживания потребителей: самообслуживание, обслуживание официантами и обслуживание через барную стойку.
Кафе как предприятие, выпускающее кулинарную продукцию, имеет производственные цехи, специализирующиеся на переработке определенного вида сырья и изготавливаемой продукции: мясной, рыбной, овощной, горячей, холодной, кондитерской. Кроме того, имеются и другие службы: складское и тарное хозяйства, санитарно-технические.
К торговым помещениям кафе относятся торговые залы с раздаточными, банкетные залы, коктейль-холлы, залы ожидания (аванзалы). В группу торговых помещений входят также касса, буфет-хлеборезка, подсобные помещения - сервизная и моечная столовой посуды.
Как продвигать кафе на рынке услуг, зависит от его индивидуальных особенностей: направления кухни, ценовой политики, дизайна торговых залов, месторасположения, качества обслуживания и ряда других факторов.
К различным средствам продвижения прибегают и вновь открывающиеся кафе, и успешные заведения, проработавшие некоторое время на рынке.
Все меняется, меняются и кафе. Наиболее успешные рестораторы регулярно обновляют меню, вносят изменения в оформление зала, изменяют систему обслуживания. Чтобы привлечь новых клиентов и удержать старых, необходимо выстроить грамотную систему продвижения услуг кафе. К популярным методам продвижения относят: систему скидок, рекламу, распространение сувенирной продукции, РR (паблик рилейшнз), презентации, различные программы для постоянных потребителей (например, программа «Почетный гость») и пр.















