Диплом Гарант 1,2,3 гл 29.06 нормо (1233518), страница 8

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 8)

При этом «1С: Торговля и склад» может быть адаптирована к любым особенностям учета на конкретном предприятии. В состав системы входит Конфигуратор, который позволяет при необходимости настроить все основные элементы системы.

«1С: Торговля и склад» обеспечивает работу с торговым оборудованием: контрольно-кассовыми машинами, чековыми принтерами, сканерами и принтерами штрих-кодов, электронными весами, терминалами сбора данных, дисплеями покупателя и другими видами оборудования. «Интеллектуальное» взаимодействие с торговым оборудованием позволяет, например, заполнять документы путем считывания штрих-кодов товаров сканером.

Что же касается товарооборота, программный комплекс имеет специальные средства, помогающие в управлении товарооборотом. Что-то продается, что-то залеживается, летом процент продаж один, зимой другой, в выходные торговля бойкая, в будни вялая. Одним словом, процесс товарооборота может показаться хаотичным и непредсказуемым. Закупка товара «на глаз» может привести к настоящему краху, поэтому функция планирования продаж и закупок, анализ товарооборота предприятия – функция не лишняя и не вторичная. Без грамотного планирования розничный бизнес невозможен. Программа позволяет составлять план закупок товара с учетом сезона и количества складских остатков. Программа позволяет выстраивать ценовую политику, предлагает несколько сценариев ценообразования и позволяет анализировать сводные отчеты за определенный период работы. Возможна выработка стратегии расчета суммы при операциях закупки и стратегии начисления скидок в течение какого-либо отчетного периода.

2. Сдача в аренду складского помещения.

Важным источником увеличения суммы прибыли и рентабельности является оптимальный подбор оборудования, в том числе за счет сокращение средних остатков основных производственных фондов за счет реализации и сдачи в аренду ненадобных и списания непригодных.

Резервы роста фондоотдачи и рентабельности активов – это увеличение объема производства продукции и (или) прибыли, и сокращение среднегодовых остатков основных производственных фондов. В свою очередь, резерв сокращения средних остатков производственных фондов образуется за счет реализации и сдачи в аренду ненадобных и списания непригодных фондов.

После анализа основных средств ООО «Гарант», выяснилось, что имеется складское помещение площадью 105 кв. м., которое не используется. Учитывая данный факт, для более эффективного использования занимаемой площади было бы целесообразно сдать его в аренду.

Расчет эффективности предложенных мероприятий представлен в следующем разделе.

3.2 Расчет экономической эффективности от внедрения предлагаемых мер совершенствования коммерческой деятельности ООО «Гарант»

Проведем расчет эффективности предложенных мероприятийи дадим оценку их влияния на результаты деятельнсоти предприятия.

1. Сокращение численности персонала.

В таблице 3.1 представим усредненный баланс рабочего времени.

Таблица 3.1 Усредненный баланс рабочего времени рабочих склада

Категории работ	Затраты времени, мин.	В процентах к итогу, Тсм
Подготовительно-заключительная работа	30	6
Время на обслуживание рабочего места	15	3
Потери времени по оргтехпричинам	20	4
Время на отдых и личные надобности	15	3
Потери времени из-за нарушения трудовой дисциплины	93	18
Оперативное время	327	66
Итого	480	100

Так как оперативное время должно занимать порядка 95% от времени смены (а фактически – 66%), то вычислим экономический эффект от снижения численности сотрудников.

Заработная плата кладовщика составляет 25000 руб., ежеквартальная премия 15%: 25000*0,15 = 3750 руб.

При расчете данной экономии берутся не 12 месяцев, а 10 месяцев, так как при сокращении работников предприятие обязано выплатить ему средне месячную заработную плату за 2 месяца (с учетом индекса роста среднемесячной заработной платы). Рассчитаем экономию по заработной плате при сокращении двух ставок кладовщика:

Экономия по з/п = 2 * 25000 * 10 + 2 * 3750 * 4 = 530 000 руб.

Экономия по отчислениям во внебюджетные фонды (ставка 30% с 01.01.2011 года):

Экономия по отчисления с з/п = 530 000 * 30% = 159 000 руб.

Общая экономия по оплате труда:

Экономия по оплате труда = 530 000 + 159 000 = 689 000 руб.

Далее произведем расчет расходов связанных с приобретением и установкой программы:

• расходы на программу «1С: Торговля и склад» – 14 000 руб.;

• установка дополнительного рабочего места (7 дополнительных рабочих мест) – 12500 * 7 = 87 500 руб.;

• амортизация программы со сроком не более 3-х лет – (14000 + 87500)/3 = 33833,3 руб.;

• расходы на установку программы – 2 500 руб.;

• расходы на индивидуальную настройку Конфигураций программы – 100 000 руб.;

• расходы на обучение персонала – 1500 * 8 = 12 000 руб.

Итого расходы на установку программы «1С: Торговля и склад» – 249 833,3 руб.

Рассчитаем годовую экономию после внедрения данной рекомендации:

Годовая экономия = 249 833,3 – 689 000 = -399 166,7 руб.

Таким образом, проведенные расчеты показывают возможность сокращения двух ставок кладовщика и получение экономической выгоды в размере 399 166,7 рублей в год.

2. Сдача в аренду складского помещения.

Средняя стоимость 1 кв. метра складского помещения на территории г. Хабаровск составляет 680 рублей.

Рассчитаем годовую прибыль от сдачи в субаренду складского помещения (см. формула 3.2):

Пр = S * Ц * 12 (3.2)

где Пр – годовая прибыль от сдачи в субаренду складского помещения;

Ц – цена за один кВ.м.;

S – площадь сдаваемого помещения.

Пр = 105 * 680 * 12 = 856 800 рублей

Годовая прибыль от сдачи склада составит 856 800 рублей.

Совокупный эффект от реализации предложенных мероприятий представлен в таблице 3.3.

Таблица 3.3 Совокупный результат от реализации предложенных мероприятий

По данным таблицы 3.3, в результате предложенных мероприятий предприятие ООО «Гарант» сможет увеличить доходы на 856,8 тыс. руб. и в свою очередь снизить расходы на сумму 710,2 тыс. руб. Сравнительная таблица результатов работы предприятия ООО «Гарант» до и после реализации предложенных мероприятий представлена в таблице 3.4.

Таблица 3.4 Показатели деятельности ООО «Гарант» до и после мероприятий

По данным таблицы 3.4, товарооборот компании ООО «Гарант» увеличится на 1,0 %, себестоимость снизится на 0,5 %, а валовая прибыль увеличится на 53,3 %. Показатели эффективности работы предприятия также возрастут. Так рентабельность продаж увеличится на 53,8 % и составит 4,0 копеек валовой прибыли с 1 рубля товарооборота. Рентабельность продукции возрастет на 51,8 %.

Таким образом, можно сделать вывод, что проведенные мероприятия по совершенствованию коммерческой деятельности ООО «Гарант» привели к улучшению финансового положения компании в целом. Наблюдается рост рентабельности продукции, что свидетельствует о повышении финансовой устойчивости рассматриваемого предприятия, а также повышения эффективности деятельности в целом. Поэтому разработанные и выполненные рекомендации являются целесообразными и эффективными.

Заключение

Объектом исследования выступило предприятие – ООО «Гарант», занимающееся организацией и ведением оптовой, мелкооптовой, розничной торговлей.

В течение всего анализируемого периода наблюдается постоянный рост выручки от реализации и себестоимости работ, услуг. Выручка от реализации в 2014 году увеличилась по сравнению с 2012 годом на 15712 тыс. руб. или на 21,3%. Рост себестоимости составил 40998 тыс. руб. или 88,8%. Опережающий рост себестоимости работ, услуг по сравнению с полученной выручкой повлиял на снижение прибыли от продаж. В 2013 году по сравнению с 2012 годом наблюдается снижение прибыли от продаж на 20641 тыс. руб. или на 74,7%, а в 2014 году по сравнению с 2013 годом – снижение на 4645 тыс. руб. или на 66,3%.

Сокращение прибыли от продаж повлияло на динамику показателей рентабельности. Так рентабельность продаж в 2014 году снизилась на по сравнению с 2012 годом на 34,8 процентных пункта или на 93,0%, а рентабельность продукции – на 57,2 процентных пункта или на 95,5%.

Средняя численность персонала предприятия на конец 2014 года составила 79 человек. В 2013 году годовая выработка на 1 работника увеличилась по сравнению с 2012 годом на 2,8%, а в 2014 году по сравнению с 2013 годом – на 9,7 тыс. руб.

Соотношение кредиторской и дебиторской задолженности в течение периода 2012-2014 года снизилось с 3,9 до 2,0. Так как данное соотношение больше 1, то предприятие не сможет полностью погасить всю задолженность при расчете всех дебиторов, что говорит об увеличении зависимости перед кредиторами.

Анализ хозяйственной деятельности исследуемого предприятия ООО «Гарант» показал, что имеет стабильное финансовое положение. Объемы реализации продукции ежегодно увеличиваются, чему соответствует положительная динамика роста выручки от реализации и себестоимости услуг, работ. Темпы роста затрат больше темпов роста выручки.

В ходе анализа хозяйственной детальности предприятия ООО «Гарант» были выявлены следующие проблемы: предприятие является по показателям ликвидности неплатежеспособным (высокая доля заемных средств и кредиторской задолженности); отрицательная динамика показателей рентабельности.

Для улучшения финансового состояния предприятия в работе предложены следующие мероприятия: сокращение численности персонала, за счет оптимизации работы склада, сдача в аренду складского помещения.

В результате предложенных мероприятий предприятие ООО «Гарант» сможет увеличить доходы на 856,8 тыс. руб. и в свою очередь снизить расходы на сумму 399,2 тыс. руб.

В свою очередь, товарооборот компании ООО «Гарант» увеличится на 1,0%, себестоимость снизится на 0,5%, а валовая прибыль увеличится на 53,3%. Показатели эффективности работы предприятия также возрастут. Так рентабельность продаж увеличится на 53,8% и составит 4,0 копеек валовой прибыли с 1 рубля товарооборота. Рентабельность продукции возрастет на 51,8%.

Разработанные предложения для предприятия ООО «Гарант» позволят улучшить его финансовое состояния путем сокращения расходов и увеличения собственных средств.

Характеристики

Список файлов ВКР