Диплом Гарант 1,2,3 гл 29.06 нормо (1233518), страница 3

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

Использование представленных выше показателей при анализе эффективности коммерческой деятельности компании позволяет, не только, углубить исследование, но и выявить наибольшее количество резервов для повышение эффективности и конкурентного развития коммерческой организации. Также для анализа эффективности деятельности используются внутренний и внешний анализ.

Внешний анализ строится на доступных отчетных данных и именно поэтому содержит ограниченную информацию о деятельности фирмы. Цель внешнего анализа – определение уровня рентабельности предприятия, а также эффективности использования капитала. Недостатком данного анализа является – частичная укрупненность анализируемых данных, и как следствие – сглаживание негативных явлений и последствий для деятельности коммерческой организации.

Внутренний анализ несет наибольшее значение при исследовании результатов деятельности компании, а так же при определении мер по повышению рентабельности и увеличению прибыльности предприятия. Внутренний анализ основан на применении всей необходимой экономической информации, бухгалтерской, статистической и аналитической отчетности. Такой вид анализа играет важнейшую роль в разработке вопросов конкурентной политики компании, постановке стратегических задач и разработки программ развития предприятия на перспективу.

Комплексный подход к изучению конечных результатов деятельности коммерческого предприятия позволяет не только наиболее полно оценить результаты деятельности коммерческого предприятия в целом, но и оценить эффективность деятельности, а также помогают принять грамотное, адекватное и необходимое для предприятия в данный момент, управленческое решение.

В целом можно отметить, что в торговом предприятии коммерческая деятельность непосредственно влияет и на его экономические результаты, и на социальную эффективность торговли в целом. Оценка эффективности коммерческой деятельности предприятий необходима при планировании хозяйственной деятельности, выявлении причин невыполнения плановых заданий, изыскании резервов повышения эффективности работы предприятия, определении стратегии его развития.

2 Анализ организационно-хозяйственной деятельности и методов коммерческой деятельности ООО «Гарант»

2.1 Общая характеристика ООО «Гарант»

Торговое предприятие ООО «Гарант» ведет свою деятельность в г. Хабаровске.

Предприятие является самостоятельным хозяйствующим субъектом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в учреждениях банков, печать со своим наименованием, бланки, фирменное наименование, товарный знак.

Основными видами деятельности ООО «Гарант» согласно уставу являются:

• организация и ведение оптовой, мелкооптовой, розничной и бартерной торговли;

• торгово-закупочная деятельности, торгово-посредническая и иная коммерческая деятельность, создание совместных производств, торговых точек, фирменный магазинов, в том числе валютных, коммерческих и комиссионных;

• организация и проведение ярмарок, выставок, выставок-продаж;

• оптовая и розничная торговля промышленными и продовольственными товарами;

• организация и представление услуг по закупке, упаковке, маркировке и поставке продукции, транспортно-экспедиторские услуги и услуги по декларированию грузов, отправляемых по всей РФ и за рубежом всеми видами транспорта;

• производство и реализация продуктов питания, товаров народного потребления, строительных и отделочных материалов;

• организация точек общественного питания (кафе, баров, закусочных);

• внешнеэкономическая деятельность, в том числе экспорт и импорт продукции, товаров, услуг, оказание различных услуг иностранным юридическим лицам и гражданам;

• иные виды деятельности в соответствии с законодательством РФ.

Компания ООО «Гарант» осуществляет оптовые поставки пожарного, сантехнического и инженерного оборудования любой сложности по следующим направлениям:

1. Запорная арматура:

   • Краны шаровые латунные: 11Б27п на воду и газ (Россия, Китай);

   • Краны шаровые латунные: GF, Bugatti, STI;

   • Краны шаровые стальные торговых марок: Breeze - 11с32п (фланец) и 11с31п (сварка) (Украина), LD - КШ.Ц.М., КШ.Ц.П., КШ.Ц.Ф. (Россия), Сi – присоединение Сварка/сварка, фланец/фланец (Китай);

   • Вентиля, клапана: бронзовые, чугунные, стальные (Россия, Китай);

   • Затворы; Задвижки: стальные, чугунные (Россия, Китай);

   • Грязевики, элеваторы, ФММ, ФМФ, фильтры сетчатые.

2. Измерительное и регулирующее оборудование:

• Счетчики воды, манометры, термометры (Бетар, Метер, Монотомь, ФизТех, РОСМА;

• Универсальный регулятор расхода и давления УРРД-2 и УРРД-М;

• Регулятор температуры: РТ-ДО, РТ-Д;

• Регуляторы давления: КФРД, РД-НО(НЗ), КРДП/КРДШ(11Б25бк)

1. Напорный трубопровод:

• Металлопластик General Fittings (Италия);

• Фитинги пресс, обжим;

• Полипропилен напорный (Россия, Турция)

1. Конвектора, радиаторы и комплектующие:

• Радиаторы: алюминиевые и биметаллические (Италия);

• Конвектор Универсал КСК-20 (Россия);

• Конвектор Комфорт КН-20 (Россия).

1. Элементы трубопровода:

• Отводы, тройники, переходы, фланцы;

• Фитинги: латунные, чугунные;

• Стальные трубные заготовки: резьбы, сгоны, бочата.

1. Сантехника:

• Санфаянс: унитазы, умывальники;

• Полотенцесушители: сталь, нержавейка, хром;

• Смесители (Россия, Китай);

• Сифоны АниПласт.

1. Крепеж и метизы:

• Хомуты обрезиненные, шуруп-шпильки, дюбеля, клики, метизы;

• Червячные хомуты;

• Крепеж-перфорация.

1. Насосное оборудование:

• Насосы: циркуляционные, скважинные, ручные;

• Баки мембранные расширительные.

9. Канализация: чугунная и пластиковая (Россия).

10. Противопожарное оборудование:

• Шкафы пожарные (ШПК-310, 315, 320) белый/красный, открытый/закрытый, навесной/встраиваемый;

• Огнетушители (порошковые, углекислотные);

• Рукава (пожарные);

• Головки (рукавные, муфтовые);

• Вентиля пожарные (прямые/угловые, броза/чугун);

• Муфты противопожарные МП-002 Ду 50, Ду 110 (канализационные).

• Устройство внутриквартирного пожаротушения в сумке (УВП/с).

Структура реализуемой продукции ООО «Гарант» представлена на рисунке 2.1.

Рисунок 2.1 Структура реализуемой продукции ООО «Гарант» за 2014 год, процентов

По данным рисунка 2.1, основным товаром, реализуемым оптовым предприятием ООО «Гарант» является сантехника – 37% от всего объема продаж, конвектора, радиаторы и комплектующие – 26%, измерительное и регулирующее оборудование – 16%, запорная арматура – 6% и прочий товар занимает 6% от всего объема реализации.

Высшим должностным лицом предприятия ООО «Гарант» является собрание учредителей. Оперативное руководство осуществляется назначаемым этим собранием директором.

Организационная структура управления является линейно-функциональной и строится на прямом подчинении нижестоящих звеньев управления вышестоящим. Руководитель осуществляет все функции управления, все специалисты и структурные подразделения подчинены непосредственно ему и получают указания только от директора предприятия (см. рисунок 2.2). Численность персонала предприятия на 01.01.2015 год составила 79 человек.

Должностные обязанности в аппарате управления распределились следующим образом.

Главный бухгалтер: организация учета финансово-хозяйственной деятельности предприятия; осуществление контроля за сохранностью собственности, правильным расходованием денежных средств и материальных ценностей и другие.

Директор

Коммерческая служба

Старший продавец

Отдел кадров

Бухгалтерия

Торговый персонал

Отдел маркетинга

Склад

Служба доставки

Рисунок 2.2 Организационная структура ООО «Гарант»

Отдел кадров: организация труда и заработной платы, результативности использования трудовых ресурсов и правильного расходования фонда оплаты труда.

Коммерческая служба: разработка стратегии маркетинга и ориентация производства па выполнение требований потребителей к выпускаемой продукции; выработка единой коммерческой политики предприятия; организация рекламы и стимулирование сбыта продукции и другие.

Транспортная служба: организация доставки продукции от поставщиков и до потребителей.

Торговый персонал – осуществление приемки товара, продажи товара.

Основная стратегическая цель компании – стать ведущим поставщиком сантехнической продукции в г. Хабаровске.

Стратегическая задача компании – развитие и продвижение продукта на территории при эффективном использовании всех ресурсов на основе стабильного, долгосрочного и взаимовыгодного сотрудничества с производителем. В настоящее время основной вид деятельности предприятия – оптовая торговля сантехническим оборудованием.

Анализ основных показателей деятельности предприятия ООО «Гарант» представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1 Анализ основных показателей деятельности предприятия

В течение всего анализируемого периода наблюдается постоянный рост выручки от реализации и себестоимости работ, услуг. Выручка от реализации в 2014 году увеличилась по сравнению с 2012 годом на 15712 тыс. руб. или на 21,3%. Рост себестоимости составил 40998 тыс. руб. или 88,8%. Опережающий рост себестоимости работ, услуг по сравнению с полученной выручкой повлиял на снижение прибыли от продаж. В 2013 году по сравнению с 2012 годом наблюдается снижение прибыли от продаж на 20641 тыс. руб. или на 74,7%, а в 2014 году по сравнению с 2013 годом – снижение на 4645 тыс. руб. или на 66,3%.

Характеристики

Список файлов ВКР