Диплом (1233390), страница 5

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

Операционно-технологический комитет. Операционно-технологический комитет организует и обеспечивает внедрение изменений, направленных на повышение эффективности бизнес-процессов (за исключением кредитного процесса и процесса продаж), а также осуществляет минимизацию банковских рисков, связанных с внедрением вышеуказанных изменений.

Комитет по управлению персоналом (большой и малый). КУП принимает решения по вопросам, касающимся управления персоналом банка, в том числе по вопросам организационной структуры, назначения на должность, мотивации и обучения работников банка.

Комитет по информационным технологиям. КИТ оценивает эффективность инвестиций, вложенных в информационные технологии, обеспечивает соответствие проектов банка его ИТ-стратегии, включая разработку и приобретение ПО, приобретение лицензий на ПО, приобретение и монтаж оборудования, принимает решения по повышению эффективности бизнес-процессов за счет автоматизации.

Комитет по розничным рискам. КРР обеспечивает принятие решений по текущему и перспективному управлению розничными рисками банка.

Бизнес-комитеты (Корпоративный, Розничный, МСБ). Бизнес-комитеты по отдельным направлениям деятельности банка обеспечивают принятие решений по соответствующим бизнес-линиям в части реализации стратегии их развития; развития продуктов, процессов и технологий обслуживания; развития продаж и кросс-продаж продуктов бизнес-линии; реализации тарифной политики; повышения эффективности работы с клиентами и управления мотивацией и повышением вовлеченности сотрудников бизнес-линии.

В ПАО «Промсвязьбанк» действует Единая система управления охраной труда и промышленной безопасностью.

Ключевые обязательства ПАО «Промсвязьбанк» в области охраны труда и промышленной безопасности:

• предотвращение негативного воздействия факторов производства на персонал и население;

• контроль за соблюдением требований охраны труда и безопасности;

• постоянное повышение уровня знаний и компетентности всех сотрудников;

• предъявление требований к подрядчикам соблюдать стандарты и нормы ПАО «Промсвязьбанк» в области охраны труда и безопасности;

• привлечение персонала к активному участию в деятельности по охране труда и безопасности, создание условий, при которых каждый сотрудник ПАО «Промсвязьбанк» осознает свою ответственность за собственную безопасность и безопасность окружающих его людей.

ПАО «Промсвязьбанк» ставит своей целью соответствие Единой системе управления охраной труда и безопасностью международному стандарту OHSAS 18001:2007 «Системы менеджмента профессионального здоровья и безопасности».

Результат работы ПАО «Промсвязьбанк» в области охраны труда и безопасности — снижение количества несчастных случаев, аварий и инцидентов на производстве.

Основные экономические результаты деятельности Промсвязьбанка за 2012-2014 гг. представлены в таблице 2.1. Более наглядно данные представлены на рисунке 2.1 [20, 21, 22].

Таблица 2.1 Основные экономические результаты ПАО «Промсвязьбанк» за 2012-2014 гг.

По данным таблицы 2.1 можно отметить, что основные показатели деятельности банка за период 2012-2014 гг. выросли. Так, активы банка увеличились на 27,76%, прибыль банка – на 53,09%, капитал – на 50,46%

Просроченная задолженность в кредитном портфеле банка сократилась, что также является положительной тенденцией. Сокращение составило 10,9% или 2006 млн. руб. Удельный вес просроченной кредиторской задолженности в кредитном портфеле составил на конец 2014 года 3,53%, что на 1,78% ниже, чем в 2012 году.

Рисунок 2.1 Основные экономические результаты ПАО «Промсвязьбанк» за 2012-2014 гг., млн. руб.

В активах доминирует кредитный портфель, занимающий 66%. Почти 90% всех ссуд выдано юридическим лицам. Просроченная задолженность в общем объеме кредитов составляет 4%. Промсвязьбанк является активным игроком на рынке ценных бумаг (на портфель ценных бумаг приходится 9% активов) и на межбанковском рынке. Кроме того, банк активно проводит операции и срочные сделки с иностранной валютой.

Основу пассивной части баланса формируют остатки на расчетных и депозитных счетах компаний-клиентов (41%), средства физических лиц (24%), привлеченные межбанковские кредиты и депозиты (9%).

Первоначально Банк создавался как отраслевой банк для крупнейших предприятий связи. Банк активно занимался проведением расчетно-кассовых операций, параллельно развивая программы кредитования и проектного финансирования, лизинговые схемы, региональные проекты, расширяя присутствие на финансовых рынках. В процессе своего развития Банк стал универсальным финансовым институтом, оказывающим многопрофильные банковские услуги.

В настоящее время ПАО «Промсвязьбанк»– универсальный банк с филиальной сетью в российских регионах, предоставляющий полный комплекс банковских услуг физическим и юридическим лицам.

В ходе своей деятельности Банк использует, внедряет и развивает современные информационные системы. Во всех точках продаж Банка внедрены системы интернет-банкинга «PSB On-Line» (для юридических лиц) и «PSB-Retail» (для физических лиц), а также система интернет-трейдинга, позволяющая клиентам Банка участвовать в торгах ценными бумагами на биржах в режиме Оn-line. Система PSB-Retail заняла второе место в рейтинге интернет-банков российских кредитных организаций, составленном журналом «Финанс». Весной 2012 года Промсвязьбанк запустил технологию, позволяющую открывать вклады через интернет-банк.

Количество юридических лиц, подключенных к интернет-системе банковского обслуживания PSB On-Line, превысило 2013 году 110 тыс. предприятий. Большинство клиентов, пользовавшихся классическим «Клиент-Банком», перешли на обслуживание по системе PSB On-Line.

Рассмотрим динамику основных статей доходов и расходов ПАО «Промсвязьбанк» за 2012-2014 гг., представленную в таблице 2.2 и более наглядно на рисунке 2.2 [20, 21, 22].

Таблица 2.2 Динамика основных статей доходов и расходов ПАО «Промсвязьбанк» за 2012-2014 гг. (тыс. руб.)

Прибыль до налогообложения ПАО «Промсвязьбанк» за 2012-2014 гг. увеличилась на 4833 млн.руб., чему способствовал рост процентных доходов от кредитных операций на 16358292 тыс.руб., комиссионных доходов на 1442789

тыс.руб., прочих операционных доходов на 1154439 тыс.руб. Однако, расходы банка также увеличились: рост процентных расходов составил 10289712 тыс.руб., комиссионных расходов 1040015 тыс.руб.

Рисунок 2.2 Динамика основных статей доходов и расходов ПАО «Промсвязьбанк» за 2012-2014 гг., тыс. руб.

По состоянию на 01.01.2015 г. клиентский портфель Банка насчитывал свыше 7 тыс. уникальных корпоративных клиентов (холдингов), свыше 88 тыс. клиентов малого и среднего бизнеса и свыше 1,4 млн. розничных клиентов (заемщики, вкладчики и держатели пластиковых карт).

Промсвязьбанк активно продолжает развивать направление платежных карт. Объем действующих дебетовых карт Банка на 01.01.2015 г. вырос более чем на 10% за 4-й квартал 2014 года и составил 2,1 млн. штук.

В целом, подведем итоги динамики экономических результатов ПАО «Промсвязьбанк» за 2012-2014 гг.

По итогам 2013 года по данным бухгалтерского баланса по российским правилам бухгалтерского учета «Промсвязьбанк» получил чистую прибыль в размере 4 млрд. руб. против убытка в размере 378 млн. руб. за 2012 год за счет роста чистых процентных доходов вследствие существенного роста объемов кредитования, а также роста комиссионных доходов в связи с ростом объема операций по расчетным счетам клиентов.

По итогам 2013 года активы Промсвязьбанка составили 684 млрд. руб., увеличившись на 22% по сравнению с данными по итогам 2012 года и на 11% по сравнению с итогами 9 месяцев 2013 года в основном за счет роста кредитного портфеля и увеличения ликвидности Банка. Совокупный кредитный портфель Банка вырос на 14% относительно итогов 2012 года. При этом совокупная чистая ссудная задолженность Банка увеличилась на 16% по сравнению с данными на конец 2012 года и на 1% относительноданных на конец 3 квартала 2013 года. Кредитный портфель, как физических, так и юридических лиц продемонстрировал существенный рост: относительно данных на конец 2012 года кредитный портфель физических лиц вырос на 42%, а юридических - на 11% [20, 21]. Рост кредитования физических лиц отражает проводимую политику Банка по активному развитию программ потребительского и ипотечного кредитования, а также улучшению эффективности продаж.

«Промсвязьбанк» поддерживает стабильную долю средств клиентов в составе своих обязательств. Так, на 1 января 2015 года показатель соотношения чистой ссудной задолженности Банка к общему объему средств клиентов (физических и юридических лиц) составил 101%. По итогам 2013 года доля вкладов физических лиц в совокупном объеме средств клиентов составила 33%, увеличившись с 32% по итогам 2012 года. В течение всего 2013 года Банк рассматривал розничные депозиты в качестве одного из важнейших источников привлечения ресурсов и наращивал их долю в своем депозитном портфеле за счет предложения своим клиентам расширенной продуктовой линейки и привлекательных интернет услуг.

Капитал Банка (собственные средства) на 1 января 2014 года составил 75,7 млрд. руб. По состоянию на 1 января 2015 года активы ПАО «Промсвязьбанк» составили 738 млрд. руб., увеличившись на 8% по сравнению с началом года. Показатели ликвидности продолжают находиться на комфортном уровне. Кредитный портфель юридических лиц вырос на 17% до 485 млрд. руб. по сравнению с данными на начало 2014 года. Кредитный портфель физических лиц составил 76 млрд. руб., увеличившись на 25% по сравнению с 1 января 2014 года. Чистая ссудная задолженность Банка (после вычета резервов и без учета межбанковских кредитов) увеличилась на 19% относительно данных на конец 2013 года и составила 533 млрд. руб. на 1 января 2015 года.

Доля средств клиентов в составе обязательств банка выросла с 79% на конец 2013 года до 81% на конец 2014 года. На 1 января 2015 года показатель соотношения чистой ссудной задолженности Банка к общему объему средств клиентов составил 103% (2014: 101%). Объем публичных заимствований на рынках капитала (кредиты, еврооблигации, российские облигации, бессрочные облигации) сократился на 4% со 101 млрд. руб. на 1 января 2014 года до 97 млрд. руб. на 1 января 2015 года.

По итогам 2014 года совокупный объем депозитов клиентов (как физических, так и юридических лиц) увеличился на 9% по сравнению с данными на начало года [22]. Депозиты юридических лиц выросли на 5%, а депозиты физических лиц – на 18% по сравнению с данными на начало 2014 года. Доля депозитов до востребования в общей сумме средств клиентов выросла за 2014 год с 28% до 31% на 1 января 2015 года.

Капитал Банка (собственные средства» на 1 января 2015 года составил 96 млрд. руб., увеличившись на 25% по сравнению с началом 2014 года.

Характеристики

Список файлов ВКР