ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА (1230388), страница 7

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 7)

Рисунок 3.6 - Состав контингента Пограничного почтамта по уровню образования

.

В списочной численности работников основной удельный вес занимают трудящиеся с базовым образованием − 57%. Высшее образование имеют всего лишь 10% работников. Из них 7,5% − руководители и 2,5% − специалисты. (рис. 3.6).

Проблема с укомплектованием штата имеет объективные основания и обусловлена сложнейшими условиями, в которых сегодня приходится работать Почте России.

На рынке труда значительно возрос спрос на операционистов и кассиров. Зарплата у Почты менее конкурентоспособная, чем у банков, а требования к квалификации не только не ниже, а порой и выше. Широкое внедрение информационных технологий требует от операторов высокой компьютерной грамотности, а широкая сфера деятельности почты повышает требования к компетенциям персонала почтовых отделений. Каждый оператор должен уметь оказывать более ста различных услуг с применением компьютерной техники и специальных программ. По факту Почта является своего рода «кузницей кадров». Ее работники приобретают уникальные навыки и компетенции, а затем их переманивают коммерческие структуры на существенно более высокие зарплаты, которых почта им предложить не может.

Таблица 3.6 - Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами

В целом, по Пограничному почтамту обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами составила 86,6%. В 2015 году уровень обеспеченности работниками основных профессий составил 86,4%.

3.2 Показатели состояния, движения и использования трудовых ресурсов

Важной составляющей анализа трудовых ресурсов организации является изучение движения рабочей силы. Рассматривая движение рабочей силы, следует иметь в виду, что частая смена работников сдерживает рост производительности труда. Необходимо проанализировать причины текучести кадров (состояние социального обеспечения, прогулы, уход по собственному желанию и др.), динамику состава увольнений: индивидуальное и коллективное, перемена служебного положения, число переводов на другие должности, уход на пенсию и др.

Анализ осуществляется в динамике за ряд лет на основе следующих коэффициентов:

− коэффициент оборота по приему − это отношение численности всех принятых работников за отчетный период к среднесписочной численности работников за тот же период;

−коэффициент оборота по выбытию− это отношение всех уволившихся работников в отчетном периоде к среднесписочной численности работников;

− коэффициент текучести кадров − это отношение излишнего оборота рабочей силы за определенный период к среднесписочной численности.

Сумма значений коэффициентов по приему и выбытию характеризует общий оборот рабочей силы.

Оборот рабочей силы делится на излишний и нормальный. Нормальный – это оборот, который не зависит от организации, обусловлен такими причинами как призыв в армию, уход на пенсию и на учебу, переход на выборные должности и др. Увольнение по собственному желанию, за прогулы относят к излишнему обороту рабочей силы [21].

Показатели оценки движения работников организации представлены в таблице 3.7.

Таблица 3.7 - Показатели движения контингента Пограничного почтамта

На предприятии коэффициент оборота по приему персонала за 2015г. равен 0,17, что меньше предыдущего периода на 1%. То есть количество принятых составляет 17% от общего числа работающих.

Коэффициент оборота по выбытию персонала равен 0,20. Таким образом, число уволившихся составляет 20 % от общего числа работников. Снижение оборота по выбытию на 2% является положительным моментом.

Превышение коэффициента выбытия над коэффициентом приема (0,02>0,17) говорит том, что число вакантных рабочих мест увеличилось в течение 2015 г. и отделу по работе с персоналом нужно применять новые средства и методики для скорейшего замещения вакансий. Аналогичная ситуация происходила в предыдущем периоде.

Коэффициент текучести кадров имеет высокое значение – 0,17. Основными причинами такого положения являются:

− сокращение кадров на предприятии;

− низкий уровень зарплаты.

Текучесть кадров играет большую роль в деятельности предприятия. Постоянные кадры, длительное время работающие на предприятии, совершенствуют свою квалификацию, осваивают смежные профессии, быстро ориентируются в любой нетипичной обстановке, создают определенную деловую атмосферу в коллективе и активно влияют на уровень производительности труда. Для изучения причин текучести кадров следует периодически проводить социологические исследования и наблюдения с целью изучения происходящих изменений в качественном составе рабочих, руководителей и специалистов, т. е. в квалификации, стаже работы, специальности, образовании, возрасте и т. п. [28]

Эффективность использования кадров на предприятии характеризуется показателями производительности труда.

Производительность труда характеризуется объемом производства товаров (объемом выполненных работ), произведенным одним работником в единицу рабочего времени. При планировании, учете и анализе производительность труда принято рассчитывать по формуле:

W = V / T (3.1)

где V− объем производства товаров;

T− трудовой показатель, в отношении которого исчисляется производительность труда.

Объем производства товаров и, соответственно, производительность труда могут быть выражены в натуральных, условно-натуральных, стоимостных и трудовых единицах измерения. Стоимостные показатели являются универсальными, определяются в настоящее время через договорные цены, однако испытывают на себе влияние инфляции и не очень четко характеризуют реальную производительность труда. Натуральные показатели, в свою очередь, имеют ограниченное применение, используются при составлении планов предприятий (основных цехов и участков), не подвержены влиянию инфляции, дают фактическое представление о производительности труда при изготовлении конкретного вида продукции [19].

В настоящее время в качестве основного показателя применяется оценка производительности труда в стоимостном измерении:

W = V / Rcc ,. (3.2)

где Rcc – среднесписочная численности работников, чел.

Исходя из приведенной формулы, можно заключить, что на величину производительности труда оказывают влияние две группы факторов:

− изменение объема производства товаров;

− изменение численности основных работников организации.

Для выполнения расчетов используются данные таблицы 3.8.

Таблица 3.8 - Производительность труда Пограничного почтамта

В целом по Пограничному почтамту в 2015 году производительность труда почтамта составила 210,6 тыс. руб., что на 9,45 тыс. руб. больше предыдущего периода или на 4,7%

Характеристики

Список файлов ВКР