Калашникова Ю.В. ВКРПЕРЕДЕЛКА НОРМА КОНТРОЛЯ (1230365), страница 5

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

Рисунок 3.3 - Соотношение мужчин и женщин в 2015 году.

Характеристика персонала по уровню образования свидетельствует о том, что на предприятии преобладают сотрудники со средне-профессиональным образованием, в 2015 г. их количество составило 35,5 % от общей численности. Это объясняется спецификой деятельности предприятия. Но несмотря на это, можно заметить, что с 2014 по 2015 г. количество человек, имеющих высшее образование, выросло с 177 до 179 чел. и составило 31,2 % от общей численности предприятия, а количество работников, имеющих среднее профессиональное образование сократилось на 9 человек Это говорит об общем росте квалификации персонала предприятия. Структура персонала Хабаровской дистанции электроснабжения по уровню образования представлена в таблице 3.4.

Таблица 3.4 - Структура персонала Хабаровской дистанции электроснабжения по уровню образования в 2013-2015 гг.

Показатель	2013 год	2014 год	2015 год	Изменение 2015г. к 2014 г.
				абсолютное	в %
высшее	178	177	179	2	0,5
среднее профессиональное	212	202	203	1	0,4
обучаются в ВУЗах и техникумах	8	5	6	1	0,1
среднее	188	192	185	-7	-1

Схеметически структура персонала Хабаровской дистанции электроснабжения по уровню образования в представлена на рисунке 3.4.

Рисунок 3.4 - Уровень образования сотрудников в 2013-2015г.

По возрастному признаку в структуре работников преобладают сотрудники в возрасте от 30 до 50 лет, их количество в 2015 г. составило 298 чел. или 52 % от общей численности. Остальные работники распределились по возрастным категориям в следующем порядке: до 30 лет – 160 человек или 27,9 %, старше 50 лет – 115 человек или 20,1 %. Динамика сотрудников по возрастному признаку в 2013-2015 г. представлена в таблице 3.5.

Таблица 3.5 - Структура персонала Хабаровской дистанции электроснабжения по возрастному составу в 2013-2015 гг.

Схематически структура персонала Хабаровской дистанции электроснабжения по возрастному составу представлена на рисунке 3.5.

Рисунок 3.5 - Возрастной состав сотрудников в 2013-2015 г.

По стажу работы в структуре персонала преобладают работники со стажем более 10 лет – в 2015 году их количество составило 195 человек или 34,1 % от общей численности. Далее – работники со стажем от 1 до 5 лет (159 чел. или 27,7 %), до 1 года (110 чел. или 19,2 %), от 5 до 10 лет – (109 чел. или 19 %). Структура персонала по стажу работы за 2013-2015 гг. представлена в таблице 3.6.

Таблица 3.6 - Структура персонала Хабаровской дистанции электроснабжения по стажу в должности в 2013-2015 гг.

Показатель	2013 год	2014 год	2015 год	Изменение 2015г. к 2014 г.
				абсолютное	в %
до 1 года	107	65	110	45	7,9
1-5 лет	175	196	159	-37	-6,3
5-10 лет	114	114	109	-5	-0,8
более 10 лет	190	201	195	-6	-0,8

Схеметически структура персонала Хабаровской дистанции электроснабжения по стажу в должности представлена на рисунке 3.6.

Рисунок 3.6 - Стаж работы сотрудников в 2013-2015 г.

Оценка уровня укомплектованности дистанции работниками основных профессий – электромеханиками и электромонтерами представлена в таблице 3.7.

Таблица 3.7 - Уровень укомплектованности работников основных профессий

Как видно из расчетов на предприятии наблюдается недоукомплектованность электромонтерами и сверхномативная обеспеченность электромеханиками. В целом по этим профессиям в ЭЧ-2 превышение нормативной потребности на 2,2 % или 6 человек.

Средний разряд рабочих по Хабаровской дистанции электроснабжения в 2015г составил:

• средний разряд рабочих – 4,67;

• средний разряд работ – 4,54.

То есть наблюдается незначительное превышение уровня профессиональной квалификации рабочих над разрядом выполняемых ими работ.

Уровень квалификации электромонтеров контактной сети характеризуется следующими соотношениями:

• разряд электромонтеров контактной сети – 4,8;

• разряд выполняемых ими работ – 4,9.

Здесь наблюдается обратная ситуация – разряд рабочих ниже разряда работ. Очевидно, что предприятию необходимо улучшить работу по повышению квалификационного уровня электромонтеров контактной сети, так как их деятельность прямо связана с обеспечением безопасности движения поездов.

Таким образом, можно сделать вывод, что предприятие достаточно обеспечено трудовыми ресурсами. Хотя в организации наблюдается снижение численности персонала, оно не слишком значительно и связано с оптимизацией количества персонала. Квалификация персонала Хабаровской дистанции электроснабжения повышается, с каждым годом увеличивается число работников с высшим образованием, в общей структуре персонала преобладают работники со стажем работы в должности более 10 лет. Однако квалификационный уровень электромонтеров контактной сети требует повышения.

1. Оценка состояния и движения трудовых ресурсов

Динамика общей численности контингента Хабаровской дистанции электроснабжения по видам деятельности представлен в таблице 3.7.

Анализ показывает, что за рассмотренный период численность работников ЭЧ-2 сократилась незначительно – на 3 чел. Снижение произошло как в основной так и прочей деятельности предприятия.

При сравнении фактического наличия работников (отчет 2015г.) с нормативной потребностью в них (план 2015г.) наблюдается необеспеченность предприятия персоналом на 5 чел. На это особое влияние оказали сокращения персонала в связи с внедрением на предприятие более новых, усовершенствованных подстанций.

Таблица 3.7 - Контингент Хабаровской дистанции электроснабжени по видам деятельности

Показатели	2014	2015		Изменение в 2015г., %
		план	факт	от плана	от 2014г.
Контингент, в том числе:	576	578	573	99	99
– Перевозки	534	536	530	98	99
– Подсобно-вспомогательная деятельность	33	33	32	97	97
– Инвестиционная деятельность	9	9	11	122	122

Одним из важнейших этапов оценки эффективности использования трудовых ресурсов является изучение укомплектованности организации необходимыми кадрами работников соответствующих специальностей и квалификации. Особое внимание следует уделять обеспеченности кадрами наиболее важных профессий.

Прием и увольнение работников являются одним из важнейших моментов в деятельности предприятия. Высокая текучесть кадров отрицательно сказывается на эффективности производства, так как производительность вновь принятых работников, как правило, ниже, чем у более опытных. А также происходит снижение качества вырабатываемой продукции вследствие снижения эффективности труда, падает производительность труда (из-за неопытности нового персонала).

Характеристики

Список файлов ВКР