Калашникова Ю.В. ВКРПЕРЕДЕЛКА НОРМА КОНТРОЛЯ (1230365), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

Основными производственными подразделениями дистанции энергоснабжения, созданными для реализации целей и задач электроснабжения железных дорог являются районы контактной сети, тяговые подстанции, районы электроснабжения, ремонтно-ревизионный участок.

Район контактной сети (ЭЧК) обеспечивает техническое обслуживание и ремонт контактной сети, фидерных линий, линий продольного электроснабжения, линий автоматической блокировки. Эксплуатационная длина электрифицированной линии, обслуживаемой одним ЭЧК, составляет 25—50 км. На территории дежурного пункта находятся помещения для персонала, мастерские, гаражи для автомотрисы и автолетучки и др.

Тяговая подстанция предназначена для распределения, преобразования электроэнергии, питания тяговых (электроподвижного состава) и нетяговых железнодорожных, а также нежелезнодорожных потребителей. Тяговые подстанции получают электроэнергию от энергосистем через систему внешнего электроснабжения, после чего энергия распределяется между тяговыми и нетяговыми потребителями. Максимальное расстояние между соседними тяговыми подстанциями составляет 50 км. Каждая тяговая подстанция получает питание от двух независимых источников, так как электрифицированные железные дороги являются потребителем первой категории. На тяговых подстанциях установлено преобразовательное оборудование: понизительные трансформаторы и полупроводниковые выпрямительные и инверторные агрегаты.

Район электроснабжения предназначен для обслуживания электроподстанций, электрических сетей до ввода к потребителям электроэнергии. Район электроснабжения обеспечивает содержание оборудования и электрических сетей в соответствии с действующими правилами и нормами, проводит профилактические ревизионные и ремонтные работы, испытания электрооборудования, капитальный ремонт электрических сетей, замену оборудования. Работники района электроснабжения осуществляют эксплуатационное и техническое обслуживание установок наружного освещения станционных путей железнодорожного узла, а также выполняют по договорам ряд специальных работ в электроустановках потребителей. В состав района электроснабжения входят мастерские, оснащенные специальным оборудованием, центральные распределительные подстанции. В аварийных ситуациях в районах электроснабжения создаются восстановительные бригады по заранее разработанной схеме оповещения.

Ремонтно-ревизионный участок выполняет плановые профилактические ревизионные, испытательные и наладочные работы оборудования тяговых подстанций, постов секционирования. В распоряжении специализированных групп по ремонту и наладке преобразовательной техники, релейной защиты, устройств автоматики и телемеханики, и т.п., находятся лаборатории, специальные приборы и аппаратура. Специалисты участка осуществляют монтаж и наладку вновь устанавливаемого, а также поврежденного оборудования. На участке производится испытание электротехнических индивидуальных средств защиты и высоковольтных приспособлений [9].

В состав дистанции входят:

• 10 районов контактной сети (ЭЧК-7 Биробджан, ЭЧК-8 Ин, ЭЧК-9 Волочаевка, ЭЧК-10 Хабаровск-1; ЭЧК-11 Хабаровск-2, ЭЧК-12 Корфовский, ЭЧК-13 Хор, ЭЧК-14 Вяземская, ЭЧК-15 Розенгартовка, ЭЧК-16 Бикин);

• 9 тяговых подстанций (ЭЧЭ-7 Икура, ЭЧЭ-8 Ин, ЭЧЭ-9 Волочаевка, ЭЧЭ-10 Хабаровск-2, ЭЧЭ-11 Кругликово, ЭЧЭ-12 Дормидонтовка, ЭЧЭ-13 Аван, ЭЧЭ-14 Розенгартовка, ЭЧЭ-15 Бикин);

• 2 района электроснабжения (ЭЧС-2 Амур, ЭЧС-3 Хабаровск 2).

Специализированные подразделения дистанции в ее границах обеспечивают оперативное обслуживание, капитальные ремонты устройств, наладку и обслуживание приборов учета электроэнергии, ремонт автотранспорта, материальное снабжение и т.д., это:

• энергодиспетчерский аппарат (ЭЧЦ);

• ремонтно-ревизионный участок (РРУ);

• участок диагностики и метрологии (ЭЧДМ);

• цех механизации и автотранспорта (ЭЧПМУ).

Схематически организационную структуру Хабаровской дистанции электроснабжения можно представить так, как показано на рисунке 1.1.[1].

Рисунок 1.1 - Организационная структура управления Хабаровской дистанции электроснабжения.

Достоинствами такой структуры могут быть:

• высокая компетентность функциональных руководителей;

• профессиональное решение задач специалистами функциональных служб;

• улучшение координации в функциональных областях;

• стабильность полномочий и ответственности персонала;

• личная ответственность каждого руководителя за принятие решений.

К недостаткам структуры можно отнести:

• ответственность за общие результаты только на высшем уровне;

• проблемы «межфункциональной» координации;

• увеличение времени принятия решений из-за необходимости согласований;

• возможность неправильного толкования информации, передаваемой линейным исполнителям функциональными менеджерами;

• возникновение внутрипроизводственных барьеров, ограничивающих рамки заинтересованности функциональных подразделений в эффективном развитии производства и др.

Руководство Хабаровской дистанцией электроснабжения осуществляет начальник дистанции, назначаемый на должность и освобождаемый от должности в установленном ОАО «РЖД» порядке. Компетенция и условия деятельности начальника дистанции определяются законодательством Российской Федерации, Положением о Хабаровской дистанции электроснабжения, выдаваемой в установленном ОАО «РЖД» порядке, доверенностью и заключаемым с ним трудовым договором.

Начальник дистанции в пределах предоставляемых ему полномочий представляет интересы ОАО «РЖД» по доверенности во всех организациях РФ:

• заключает гражданско-правовые договоры и соглашения в соответствии с законодательством РФ и доверенностью;

• утверждает должностные инструкции работников дистанции, издает приказы, распоряжения и указания, обязательные для всех работников дистанции;

• осуществляет права и обязанности работодателя в трудовых отношениях с работниками дистанции, в том числе заключает, изменяет, расторгает трудовые договоры, договоры о материальной ответственности с работниками дистанции, издает приказы о приеме, переводе, увольнении работников, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания, выдает разовые доверенности на получение материальных ценностей;

• утверждает положение о премировании работников дистанции.

Начальнику дистанции подчиняются:

• заместитель начальника по контактной сети, руководящий районами контактной сети;

• заместитель начальника по распределительным сетям и тяговым подстанциям, руководящий тяговыми подстанциями и районами электроснабжения;

• заместитель начальника по кадрам и социальным вопросам, руководящий отделом кадров;

• главный инженер, руководящий отделом охраны труда и производственно-техническим отделом.

В состав дистанции также входят:

• планово-экономический отдел;

• ремонтно-ревизионный участок;

• участок диагностики и метрологии;

• производственный участок механизации;

• диспетчерский аппарат.

На основе существующей организационной структуры разработано штатное расписание, в котором содержится перечень должностей, численная потребность в персонале, определены должностные оклады и надбавки работников.

Работники дистанции имеют права, исполняют обязанности, пользуются льготами и несут ответственность в соответствии с законодательством Российской Федерации, иными нормативно-правовыми актами Российской Федерации, коллективным договором ОАО «РЖД», нормативными документами ОАО «РЖД», приказами, распоряжениями и иными распорядительными актами филиала, дирекции, Положением о Дистанции и своими должностными инструкциями[1].

1. Экономическая характеристика состояния и использования основных фондов дистанции электроснабжения

Одним из важнейших критериев оценки деятельности любого предприятия, имеющего своей целью получение прибыли, является эффективность использования имущества и раскрытие имущественного потенциала.

Основные фонды – это средства труда, которые многократно участвуют в производственном процессе, сохраняя при этом свою натуральную форму, постепенно изнашиваясь, переносят свою стоимость по частям на вновь создаваемую продукцию. К ним относят фонды со сроком службы более одного года и стоимостью более 100 минимальных месячных заработных плат. Основные фонды подразделяются на производственные и непроизводственные фонды.

Производственные фонды участвуют в процессе изготовления продукции или оказания услуг (станки, машины, передаточные устройства и т.д.).

Непроизводственные основные фонды не участвуют в процессе создания продукции (жилые дома, детские сады, клубы, стадионы, поликлиники, санатории и т.д.).

Выделяются следующие группы и подгруппы основных производственных фондов:

• здания (архитектурно-строительные объекты производственного назначения: корпуса цехов, складские помещения, производственные лаборатории и т.д.);

• сооружения (инженерно-строительные объекты, создающие условия для осуществления процесса производства: линии электропередач, линия контактной сети, тоннели, эстакады и т.д.) ;

• машины и оборудования (силовые машины и оборудование, рабочие машины и оборудование, измерительные и регулирующие приборы и устройства, вычислительная техника, автоматические машины, прочие машины и оборудование и пр.) ;

• транспортные средства (тепловозы, автомотрисы, автомобили, и т.д., кроме конвейеров и транспортеров, включаемых в состав производственного оборудования);

• инструмент (режущий, ударный, давящий, уплотняющий, а также различные приспособления для крепления, монтажа и т.д.), кроме специального инструмента и специальной оснастки;

• производственный инвентарь и принадлежности (предметы для облегчения выполнения производственных операций: рабочие столы, верстаки, ограждения, вентиляторы, тара, стеллажи и т.п.) ;

• хозяйственный инвентарь (предметы конторского и хозяйственного обеспечения: столы, шкафы, вешалки, пишущие машинки, сейфы, множительные аппараты и т.п.).

В зависимости от степени непосредственного воздействия на предметы труда и производственную мощность предприятия основные производственные фонды подразделяют на активные и пассивные. К активной части основных фондов относят машины и оборудование, транспортные средства, инструменты.

К пассивной части основных фондов относят все остальные группы основных фондов. Они создают условия для нормальной работы предприятия[5].

В структуру основных фондов Хабаровской дистанции электроснабжения входят следующие группы:

• здания;

• cооружения;

• машины и оборудование;

• транспортные средства;

• производственный и хозяйственный инвентарь.

Схематически структрура основных фондов Хабаровской дистанции электроснабжения представлена на рисунке 1.2.

Рисунок 1.2 - Структура основных фондов в 2014-2015 гг.

Таким образом, в структуре основных фондов преобладают сооружения (87,1 %), а также машины и оборудование (11,8 %). Данный факт объясняется тем, что эти ресурсы играют наибольшую роль в производственном процессе на предприятии.

Динамика показателей, характеризующих состав и динамику основных фондов Хабаровской дистанции электроснабжения представлена в таблице 1.1.

Таблица 1.1 - Наличие и движение основных фондов Хабаровской дистанции электроснабжения за 2014 − 2015 годы

На основании таблицы 1.1. можно сделать вывод, что на конец 2015 года стоимость основных фондов составила 10 517 637 тыс. руб. что на 15 200 тыс. руб. или 0,15 %. больше чем на начало этого года. Таким образом изменения по стоимости основных средств было очень не существенным. Основное влияние на абсолютный прирост стоимости основных средств оказало ее увеличение по группе «машины и оборудование», но темпы их прироста весьма незначительны – 0,88 %.

Для оценки состояния, движения и использования основных средств предприятия используется система показателей к которым относятся: коэффициенты обновления, выбытия, износа и годности основных средств. А также такие обобщающие показатели как фондоотдача, фондоемкость и фондовооруженность.

Характеристики

Список файлов ВКР