Антиплагиат (1230327), страница 4
Текст из файла (страница 4)
Необходимо интенсивнееиспользоватьсозданныйпроизводственныйпотенциал,добиватьсяритмичностипроизводства,оборудования, существенно повышать сменность его работы и на этой основе увеличиватьмаксимальнойзагрузки[2]съем [8]продукциис каждойединицы оборудования, с каждого квадратного метра производственной площади. Результатом организации интенсивногоиспользования производственных мощностей является ускорение темпов прироста продукции без дополнительных капитальныхвложений.«[2]Важ ное место в повышении э ффективности производства занимают организац ионно-э кономические факторы.
Особо возрастает их рольс ростом масштабов общ ественного производства с услож нением хозяйственных связей.Требует дальнейшего развития и совершенствования производственная соц иальная инфраструктура, оказывающ ая сущ ественноевлияние на уровень э ффективности производства. Это совершенствование самих форм и методов управления, планирования,э кономического стимулирования всего хозяйственного механизма. В э той ж е группе факторов широко применяются многообразныерычаги хозяйственного расчета и материального поощ рения, материальной ответственности и других хозрасчетных э кономическихстимулов. Особое место в интенсификац ии э кономики предприятия, сниж ении удельного расхода ресурсов принадлеж ит повышениюкачества продукц ии.
Эта задача долж на стать предметом постоянного внимания и контроля, главным фактором в оц енке деятельностикаж дого трудового коллектива»[4,с. 158].[2]Работакаждой компании направлена на получение главной цели– получение прибыли. И основной союзник на путидостижения поставленной цели – понятие «эффективность».Для каждой фирмы со своей структурой и технологией работы необходимы индивидуальные методы и подходы. Но все-такиесть и общие способы, которые используются различными компаниями:Сокращение затратЧаще всего компаниииспользуют разнообразные подходы к снижению затрат: от закупки ресурсов и материалов понизким ценам, до сокращения фонда заработной платы. Правда в данной ситуации возникает вопрос предприятие, если надорасходамине обойтись.на чем-то постоянно экономить? ПредприятиеНо какмедленный и опасный методметодповышенияэффективностидолжнозарабатывать.зачем создаватьКонечно, без контроля надработы предприятия, снижение затратслишкомв современных условиях.
Рисковать качеством и производительностью однозначноне стоит.Модернизация производства.Под модернизацией понимаются как внедрение современного программного обеспечения, так и замена производственногооборудования на новое, с более высокой производительностью. Компании все чаще внедряют корпоративные системыуправления, отвечающие за автоматизацию отдельных бизнес-процессов, тем самым повышая скорость и качество работыпредприятия.А вот замену оборудования, несмотря на необходимость,относят к самому дорогому методу. Как правило, длязаменыоборудования необходимы значительные инвестиции и сроки окупаемости также такого способа также высоки.Изменение системы менеджментаЗарекомендовавшие себясистемы менеджментапредпочитают не создаватьпроцессстановятся все более популярными среди предприятий.
Но компаниисобственные системы, а использовать уже созданные и проверенные на практике. Ноочень трудоемкий и обычно инициатива идет «сверху», а именно по приходу нового руководителя.системы менеджментаэффективноэтотИзменениесказывается на всей работе компании, но почти никогда не происходит без измененияв составе команды специалистов.[17]Анализ э ффективности деятельности предприятия ИП «Андронников»Технико-э кономическая характеристика предприятия ИП «Андронников»Организац ионно-правовая форма – индивидуальный предприниматель.Статус индивидуального предпринимателя был приобретен 4 февраля 2004 года, что говорится в Свидетельстве о государственнойрегистрац ии физического лиц а в качестве индивидуального предпринимателя.Предпринимательская деятельность подтверж дена внесением записи в Единый государственный реестр индивидуальныхпредпринимателей.Директор предприятия имеет печать, э мблему, товарные знаки и другие реквизиты.
Имеет право открывать расчетный счет вучреж дениях банков.Директор руководствуется такими внутренними документами, как свидетельство индивидуального предпринимателя, коллективныйдоговор, полож ения об оплате труда, трудовые договоры, правила внутреннего трудового распорядка.ИП Андронников осущ ествляет несколько видов э кономической деятельности. Основным видом деятельности является производствоминеральных и других безалкогольных напитков; дополнительными являются:производство изделий из бетона, гипса и ц емента;производство макаронных изделий.К рассмотрению и написанию ВКР по предприятию мною взято последнее, самый молодой вид деятельности - производство макаронныхизделий.Предприятие осущ ествляет свою деятельность с ц елью получения прибыли. Оно производит продукц ию и осущ ествляет сбыт даннойпродукц ии только оптом.На данный момент производится и реализуется 15 наименований макаронных изделий в мешках по 5 и 10 килограмм.Таблиц а 1.1 - Перечень наименований продукц ии ИП «Андронников» на 2015 г.:№ п/пНаименованиеФасовка1Макароны "Рож ка звездочка"5 кг, 10 кг.2Макароны "Соломка мелкая"5 кг, 10 кг.3Макароны "Вермишель"5 кг, 10 кг.4Макароны "Гребешок"5 кг, 10 кг.5Макароны "Лапша домашняя"5 кг, 10 кг.6Макароны "Паутинка"5 кг, 10 кг.7Макароны "Ракушка большая волнистая"5 кг, 10 кг.8Макароны "Ракушка мелко-волнистая"5 кг, 10 кг.9Макароны "Рож ка круглая"5 кг, 10 кг.10Макароны "Рож ка Трубочка"5 кг, 10 кг.11Макароны "Рож ка фигурная"5 кг, 10 кг.12Макароны "Рож ки рифленые крупные"5 кг, 10 кг.13Макароны "Рож ки рифленые мелкие"5 кг, 10 кг.14Макароны "Рож ки столбик рифленый"5 кг, 10 кг.15Макароны "Спираль"5 кг, 10 кг.Покупателями данной продукц ии являются предприятия г.
Благовещ енск, в г. Свободный активно покупается данная продукц ия длядетских садов, производится скупка макарон торговыми базами.Организац ионная структура управления предприятием.Любое предприятие представляет собой ц елый механизм, каж дое звено которого имеет своё назначение, свою роль. При бездействииодного звена нарушается работа какой-то части, а иногда э то мож ет привести к остановке или неполадке всего механизма. Именнопоэ тому очень важ но иметь четко слаж енную, сработанную систему звеньев и назначений их работ, для чего, собственно, и сущ ествуютчетко выработанные организац ионные структуры предприятий, их организац ионные структуры управления.Общ ее количество работников на производстве макаронных изделий составляет 7 человек. В одну рабочую смену выходят 5 человек.Каж дый работник предприятия ИП «Андронников» имеет свои долж ностные обязанности.Анализ затрат производства и себестоимости продукц ии предприятия ИП «Андронников»Для того, чтобы предприятие работало как мож но э ффективнее, руководителям нуж но более оперативно и слаж енно работать,объективно оц енивать слож ившиеся проблемы и возмож ности их решения.
Необходимо постоянное совершенствование действующ ихсистем управления затратами и т.д.Цель данного анализа – создание информац ионной базы для принятия управленческих решений.Предприятие использует балансовый метод, который обеспечивает установление связей меж ду потребностями в ресурсах и источникамиих покрытия.Анализ затрат производства.Затраты производства – э то те затраты, которые связаны непосредственно с производством продукц ии, предоставлением работ, услуг.Сущ ествуют постоянные и переменные затраты.Постоянными называются затраты предприятия, которые ононесет вне зависимости от объема своей производственной деятельности.
К ним относятся: плата за аренду помещений, затратына оборудование, амортизация, налоги на имущество, займы, оплата труда управленческого и административного аппарата.Переменные издержки – затраты предприятия, которые зависят от величины производства продукции. К ним относят: затратына сырье, рекламу, оплату наемных рабочих, транспортные услуги, налог на добавленную стоимость и др. При расширениипроизводства переменные издержки увеличиваются, а при сокращении - снижаются.Деление издержек на постоянные и переменные условно и приемлемо только для короткого периода, в течение которого рядфакторов производства неизменен. В долгосрочном периоде все издержки становятся переменными.[43]Для того, чтобы представить общ ую картину о затратах производства, мож но провести сравнительный анализ по годам с применениемгоризонтально-вертикального метода.Абсолютное отклонение находится как разность отчетного года и предшествующ его.Тр = Отч.год/Предш.год×100%В табл.
2.1. представлен анализ затрат производства.Таблиц а 2.1 - Анализ затрат производства макаронных изделий ИП «Андронников» за 2013-2015 г.г.Вид расходов2013 г., руб.2014 г., руб.2015 г., руб.Абсолютное изменение, руб.Темп роста, %2014 к 20132015 к 20142014 к 20132015 к 2014Сырье2 860 155,993 438 357,574 553 487,18578 201,581 115 129,61120,22132,43Заработная плата (вкл. прем, и т.д.)612 630,00892 350,001 129 560,00279 720,00237 210,00145,66126,58Э/э н304 350,69259 635,00203 009,12-44 715,69-56 625,8885,3178,19Отопление181 688,47224 596,06182 286,1442 907,59-42 309,92123,6281,16Водоснабж ение5 952,3622 624,5632 229,1216 672,209 604,56380,09142,45Дератизац ия, хим.анализ18 840,4917 978,5718 068,85-861,9290,2895,43100,50Охрана0,0018 500,000,0018 500,00-18 500,00Сот.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
