Полный диплом (1229257), страница 10

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 10)

Заключение

Конкуренция в общем смысле может быть определена, как соперничество между отдельными лицами и хозяйствующими единицами, заинтересованными в достижении одной и той же цели. Если эту цель конкретизировать с точки зрения концепции маркетинга, то рыночной конкуренцией называется борьба фирм за ограниченный объем платежеспособного спроса потребителей, ведущаяся фирмами на доступных им сегментах рынка.

Проводя исследование, мы обозначили три крайности подходов к формированию категории «конкурентоспособность»: во-первых, наличие собственного мотива к деятельности, ожидание положительных для себя результатов; во-вторых, наличие необходимых ресурсов для реализации деятельности; и в-третьих, возможность и способность противостоять соперникам (необходимо отметить, что в рамках понятия конкурентоспособность в отличие от конкуренции это свойство имеет самостоятельное значение, а не является следствием первого).

Исходя из этих условий можно заключить, что конкурентоспособность объекта — это состояние, характеризующее реальную или потенциальную возможность выполнения своих функциональных обязанностей в условиях возможного противодействия соперников.

Итоговым критерием оценки конкурентоспособности как продукции, так и отрасли и организации можно считать долю рынка, занимаемую данной продукцией (данной отраслью, организацией) и связанные с ней показатели.

В мировой металлургии производства алюминия за последние годы определились несколько основных игроков, среди которых выделяются такие страны как Китай, Канада и Россия. Если посмотреть на рыночные доли регионов-производителей сегодня, то очевидно, что за последние 10 лет ускоренными темпами производство алюминия активно развивалось в «новых» странах, представляющих данные регионы, таких как Китай, Индия, Малайзия, Таиланд, страны Ближнего Востока и Бразилия.

Алюминиевая отрасль отличается жесткой конкуренцией и высокой концентрацией. На долю шести крупнейших в мире производителей алюминия приходится более 40% мирового производства крылатого металла:

Тем не менее, стабильному росту алюминиевого рынка препятствует ряд проблем. Среди них особое внимание заслуживают следующие:

• несоответствие спроса и предложения;

• рост себестоимости производства алюминия;

• реконструкция имеющихся мощностей и развитие продленных тех­нологий;

• отсутствие вторичного использования алюминия;

• недостаточный уровень развития ресурсной базы.

Россия является одним из мировых лидеров мирового алюминиевого рынка. Однако в целом производство алюминия в России значительно уступает производству в Китае. За последнее десятилетие одним из основных участников мирового рынка алюминия стал Китай, вследствие чего структура рын­ка начала смещаться в сторону азиатского региона, а также наметились тенден­ции по приобретению глиноземных заводов и предприятий по производству алюминия и продукции из него в развивающихся странах.

Немаловажным фактором повышения уровня конкуренто­способности российской алюминиевой промышленности стало слияние двух крупнейших компаний России - ОАО «Русский алюминий» (РУСАЛ) и ОАО «Сибирский алюминий» (СИБАЛ), образовавших новую корпорацию - «Объе­диненная компания «Русский алюминий».

Проведенный анализ позволил выявить факторы ограничения развития алюминиевой промышленности России:

– существенное отставание от развитых стран от темпов технического перевооружения, модернизации и реконструкции действующих предприятий алюминиевой промышленности на базе новой техники и передовой технологии;

– низкая конкурентоспособность на внутреннем рынке;

– положение в отраслевой науке;

– необходимость ускоренного развития так называемого четвертого передела алюминия и его сплавов – по обработке металлов и выпуску высококачественных готовых изделий;

– дефицит ресурсов.

Проведенное исследование процессов происходящих в алюминиевой промышленности позволило выявить приоритетные направления ее развития:

1. увеличение производства алюминия на электроэнергии, произведенной на собственных генерирующих мощностях;

2. модернизация производственных мощностей и интенсивный поиск новых технологий с целью сокращения издержек производства и капитальных затрат на строительство новых предприятий;

3. увеличение добавленной стоимости в товарной продукции путем повышения доли готовых изделий в структуре производства товарной продукции;

4. максимально возможное вовлечение вторичного алюминия в производство полуфабрикатов и изделий;

5. долгосрочная производственно-технологическая кооперация с крупными потребителями;

6. повышение степени социальной ответственности бизнеса перед обществом.

Для повышения конкурентоспособности российских алюминиевых заводов необходим поиск путей увеличения эффективности производства, основными из которых являются снижение затрат на производство и повышение качества выпускаемой продукции. Для этого необходима реализация всех внутренних резервов производства, которые могут быть получены за счет рационализации режимов ведения производственного процесса и структуры выпускаемой продукции, управления поставками сырья, организации производственного процесса.

Список источников

1. Закон РФ от 22 марта 1991 г. № 948–I «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках // Консультант плюс.

2. Стратегия развития металлургической промышленности России до 2020 года: утверждена приказом Минпромторга России от 18 марта 2009 г. № 150 // Консультант плюс

3. Агаев, О. Р. Проблемы повышения эффективности российского экспорта алюминия: статья / О.Р. Агаев // Научно–технические ведомости СПбГИЭУ (Эконо­мические науки) 2008. – 3–1 (58). – с. 84–89.

4. Агаев, О. Р. Современные проблемы развития мирового рынка алюми­ния: статья / О.Р. Агаев // Научно–технические ведомости СПбГИЭУ (Экономические науки). – 6 (68). – 2008. – с. 35–39.

5. Агаев, О. Р. Инновационная деятельность в алюминиевой промышленности: статья в коллективной монографии «Российская экономика: пути повышения конкурентоспособности» / О.Р. Агаев . – М.: МГИМО (У) МИД России, 2009. – с.382–387.

6. Амбарцумов, А. А., Стерликов Ф.Ф. Экономическая теория в вопросах и ответах./ А.А. Амбарцумов. – М.: Социально–экономический журнал,2013. – С. 208.

7. Бакланов, П. Я. Территориальные структуры хозяйства в региональном управлении / П. Я. Бакланов . – М.: Наука, 2014. – 239 с.

8. Белых, В.И. Интеграционные процессы на отраслевых рынках в условиях конкуренции. / В. И. Белых. – М.: Экономика, 2014. – 290 с.

9. Богомолова, И. П. Анализ формирования категории конкурентоспособность, как фактора рыночного превосходства экономических объектов / И. П. Богомолова // Маркетинг в России и за рубежом – 2011–№1 – с. 25–29.

10. Валитов, Ш. М. Эффективность макроэкономической системы: теория и практика./ Ш.М. Валитов. – М.: Экономика, 2011. – 189 с.

11. Ворожбит, О.Ю. Конкурентоспособность продукции: теория, методология, практика. / О.Ю. Ворожбит. – Владивосток: Дальнаука, 2013. 180 с.

12. Зулькарнаев, И. У. Метод расчета интегральной конкурентоспособности промышленных, торговых и финансовых предприятий / И.У. Зулькарнаев. – М.: Маркетинг, 2014. – 325 с.

13. Кабакова, Э. В. Взаимосвязь конкуренции и инновационной деятельности/ Э.В. Кабакова // Известия Оренбургского государственного аграрного университета. – 2006. – Т. 4. – № 12–1. – С. 108–111.

14. Клочков, В. В. Организационно–экономический анализ конкурентоспособности отечественных предприятий / В.В. Клочков // Технология машиностроения. – 2014. – N 6. – С. 74–78.

15. Криворотов, В. В. Конкурентоспособность предприятия : источники формирования, оценка, пути повышения./ В.В. Криворотов – Екатеринбург : ИЭ УрО РАН , 2012. – 77 с.

16. Кузнецова, Е. И. Развитие конкурентных отношений и экономическая стратегия государства / Е.И. Кузнецова. – М.: ЮНИТИ–ДАТА, 2014. – 383 с.

17. Латкин, А.П. Управление промышленными предприятиями: монография / А.П. Латкин. – Владивосток: Дальнаука, 2012. 368 с.

18. Лифиц, И. М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг/И. М. Лифиц. — М.: Юрайт, 2010.

19. Рубин, Ю. Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции / Ю.Б. Рубин. – Москва: Маркет ДС, 2014. – С. 603

20. Смолейчук, И.М. Оценка конкурен­тоспособности: теоретические и практи­ческие аспекты / И.М. Смолейчук, С.Н. Авеличева, Л.А. Серебрякова. – Владиво­сток: Изд–во ДВГАЭУ, 2013. – 136 с

21. Спиридонов, И.А. Международная конкуренция и пути повышения конкурентоспособности экономики Рос­сии / И.А. Спиридонов. – М.: ИНФРА–М, 2012. – С. 17

22. Субботин, А.К. Гиперконкуренция и эффективность управления: анализ экономи­ки стран — лидеров современного мира: Взгляд из России / А. К. Субботин. – М.: ЛИБЕРКОМ, 2012.– 288 с.

23. Танака Хироши Увеличение конкурентоспособности национальной промышленности путем использования открытых инноваций и управления метапрограммами / Танака Хироши // Управление проектами и программами. – 2012. – № 1– С. 25–29.

24. Тарануха, Ю.В. Конкуренция: система и процесс: монография / Ю.В. Тарануха . – М.: Дело и Сервис, 2012. – 672 с.

25. Фатхутдинов, Р.А. Глобальная конкурентоспособность. На стол современному ру­ководителю / Р.А. Фатхутдинов. – М.: Стандарты и качество, 2012. – 464 с.

26. Хохлов, А.В. Справочные материалы по географии мирового хозяйства. 2015. вып. 1 // htth://www.vlant–consult.ru/projects/materials

27. Чернов, И. Опыт разработки стратегической концепции завода металлоконструкций / И. Чернов. // Индустриальный и b2b маркетинг. – 2012. – № 3. – С. 212–229.

28. Шахватова, С. А. Рубли из металлолома : инновационный путь развития – основное направление экономического роста и повышения конкурентоспособности продукции ломоперерабатывающих предприятий / С.А. Шахватова // Российское предпринимательство. – 2014. – N 1. – С. 59–62.

29. Шевченко, И. В. Проблемы повышения конкурентоспособности предприятий с позиции мирового опыта / И.В. Шевченко // Финансы и кредит. – 2004. – N 10. – С. 6–10.

30. Шейхи, Ш. Прокатка и отделка : пути удовлетворения требований к продукции будущего // Цветные металлы. – 2012. – N 4. – С. 52–59.

31. Экономическая система России: анатомия настоящего и стратегии будущего (реин­дустриализация и/или опережающее развитие) / под ред. А.В. Бузгалина. М.: ЛЕНАНД, 2014. 200 с.

32. Юрьева, Д. В. Особенности формирования конкурентно–стратегического механизма в металлургических холдингах для оценки конкурентоспособности отдельных его предприятий / Д.В. Юрьева // Вестник Пермского университета. – 2010. – Вып. 3 (6). – С. 66–83.

ПРИЛОЖЕНИЕ

3.2 The strategy of increasing the competitiveness of the Russian aluminum market

In the formation of proposals for improving the development strategy, I consider it necessary to use such kind of competitive strategy, as "an offensive war."

The principle here is to avoid the strengths of the market leader. It is necessary to find a weak spot and attack this point. And then focus all efforts on it.

Major trends in the aluminum industry in Russia in recent years correspond to a certain extent worldwide. The most important are:

• increase in production and consumption of steel products;

• improving the quality characteristics of products and the improvement of its product mix;

• a large proportion of production is exported;

• the availability of imports of raw materials;

• resource saving and reduction of negative environmental impacts on the background of energy costs increase and requirements for the protection of the environment;

• acquisition of assets related steel consuming industries and infrastructure unites (energy power, ports, etc.);

• consolidation of manufacturing companies and their output outside Russia in line with the globalization of the world economy.

In addition, in the Russian metallurgical industry, the trend of diversification of business with the creation of large vertically and horizontally integrated structures with suppliers is being preserved.

The study of the processes occurring in the aluminum industry made it possible to identify priority directions of its development:

1) an increase in the production of aluminum using the electricity produced by own generating capacities;

2) modernization of production facilities and an intensive search for new technologies to reduce costs and capital expenditures for the construction of new ones;

3) an increase in added value in commodity production by increasing the share of finished products in the structure of commercial production;

4) The maximum possible involvement of secondary aluminum in the production of semi - finished products and finish - products;

5) Long-term industrial and technological co-operation with major customers;

6) increasing social responsibility of business to society.

As we have said, the Strategy of development of Russian metallurgical industry until 2020 has been approved in Russia.

Activities for the development of the metallurgical complex of Russia till 2020 are aimed at creating conditions for the development of the Russian economy based on innovative renewal of the industry. These conditions are to provide increase of economic efficiency and environmental safety, resource saving and improving the competitiveness of products in the required nomenclature, quality and volumes of supplies to world markets.

This purpose is clearly corresponded with the national development objectives defined by the President of the Russian Federation to the Federal Assembly of the Russian Federation, and with the priorities of the Government of the Russian Federation (the removal of structural constraints to economic growth, Russia's rational integration into the world economy, promotion of competitiveness of Russian companies, strengthening their position in the domestic and foreign markets, socio-economic development of regions of the Russian Federation, the improvement of living standards of workers and the population, respectively).

The strategy provides for the following priorities:

Характеристики

Список файлов ВКР