ВКР (1228783), страница 9
Текст из файла (страница 9)
Под персоналом (кадрами) понимается совокупность работников различных профессионально–квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав.
Списочный состав и численность персонала представлена в таблице 2.9.
Таблица 2.9 – Состав и численность персонала ООО «Дальтехнотрейд» на
01.01.2016 г.
| Наименование должности | Численность работников, чел. |
| Генеральный директор | 1 |
| Главный бухгалтер | 1 |
| Бухгалтер | 1 |
| Коммерческий директор | 1 |
| Специалисты ВЭД | 2 |
| Начальник транспортного отдела | 1 |
| Водитель-экспедитор | 3 |
| Руководитель службы сервиса | 1 |
| Механик по сервисному обслуживанию техники | 2 |
| Уборщик помещений | 1 |
| Начальник склада | 1 |
| Кладовщик | 1 |
| Грузчик | 2 |
| Всего | 17 |
Рассмотрим более подробно структуру и движение персонала предприятия. Наибольшая часть персонала предприятия – это основной персонал – 35 % от всего персонала на конец 2015 г. (специалисты ВЭД, механики по сервисному обслуживанию, водители) и руководители – 35 %.
Структура персонала предприятия представлена на рисунке 2.4.
Рисунок 2.4. Структура трудовых ресурсов ООО «Дальтехнотрейд» в 2013-2015 гг.
Для оценки качества работы с кадрами используют систему показателей, характеризующих интенсивность оборота кадров и детализирующих особенности этого оборота. Анализ движения и постоянства персонала представлен в таблице 2.10.
Таблица 2.10 – Движение и постоянство персонала ООО «Дальтехнотрейд» в 2013–2015 гг.
| Показатель | 2013 г. | 2014 г. | 2015 г. |
| 1 Среднесписочная численность работников, чел. | 17 | 17 | 17 |
| 2 Численность на начало периода, чел. | 17 | 17 | 17 |
| 3 Принято, чел. | 2 | 2 | 1 |
| 4 Уволено (все по собственному желанию), чел. | 2 | 2 | 1 |
| 5 Численность на конец периода, чел. | 17 | 17 | 17 |
| 6 Количество работников, проработавших год, чел. | 15 | 15 | 16 |
| 7 Коэффициент принятия, % (стр.3/стр.1) | 11,8 | 11,8 | 5,9 |
| 8 Коэффициент выбытия, % (стр.4/стр.1) | 11,8 | 11,8 | 5,9 |
| 9 Коэффициент текучести, % (стр.4/стр.1) | 11,8 | 11,8 | 5,9 |
| 10 Коэффициент стабильности, % (стр.6/стр.1) | 88,2 | 88,2 | 94,1 |
Коэффициент принятия персонала сократился в 2015 г. с 11,8 % до 5,9 %. То есть количество принятых в 2015 г. составило 5,9 % от общего числа работающих.
Количество принятых соответствует числу выбывших работников, происходит только замещение работников.
Коэффициент текучести равен коэффициенту выбытия (в рассматриваемом периоде увольнялись работники только по собственному желанию). Коэффициент снизился, это говорит о повышении стабильности, постоянстве трудового коллектива. Коэффициент постоянства состава персонала вырос с 88,2 % до 94,1 % в 2015 г. Категории персонала, по которым отмечается текучесть кадров: грузчики и водители.
Таким образом, выявлено снижение показателей текучести кадров и рост уровня стабильности коллектива, что положительно влияет на производительность труда.
Динамика изменения показателей эффективности использования трудовых ресурсов представлена в таблице 2.11.
Таблица 2.11 – Динамика показателей эффективности использования трудовых ресурсов
| Показатели | 2013 г. | 2014 г. | 2015 г. | Абсолютное отклонение | Относительное отклонение | |||
| 2014/2013 | 2015/2014 | 2014/2013 | 2015/2014 | |||||
| Выручка от продажи лесозаготовительной техники, тыс. руб. | 182400 | 180400 | 158400 | -2000 | -22000 | -1,1 | -12,2 | |
| Выручка от продажи лесопродукции, тыс. руб. | 139945 | 178689 | 219540 | 38744 | 40851 | 27,7 | 22,9 | |
| Выручка всего, тыс. руб. | 322345 | 359089 | 377940 | 36744 | 18851 | 11,4 | 5,2 | |
| Численность работников отдела продаж, чел. | 3 | 3 | 3 | 0,00 | 0,00 | 0,0 | 0,0 | |
| Численность работников отдела сервиса, чел. | 3 | 3 | 3 | 0,00 | 0,00 | 0,0 | 0,0 | |
| Численность работников, чел. | 17 | 17 | 17 | 0,00 | 0,00 | 0,0 | 0,0 | |
| Выручка от продажи лесозаготовительной техники на 1 работника отдела сервиса, тыс. руб. | 60800 | 60133 | 52800 | -667 | -7333 | -1,1 | -12,2 | |
| Выручка от продажи лесопродукции на 1 работника отдела продаж, тыс. руб. | 46648 | 59563 | 73180 | 12915 | 13617 | 27,7 | 22,9 | |
| Выручка на 1 работника, тыс. руб. | 18961 | 21123 | 22232 | 2161 | 1109 | 11,4 | 5,2 | |
| ФОТ, тыс. руб. | 6779 | 6891 | 7005 | 112 | 114 | 1,7 | 1,6 | |
| Удельный вес ФОТ в выручке, % | 3,7 | 3,8 | 4,4 | 0,1 | 0,6 | 2,8 | 15,8 | |
| Уровень чистой прибыль на рубль заработной платы, % | 1,0 | 0,5 | 0,3 | -0,5 | -0,2 | -44,1 | -51,6 | |
Численность персонала не изменилась ни по отделам, ни в общем. На производительность повлияло только увеличение объема продаж каждым работником. В 2013-2014 гг. выручка, приходящаяся на 1 работника отдела продаж была выше, чем выручка на 1 работника отдела сервиса, в 2015 г. ситуация поменялась в обратную сторону. В 2014 г. выручка на 1 работника была увеличена более значительно, чем в 2015 г. В рассматриваемом периоде возросли расходы на оплату труда в составе выручки, что оправдано при росте последнего показателя. А уровень чистой прибыли приходящийся на 1 руб. заработной платы наоборот снизился, что отрицательно характеризует эффективность использования персонала.
Таким образом, текучесть кадров предприятия снизилась, что положительно влияет на производительность труда. Показатели эффективности использования персонала изменились в отрицательную сторону по направлению деятельности «продажа лесозаготовительной техники» - это связано прежде всего со сложной экономической ситуацией в стране, падением спроса (отмечен спад выручки, приходящейся на 1 работника отдела сервиса); в положительную сторону по направлению деятельности «продажа лесопродукции» (отмечен рост выручки, приходящейся на 1 работника отдела продаж).
2.4 Анализ и оценка использования основных средств предприятия
Анализ основных средств обуславливается не только необходимостью знать то какими основными средствами и в каком объеме обеспечено предприятие, но и требованиями экономики производства. Это вызвано тем что от того как используются основные средства зависит развитие предприятие и эффективность его деятельности.
Рассмотрим состояние основных средств предприятия ООО «Дальтехнотрейд». Активная часть основных средств составляет 100 % и представлена в таблица 2.12.
Таблица 2.12 – Состав и динамика основных средств ООО «Дальтехнотрейд» в 2013–2015 гг.
| Показатель | Сумма, тыс. руб. | Структура, % | Абсолютный прирост, тыс. руб. | Относительный прирост, % | |||||||||
| 2013 г. | 2014 г. | 2015 г. | 2013 г. | 2014 г. | 2015 г. | 2014/ 2013 | 2015/ 2014 | 2014/ 2013 | 2015/ 2014 | ||||
| Машины и оборудование | 1950 | 2160 | 2160 | 20,8 | 22,1 | 22,1 | 210 | 0 | 10,8 | 0,0 | |||
| Транспортные средства | 6950 | 6950 | 6950 | 74,0 | 71,1 | 71,1 | 0 | 0 | 0,0 | 0,0 | |||
| Производственный инвентарь | 491 | 670 | 670 | 5,2 | 6,9 | 6,9 | 179 | 0 | 36,5 | 0,0 | |||
| Итого | 9391 | 9780 | 9780 | 100,0 | 100,0 | 100,0 | 389 | 0 | 4,1 | 0,0 | |||
Удельный вес автотранспортных средств 71,1 %, удельный вес машин и оборудования 22,1 % на конец 2015 г.
Прирост основных средств в 2014 г. составил 389 тыс. руб.















