Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 15)

Таблица 3.8 – Величина ежегодного лизингового платежа

Сокращение расходов после замены лесовозов на новый обобщено в таблице 3.9.

Таблица 3.9 – Сокращение расходов в составе себестоимости

Общее сокращение затрат по таблице без учета амортизации составит 1 532,76 тыс. руб.

Таблица 3.10 – Изменение показателей финансовых результатов после приобретение нового лесовоза по договору лизинга в первый год

В первый год планируется продать имеющиеся 2 лесовоза и получить дополнительный доход 800 тыс. руб.

В случае приобретения лесовоза по договору лизинга на 2 года расходы превысят экономию, по договору лизинга на 3 года сумма экономии будет превышать расходы по лизинговым платежам. Выбираем вариант приобретения лесовоза по договору на 3 года.

Замена 2 лесовозов на один новый лесовоз большей грузоподъемностью позволит оптимизировать время работы, расходы, связанные с эксплуатацией, избежать потерь времени и денежных средств на незапланированный ремонт.

Таблица 3.11 – Расчет финансовых результатов на планируемый год после внедрения мероприятия по замене лесовозов

Таким образом, будет сокращена себестоимость на 111 тыс. руб., получен дополнительный доход от реализации имеющихся лесовозов в сумме 800 тыс. руб., и в целом повышена эффективность организации производственных процессов и как результат прибыль до налогообложения вырастет на 911 тыс. руб. или на 39,1 % по сравнению с фактически достигнутым уровнем.

В результате планируется сокращение затрат на ремонт и техническое обслуживание, сокращение времени в ремонте, сокращение ФЗП водителей и суммы страховых взносов за счет увеличения грузоподъемности и уменьшения количества рейсов; сокращение расходов на ГСМ.

На рисунке 3.1 представлены показатели финансовых результатов до и после внедрения мероприятия по замене лесовозов.

Рисунок 3.1 – Показатели финансовых результатов до и после внедрения мероприятия по замене лесовозов

Мероприятие позволит повысить загрузку и объем перевезенных грузов; обновить парк лесовозных машин.

3.3 Совершенствование системы оплаты труда для повышения производительности

Для повышения эффективности работы персонала предлагается усовершенствовать систему материального стимулирования специалистов ВЭД и коммерческого директора.

Расчет заработной платы специалистов внешнеэкономической деятельности и коммерческого директора, чей труд оплачивается по повременно-премиальной системе оплаты труда и определяется в следующем порядке. Денежное вознаграждение состоит из двух частей: оклада и премии. Премия выплачивается при выполнении запланированного объема продаж. Размер премии составляет 25 %. Затраты на оплату труда специалистов внешнеэкономической деятельности и коммерческого директора представлены в таблице 3.12.

Таблица 3.12 – Расчет оплаты труда 2 специалистов внешнеэкономической деятельности и коммерческого директора за 2015 г.

На оплату труда специалистов внешнеэкономической деятельности и коммерческого директора израсходовано 1061 тыс. руб. в 2015 г.

С целью повышения эффективности работы специалистов внешнеэкономической деятельности и коммерческого директора, повышения заинтересованности работников в качественном выполнении своих трудовых обязанностей предлагается дифференцировать премию и увеличить с 25 % до 35 % (таблица 3.13 и 3.14).

Требования и список критериев оценки результативности: критерии должны описывать все ключевые аспекты работы персонала; значения критериев должны быть подконтрольны работникам; желательно, чтобы таких

показателей было немного, не больше пяти, и чтобы они не дублировали друг друга.

Таблица 3.13 – Оцениваемые показатели работы специалиста внешнеэкономической деятельности

Таблица 3.14 – Оцениваемые показатели работы коммерческого директора

На примере итогов работы за декабрь 2015 г. произведем пересчет заработной платы специалистов внешнеэкономической деятельности (ВЭД) и коммерческого директора с учетом нового порядка определения величины премии и представим в таблице 3.15.

По данным за декабрь 2015 г. отрицательно оцениваем:

– несвоевременное предоставление информации,

– неправильное оформление документов,

– неправильное формирование стоимости услуги,

– отсутствие предложений по поиску новых клиентов и каналов товародвижения специалистами внешнеэкономической деятельности и коммерческого директора.

Всё это негативно сказывается на репутации организации и ее результатах работы.

Средняя величина премии согласно данным таблицы 3.14 по итогам работы за декабрь составила 21 %.

Таблица 3.15 – Итоги работы и назначении премии за декабрь 2015 г.

Произведем расчет расходов на оплату труда и представим в таблице 3.16.

Таблица 3.16 – Оплата труда торговых агентов с учетом изменения условий расчета премии в тысячах рублей

С учетом применения новой системы премирования за декабрь 2015 г. 3 работникам полагалось бы к начислению 1027 тыс. руб.

Характеристики

Список файлов ВКР