Дипломная работа Урасов (1227971), страница 9
Текст из файла (страница 9)
Мною предложено открытие салона пошива дизайнерской одежды. У предприятия есть в собственности свободные 50 кв. метров на первом этаже жилого дома, там и будет осуществляться производственный процесс. Для его организации необходимо следующее оборудование, которое представлено в таблице 3.1.
Таблица 3.1 – Затраты на оборудование
| Наименование | Количество | Цена, руб. | Затраты, руб. |
| Универсальная машина 1022 «ОЗПМ» | 2 | 13000 | 26000 |
| Специальная машина 51-А класса «ОЗПМ» | 1 | 10000 | 20000 |
| Утюг «Ровента» | 2 | 3000 | 6000 |
| Утюжильный стол | 2 | 800 | 1600 |
| Утюжильная колодка | 1 | 500 | 500 |
| Манекен | 2 | 2000 | 4000 |
Таблица 3.2 - Затраты на заработную плату работников
| Наименование | Количество | Заработная плата, мес., тыс. руб. | Заработная плата, г., тыс. руб. |
| Дизайнер | 1 | 35 | 420 |
| Закройщик | 1 | 25 | 300 |
| Итого: | 2 | 60 | 720 |
Таким образом, для внедрения мероприятия «Дизайнерская одежда» понадобится 118100 рублей, которые включают в себя затраты на организацию производственного процесса и заработную плату.
Для фактической оценки влияния предложенного мероприятия определим возможную сумму прибыли от продаж при товарообороте салона дизайнерской одежды в месяц 321 тыс. рублей. Расчёт предполагаемых показателей представим в таблице 3.2.
Таблица 3.3 – Планируемая прибыль после открытия салона дизайнерской одежды
| Наименование показателя | Планируемое значение |
| Выручка, тыс.руб. | 3852 |
| Себестоимость продукции, тыс. руб. | 2563 |
| Валовая прибыль, тыс. руб. | 1289 |
| Затраты на заработную плату | 720 |
| Прибыль до налогообложения | 569 |
| Прибыль после налогообложения | 264,2 |
| Срок окупаемости, дн. | 161 |
| Экономическая эффективность, % | 10,3 |
После внедрения мероприятия предприятие получит дополнительную прибыль в размере 264,2 тыс. за год. Затраты на открытие салона дизайнерской одежды окупятся за 161 дней.
В связи с наличием достаточного количества торговых точек, реализующих аналогичные товары достаточно широк, поэтому необходимо вводить более современные пути торговли. Я предлагаю открыть на базе предприятия интернет-магазин, который позволит покупателям не выходя из дома получать необходимую им продукцию. Также данный вид торговли выгоден для предприятий, т.к. товар и необходимая документация будет доставляться до места. Создание интернет-магазина потребует дополнительных мероприятий и вложений финансовых средств.
Во-первых, на страницах сайта можно разместить прайс-листы, всю информацию о товарах, проводимых акциях, дополнительных услугах, условиях работы для новых клиентов, анкеты для клиентов.
Во-вторых, клиенты сами могли бы отправлять заказы по электронной почте (этим на практике пользуются наши конкуренты), что поможет повысить оперативность доставки и сократить количество рутинной работы представителю.
В-третьих, клиент имел бы возможность высказать свое мнение по тому или иному вопросу, отправив письмо по электронной почте. Своего рода, книга жалоб и предложений. Это поможет супервайзеру лучше контролировать работу торгового представителя.
Для организации работы необходимы так же технические средства, а также услуги по разработке сайта. В таблице 3.1 представлены данные по затратам для реализации проекта.
Внедрение проекта интернет-магазин не потребует расширения численности штата на первоначальном этапе: всю работу по подготовке информации о товаре и размещении на сайте, приему заказов и их обработке возможно возложить на менеджера по продажам, освободив его от работы в торговом зале.
Таблица 3.4 - Затраты на реализацию внедрения интернет-магазина
| Наименование | Количество, ед. изм. | Затраты, руб. |
| Фотоаппарат | 2 | 46000 |
| Услуги по разработке и сайта | 1 | 25000 |
| Услуги связи (интернет трафик в расчете на год) | 12 месяцев | 48000 |
| Итого: | 4 | 119000 |
Таким образом, для внедрения мероприятия «Интернет-магазин» ООО «Рубин» потребуются незначительные первоначальные финансовые вложения в размере 119 тыс. рублей, которые включают в себя затраты на разработку интернет-сайта, приобретение основных средств и оплату интернет-трафика.
Для фактической оценки влияния предложенного мероприятия определим возможную сумму прибыли от продаж при товарообороте интернет-магазина (без учета розничного товарооборота) в месяц 334 тыс. руб. Расчет предполагаемых показателей представим в таблице (таблица 3.5).
Таблица 3.5 - Планируемая прибыль после внедрения интернет-магазина
| Наименование показателя | Планируемое значение |
| Выручка, тыс.руб. | 4008 |
| Себестоимость продукции, тыс. руб. | 2814 |
| Валовой доход, тыс. руб. | 1194 |
| Транспортные расходы, тыс. руб. | 145,0 |
| Затраты на заработную плату, тыс. руб. | 180,0 |
| Прибыль до налогообложения, тыс. руб. | 821,0 |
| Прибыль после налогообложения, тыс. руб. | 516,2 |
| Срок окупаемости, дн. | 83 |
| Экономическая эффективность, % | 18,3 |
После внедрения данного мероприятия предприятие получит дополнительную прибыль в размере 516,2 тыс. рублей. Финансовые вложения в размере 119 тыс. рублей окупятся за 83 дня.
Составим прогнозный отчет о финансовых результатах деятельности с учетом реализации проекта, сопоставив данные с финансовым отчетом за 2016 год.
Таблица 3.6 – Прогнозный отчет о финансовых результатах
| Показатели | До внедрения мероприятия, тыс. руб. | Прогнозируемые суммы внедрения мероприятий, тыс. руб. | Абсолютное отклонение, +\-, тыс. руб. | Темп прироста, % | ||||||||
| 1 мероприятия | 2 мероприятие | 1 мероприятию | 2 мероприятию | 1 мероприятию | 2 мероприятию | |||||||
| Выручка от реализации | 23452 | 27304 | 31312 | 3852 | 7860 | 16,4 | 33,5 | |||||
| Себестоимость | 21930 | 24493 | 27307 | 2563 | 5377 | 11,7 | 24,5 | |||||
| Прибыль от продаж | 1522 | 2811 | 4005 | 1289 | 2483 | 84,7 | 163,1 | |||||
| Единый налог на вменённый доход | 304,81 | 304,81 | 304,81 | - | - | - | - | |||||
Окончание таблицы 3.6
| Показатели | До внедрения мероприятия, тыс. руб. (2015 год) | После внедрения мероприятия, тыс. руб. | Абсолютное отклонение, +\-, тыс. руб. | Темп прироста, % | ||||
| 1 мероприятия | 2 мероприятие | 1 мероприятию | 2 мероприятию | 1 мероприятию | 2 мероприятию | |||
| Прибыль после налогообложения(чистая прибыль) | 1217.2 | 1786,2 | 2302,4 | 569 | 1085,2 | 46,8 | 89,2 | |
| Экономическая эффект, тыс. руб. | 708 | 1289 | 2483 | 581 | 1775 | 82,1 | 250,7 | |
| Экономическая эффективность, % | 5,5 | 7,3 | 8,4 | 1,8 | 2,9 | 32,7 | 52,7 | |
Данную динамику представим графически (рисунок 3.1)
Рисунок 3.1 – Динамика основных экономических показателей
после внедрения мероприятий
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
