ДП Леванова (1227842), страница 11

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 11)

Прибыль = 2339 – 1697 = 642 тыс.руб.

Кроме того, внедрение мероприятия будет способствовать сокращению простоев и увеличению фактически отработанного времени на 7% и повышению коэффициента экстенсивной загрузки оборудования.

Использование основных фондов после внедрения мероприятия по сокращению простоев отражено в таблице 3.4.

Таблица 3.4 – Использование основных фондов после внедрения мероприятия

по сокращению простоев

Увеличение коэффициента экстенсивной нагрузки свидетельствует о повышении эффективности фонда рабочего времени основных фондов.

Прогнозный отчет о финансовых результатах после внедрения мероприятия представлен в таблице 3.5.

Таблица 3.5 - Прогнозный отчет о финансовых результатах после внедрения мероприятия по сокращению простоев, тыс. руб.

Как следует из данных таблицы 3.5, внедрение данного мероприятия позволит увеличить объем выручки на 2339 тыс.руб. или на 7,9 %, прибыль от продаж - на 642 тыс.руб. или на 26,5 %, чистую прибыль - на 408 тыс.руб. или на 20,4 %.

Также в целях повышения эффективности использования основных производственных средств необходимо увеличить объемы производства основных видов продукции , улучшить их ассортимент и качество. Повышение фондоотдачи основных средств достигается также за счет факторов, которые можно объединить в следующие группы:

- факторы, отражающие социальные и экономические условия работающих: уровень квалификации рабочих , производственные условия для выполнения работ, совершенствование учета, контроля и анализа работы, материальное стимулирование работающих, моральное стимулирование работающих за лучшее использование основных средств;

- факторы, выражающие влияние обновления основных фондов в процессе их воспроизводства: фондоемкость, выбытие основных фондов вследствие морального и физического износа, темпы обновления основных фондов, общая структура фондов, структура фондов по их группам.

Необходимо расширить сферы сбыта продукции, увеличивать заказы на продукцию, что повысит эффективность использования имеющихся производственных мощностей предприятия.

В целях улучшения учета основных средств на данном предприятии целесообразно рекомендовать следующие мероприятия:

1.усовершенствовать структуру оборудования за счет увеличения доли прогрессивных видов автоматизированных линий;

2. улучшить организацию и управление производством за счет внедрения научной организации труда;

3.для целей скорейшей замены устаревшего оборудования ввести ускоренные методы начисления амортизации;

4. усилить контроль за списанием основных средств с баланса.

Проведенный анализ позволил наметить предположения по улучшению использования основных фондов и увеличению выпуска товарной продукции за счет:

- расширение ассортимента продукции, пользующейся спросом на продовольственном рынке,

- сокращение сроков ремонта оборудования;

- снижение простоев: цело-сменных и внутрисменных.

- улучшение обеспечения материально-техническими ресурсами;

- совершенствование управления производством на базе ЭВМ;

- развитие материальных стимулов у работников.

1. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1. Организация службы экономической безопасности на предприятии

и ее общие функции

Служба безопасности (СБ) является важным структурным подразделением, организуемым администрацией, для обеспечения целостности технико-технологических, экономических, правовых, коммерческих, режимных и физических компонентов предприятия, организации, учреждения. Она формируется на основе анализа, оценки и прогнозов их внутренней деятельности с целью решения задач защиты интересов предприятия (фирмы).

Ее статус определяется соответствующим приказом руководителя предприятия (фирмы) либо решением вышестоящей организации, в которую входит это предприятие (фирма).

Служба безопасности является структурной единицей предприятия, непосредственно участвующей в его работе.

Вот полный перечень функций, выполняемых службами экономической безопасности с привлечением специалистов предприятия.

Административно-распорядительная, которая реализуется путем подготовки решений по установлению и поддержанию системы безопасности, определению полномочий, прав, обязанностей и ответственности должностных лиц по вопросам обеспечения безопасности объекта.

Хозяйственно-распорядительная, которая реализуется путем участия службы безопасности в определении ресурсов, необходимых для решения задач безопасности объекта, в подготовке и проведении мероприятий по обеспечению сохранности имущества, финансовой, интеллектуальной и иной собственности.

Учетно-контрольная, которая реализуется выделением наиболее важных направлений финансово-коммерческой деятельности и работой по организации своевременного обнаружения внешних и внутренних угроз финансовой стабильности и устойчивости объекта, оценкой их источников, налаживанием контроля за критическими ситуациями, ведением учета негативных факторов, влияющих на безопасность объекта, а также накоплением информации о недобросовестных конкурентах, ненадежных партнерах, лицах и организациях, посягающих на жизненно важные интересы объекта.

Социально-кадровая, с участием службы безопасности в расстановке кадров, выявлении негативных тенденций, возможных причин и условий социальной напряженности, в предупреждении и локализации конфликтов, создании нормальной обстановки, инструктаже персонала объекта по вопросам своей компетенции, формировании у него чувства ответственности за соблюдение установленных режимов безопасности.

Организационно-управленческая, по воздействию на создание и эффективное поддержание организационной структуры управления процессом обеспечения безопасности, гибких временных структур по отдельным направлениям работы, организации взаимодействия и координации между отдельными звеньями системы для достижения заданных программных целей.

Планово-производственная, по разработке комплексной программы и отдельных подсистемных целевых планов обеспечения безопасности объекта, подготовке и проведению мероприятий по их осуществлению, установлению и поддержке режимов безопасности.

Организационно-техническая, которая осуществляется путем материально-технического и финансового обеспечения системы безопасности объекта, освоением специальной техники и достижений соответствующего потребностям обеспечения безопасности уровня, содействием в освоении новых видов техники для специальной деятельности.

Научно-методическая, которая реализуется накоплением и освоением опыта обеспечения безопасности, организацией обучения штатного контингента объекта, научной разработки возникающих проблем обеспечения безопасности и методического сопровождения деятельности в этой сфере.

Информационно-аналитическая, по целенаправленному сбору, накоплению и обработке информации, относящейся к сфере безопасности, созданию и использованию необходимых для этого технических и методических средств аналитической обработки информации, организации информационного обеспечения заинтересованных подразделений и отдельных лиц в сведениях, имеющихся в службе безопасности.

Целью деятельности службы безопасности является своевременное выявление и нейтрализация причин и условий, способствующих утечке коммерческой тайны, нанесению материального, морального ущерба предприятию (фирме) и его развитию в рыночных условиях.

Основные задачи службы безопасности определяются необходимостью достижения этой цели и представляют собой требования к осуществлению мер по следующим направлениям:

1) Обеспечение защиты имущественной собственности предприятия.

2) Обеспечение безопасности персонала предприятия.

3) Обеспечение защиты коммерческой тайны на предприятии (фирме).

4) Обеспечение внешней деятельности предприятия (фирмы) [39].

4.2 Обеспечение кадровой безопасности на ООО «Серебряный Невод»

Кадровая безопасность - это процесс предотвращения негативных воздействий на экономическую безопасность предприятия за счет рисков и угроз, связанных с персоналом, его интеллектуальным потенциалом и трудовыми отношениями в целом.

Кадровая безопасность занимает доминирующее положение по отношению к другим элементам системы безопасности компании, так как она “работает” с персоналом, кадрами, а они в любой составляющей первичны.

Около 80% ущерба материальным активам компаний наносится их собственным персоналом. Только 20% попыток взлома сетей и получения несанкционированного доступа к компьютерной информации приходит извне. Остальные 80% случаев спровоцированы с участием персонала компаний.

Также невозможно обойти вниманием и общемировую статистику, применимую к России: 10-15% всех людей являются нечестными по определению, 10-15% абсолютно честны, остальные 70-80% — колеблющиеся, то есть те, кто поступит нечестно, если риск попасться будет минимальным.

В определении кадровой безопасности отмечено, что это процесс предотвращения угроз. О каких угрозах идет речь? Они представляют из себя негативные воздействия, отрицательно влияющие на состояние кадровой функциональной составляющей экономической безопасности предприятия. Проще говоря, безопасность – это предотвращение убытков. Для этого необходимо проводить постоянную работу на предотвращение угроз, вызывающих эти убытки.

Следует различать внешние и внутренние угрозы. Внешние негативные воздействия — это действия, явления или процессы, не зависящие от воли и сознания сотрудников предприятия и влекущие нанесение ущерба. В свою очередь, к внутренним негативным воздействиям относятся действия (умышленные или неосторожные) сотрудников предприятия, также влекущие нанесение ущерба.

Обеспечение кадровой безопасности является важнейшей составляющей работы менеджера по персоналу (отдел кадров). Например, внутренние опасности таковы:

- несоответствие квалификации сотрудников предъявляемым к ним требованиям;

- недостаточная квалификация сотрудников;

- слабая организация системы управления персоналом;

- слабая организация системы обучения;

- неэффективная система мотивации;

- ошибки в планировании ресурсов персонала;

- снижение количества рационализаторских предложений и инициатив;

- уход квалифицированных сотрудников;

Характеристики

Список файлов ВКР