Диплом нормоконтроль 13 06 2016. (1227830), страница 6

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 6)

В таблице 2.6 оценим выполнение плана по ассортименту продукции.

Таблица 2.6 – Анализ выполнения плана по ассортименту продукции

Причины невыполнения плана как поставок, так и ассортимента произведенной продукции как внешние, так и внутренние.

К внешним причинам в ЗАО «ШУ «Восточное» в 2015 г. относится форс–мажорные обстоятельства: наводнение привели к нарушению поставок и невыполнению плана по добыче каменного угля и соответственно выполнен меньший объем погрузочно–разгрузочных работ, которые находятся в тесной зависимости от поставок угля. Внутренними причинами стали простои и аварии на объекте. На следующем этапе проведем анализ структуры товарной продукции (таблица 2.7).

Таблица 2.7 – Анализ структуры товарной продукции в ЗАО «ШУ «Восточное»

Вид номенклатуры	цена, тыс. руб.	объем производства продукции		товарная продукция в ценах плана, тыс. руб.			изменение товарной продукции за счет структуры, тыс. руб.
		план	факт	план	фактически при плановой структуре	факт
Уголь каменный, тонн	1,63	1124276	645376	1830546	1069393	1050801	-18592
Погрузочно-разгрузочные работы, ед.	0,37	33376	30912	12349	7214	11437	4223
Аренда, ед.	13,04	73	47	1023	560	618	58
Итого	х	1157725	676335	1843918	1077167	1062856	-14310

Таким образом, коэффициент выполнения плана составил 0,584193 (676335/1157725). Если бы план производства был выполнен равномерно, а не на 58,4193%, то было бы произведено продукции в ценах плана 1077167 тыс. руб.

При фактической структуре он ниже на 14310 тыс. руб. Это означает снижение более дорогой продукции в общем объеме производства.

В таблице 2.8 проведем расчет изменения средней цены за счет структурного фактора, для чего используем способ абсолютных разниц.

Таблица 2.8 – Расчет изменения средней цены за счет структурного фактора

Данные таблицы говорят, что в результате структурных сдвигов товарной продукции произошло снижение средней цены в сумме 2,12 тыс. руб. Что в свою очередь вызвало снижение товарного объема в стоимостном выражении в сумме 1430617,88 тыс. руб. (–2,12 х 676335)

Далее определим влияние структуры реализованной продукции на сумму выручки в ЗАО «ШУ «Восточное» (таблица 2.9).

Таблица 2.9 – Расчет влияния структуры реализованной продукции на сумму выручки

Таким образом можно сказать, что снижение доли более дорогой продукции вызвало уменьшение выручки в сумме 9961 тыс. руб. За счет снижения выручки по каменному углю на 14246 тыс. руб. сопровождаемое незначительным ростом выручки по погрузочно–разгрузочным работам и аренде в сумме 4223 тыс. руб. и 62 тыс. руб. соответственно.

Проведем анализ обобщающих показателей качества основной реализуемой продукции – угля в таблице 2.10.

Таблица 2.10 – Анализ обобщающих показателей качества реализуемого угля в ЗАО «ШУ «Восточное»»

Согласно рассчитанных данных предприятие проводит работу по совершенствованию качества реализуемой продукции. Доля забракованной и зарекламированной продукции снизилась к 2015 г. Выросла добыча высшего качества угля. Общий балл качества продукции в 2015 г. вырос на 0,06 пунктов в сравнении с 2014 г. Однако в сравнении с планом средний балл на 0,06 пунктов ниже.

При изучении деятельности предприятия особую роль играет ритмичность производственного процесса.

Ритмичность – равномерный выпуск продукции в соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренных планом. Ритмичная работа является основным условием современного выпуска реализации продукции. Неритмичность ухудшает все экономические показатели: замедляется оборачиваемость капитала, не выполняются поставки, перерасход заработной платы за простои, повышается себестоимость продукции и снижается прибыль.

В таблице 2.11 проведем оценку ритмичности продукции, работ и услуг по кварталам.

Таблица 2.11 – Ритмичность добычи каменного угля по кварталам

Таким образом план производства продукции выполнен на 54%. Коэффициент ритмичности производства за год составил 79,21%, что говорит о нарушении производственного процесса. Данный факт влечет за собой неполную загрузку производственных мощностей и рабочей силы в первой и третьей декаде, а во второй декаде года пытаясь восстановить плановые темпы работы начинается сверхурочная деятельность, повышается риск брака, возникают сверхплановые остатки готовой продукции. Из–за невозможности их отгрузки в конце необходимого месяца не выполняются планы поставок по договорам.

Характеристики

Список файлов ВКР