ДП Литвинцева (1227634), страница 9

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 9)

Для организации интернет-магазина необходимо привлечь новых сотрудников: контент менеджера для обслуживания интернет-сайта, менеджера для обработки заказов и продвижению товаров; и повысить оплату труда бухгалтеров.

Организация электронной торговли на предприятии потребует также приобретения компьютеров, оргтехники.

Таким образом, затраты по проекту будут включать в себя: затраты на создание интернет-сайта, техническое оснащение рабочих мест; заработную плату; отчисления по страховым взносам; затраты на оплату хостинга; затраты на повышение квалификации и обучение персонала.

Рассчитаем затраты по проекту в таблице 3.6.

Таблица 3.6 – Расходы по созданию интернет-магазина

Наименование расходов	Сумма, руб.
Затраты на создание интернет-сайта	77500
Затраты на техническое оснащение (оргтехника, мебель, компьютер)	116000
Заработная плата (32 тыс. х 12 мес.)	384000
Отчисления на социальные нужды (страховые взносы)	115200
Затраты на повышение квалификации и обучение	21000
Оплата хостинга	8400
Итого затрат	722100

Таким образом, расходы на организациюинтернет-магазина составят 722,1 тыс. руб.

По оценкам электронной коммерции профессиональными экспертами прирост объем товарооборота в первый год реализации проекта составляет примерно 10 – 20 %.

Рассчитаем экономический эффект от данного мероприятия.

Выручка от продажи после мероприятий составит 93152 тыс. руб.:

41750 х 1,10 = 45925 тыс. руб.

Себестоимость товаров увеличится на сумму проданных товарных запасов и составит 273439 тыс. руб. (средняя торговая наценка 35 %):

30343 + 4175 /1,35 = 30343 + 3093 = 33436 тыс. руб.

Издержки обращения увеличатся на сумму расходов на создание интернет-магазина:

8150 + 722,1 = 8872,1 тыс. руб.

Оценка финансовых результатов деятельности после мероприятия представлена в таблице 3.7.

Таблица 3.7 – Финансовые результаты деятельности ООО «Медгрупп ДВ» до и

после создания интернет-магазина, тыс. руб.

Показатель	2015 год	После внедрения	Эффект, (+, -)	Темп прироста, %
Выручка от продажи	41750	45925	4175	110,0
Себестоимость	30343	33436	3093	110,2
Валовая прибыль	11407	12489	1082	109,5
Коммерческие расходы	8150	8872	722	108,9
Прибыль (убыток) от продаж	3257	3617	360	111,1
Прочие доходы	19	19	-	100,0
Прочие расходы	205	205	-	100,0
Прибыль (убыток) до налогообложения	3071	3431	360	111,7
Чистая прибыль (убыток)	2460	2745	285	111,6

Выручка от продажи после внедрения мероприятия увеличится на 4175 тыс. руб. или на 10 %, прибыль от продажи на 360 тыс. руб. или на 11,1 %, чистая прибыль – на 285 тыс. руб. или на 11,6 %, что можно наглядно увидеть на рисунке 3.1

Положительная динамика финансовых результатов после создания интернет-магазина говорит об эффективности мероприятия.

Рисунок 3.1 – Динамика финансовых результатов после создания

интернет-магазина, тыс. руб.

Анализ показателей рентабельности после мероприятия представлен в таблице 3.8.

Таблица 3.8 – Показателирентабельности ООО «Медгрупп ДВ» до и после

создания интернет-магазина, %

Показатель	2015 год	После внедрения	Эффект, (+, -)
Общая рентабельность	7,36	7,47	0,11
Рентабельность продаж	7,8	7,88	0,08
Рентабельность собственного капитала	20,99	23,49	2,5
Рентабельность оборотных активов	19,0	21,21	2,21
Рентабельность активов	22,15	21,21	-0,94
Рентабельность основной деятельности	27,32	27,19	-0,13

По результатам анализа рентабельности можно сделать следующий вывод: создание интернет-магазина положительно скажется на показателях рентабельности (рисунок 3.2).

Общая рентабельность вырастет с 7,36 % до 7,47 %. Рентабельность продаж с 7,8 % до 7,88 %.

Таким образом, в результате внедрения мероприятия по созданию интернет-магазина на предприятии увеличатся показатели прибыли и рентабельности, повысится деловая активность, что доказывает эффективность внедрения мероприятия.

4 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ НА ПРЕДПРИЯТИИ

4.1 Понятие и классификация экономической безопасности

Экономическая безопасность – это состояние предприятия, характеризуемое его способностью нормально функционировать для достижения своих целей при существующих внешних условиях и их изменении в определенных пределах.

Под нормальным здесь понимается такое функционирование предприятия, которое в существующих внешних условиях обеспечивает достижение предприятием поставленных целей оптимальным образом или достаточно близким к нему.

Классификация экономической безопасности:

1) Безопасность в зависимости от локализации источника угрозы и/или субъекта системы безопасности бывает:

- Внешняя (институциональная). К внешним субъектам системы экономической безопасности относятся институты власти, правозащитные органы, органы таможенного и налогового контроля. Внешние институты обеспечивают регулирующее воздействие макроэкономического и социально-политического контекста осуществления хозяйственной деятельности, задают рамки возможных вариантов взаимодействия хозяйствующих субъектов, снимают некоторую часть потенциальных угроз. Наряду с регулирующим и защитным воздействием внешние субъекты могут оказывать (и оказывают) многоплановое негативное влияние, становясь, таким образом, источниками угроз экономической безопасности фирмы.

- Внутренняя (организационная). Внутренними субъектами обеспечения экономической безопасности являются специалисты специально организованной службы безопасности, специалисты других отделов, выполняющие отдельные функции по обеспечению безопасности, руководители организации (лица, принимающие решения). Фирма может привлекать помощь внешних субъектов обеспечения экономической безопасности.

2) Безопасность ресурсов:

– Кадровая. Включает защиту качества человеческих ресурсов (по параметрам здоровья, профессионализма и пр.) посредством комплекса мер, направленных на повышение образовательного уровня персонала, поощрение здорового образа жизни, работа по укреплению «корпоративного духа» для создания комфортных психологических условий;

– Технико-технологическая. Связана с защитой технических и технологических ресурсов предприятия от потенциального ущерба, аварийных состояний и отказов оборудования, повреждений (преднамеренных и случайных), пожаров и прочих обстоятельств форс-мажора, а также от угрозы морального износа. Эта категория ущерба, как правило, может привести к наиболее ощутимым финансовым потерям;

– Сырьевая. Подразумевает обеспечение надежных, стабильных поставок, контроль качества получаемого от поставщиков сырья. Помимо тактической работы обеспечение сырьевой безопасности предполагает также постоянный стратегический поиск возможностей удешевления сырьевой статьи расходов, поскольку она оказывает непосредственное влияние на себестоимость (и прибыль) предприятия;

– Товарная. Направлена на то, чтобы произведенная предприятием продукция была своевременно и эффективно реализована на рынке или должным образом сохранена (защита от потери качества, краж, мошенничества). Непосредственно взаимосвязана с эффективностью работы отделами реализации, маркетинговых исследований, предполагает постоянную верификацию ассортиментной линейки и повышение качественных характеристик.

При наличии товаров-субститутов в интересах обеспечения товарной безопасности фирма может предпринимать такие меры, как ведение активного лоббирования факторов, препятствующих выпуску заменяющих товаров (например, выставление исков и претензий производителю, поддержка его конкурентов и пр.). Другой распространенный вариант – наращивание производства тех позиций ассортиментной линейки, которые менее других подвержены фактору заменяемости.

3) Безопасность потоков:

– Финансовая. Один из ключевых видов безопасности, поскольку именно финансовые потоки первыми попадают под влияние негативных факторов. Финансовая безопасность включает обеспечение своевременности расчетов с поставщиками и клиентами, погашение кредиторских задолженностей, планирование и контроль финансирования производственных процессов. Наиболее распространенные примеры мошенничества также лежат в сфере финансов предприятий.

Анализ, количественная и качественная оценка всех видов финансовых рисков, включая инвестиционный, валютный, кредитный (неполучения, непогашения займов и пр.), в зависимости от специфики сферы хозяйствования субъекта, являются неотъемлемыми условиями формирования надежной системы защиты финансовой безопасности.

– Транспортная. Транспортная безопасность подразумевает не только защиту перевозимого сырья и продукции, но и безопасность всех транспортных потоков в компании, их надежность, защиту от мошенничества и повреждений.

– Информационная. Этот вид безопасности послужил основой для формирования целого направления в исследованиях западных ученых и формирования концепций управления знаниями, исследования рынков и пр. Наиболее активно в последнее время разрабатывается идея так называемой «конкурентной разведки». Конкурентная разведка, по сути, представляет собой систему обеспечения экономической безопасности и конкурентоспособности предприятия.

4.2 Риски торгово-посреднической компании

Рассматриваемое предприятие ООО «Медгрупп ДВ» является торгово-посреднической оптовой компанией, специализирующейся на продаже медикаментов.

Торгово-посредническая деятельность – один из важнейших секторов современной экономики. Однако в работах, посвященных управлению рисками, торговле не уделяется практически никакого внимания, в отличие, скажем, от банковской сферы, для которой разработаны строгие методики оценки рисков и управления ими.

Важнейшая особенность торгово-посреднического предприятия – высокая степень оборачиваемости, то есть движения товаров в сфере обращения и реализации. Это создает специфические риски. Кроме того, для торговли характерно постоянное колебание спроса и предложения. А несовершенство предоставляемой маркетинговой информации затрудняет выявление зон риска – возникновения потенциально рисковых ситуаций.

Взаимосвязь хозяйственной и финансовой деятельности свойственна любому предприятию. Результат хозяйственной деятельности торгового предприятия оценивается с помощью такого показателя, как товарооборот, а для оценки результата финансовой деятельности употребляется термин «прибыль» или «убыток». Основные риски торгового предприятия – предпринимательские (стратегические и операционные) и финансовые.

Характеристики

Список файлов ВКР