Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

Первая подгруппа - показатели объема и структуры товарооборота:

- товарооборот (объем, состав, показатели динамики, равномерность выполнения и т. п.);

- структура (ассортимент, ассортиментные сдвиги и т. п.).

Вторая подгруппа - показатели доходов:

- валовой доход (сумма, уровень, факторы);

-прочие доходы (сумма, структура).

Третья подгруппа - показатели прибыли и рентабельности:

- прибыль (сумма, факторы, ее определяющие);

- рентабельность (система показателей рентабельности).

В качестве обобщающего показателя эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия могут выступать комплексные показатели оценки эффективности торговой деятельности (этот показатель еще называют показателем эффективности использования экономического потенциала предприятия), оценки финансово-хозяйственной деятельности, оценки трудовой деятельности и др., а также различные интегральные показатели – эффективности хозяйствования торгового предприятия, темпа экономического развития и т. д.

В качестве основы для обобщающего показателя оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности может быть использован показатель экономического потенциала.

Под экономическим потенциалом торгового предприятия понимается совокупность ресурсов – трудовых, материальных, финансовых, природных и др., имеющихся в его распоряжении, а также способности его работников и управленческого персонала использовать эти ресурсы в соответствии с основной целью деятельности предприятия и получением максимально возможного в конкретных экономических условиях дохода.

Экономический потенциал предприятия определяется:

- реальными возможностями торгового предприятия, как реализованными, так и нереализованными. Нереализованные по каким-либо причинам возможности выявляются в результате проведения всестороннего анализа;

- объемом ресурсов и резервов, как вовлеченных, так и не вовлеченных в основную деятельность;

- способностью управленческого персонала использовать возможности и ресурсы для достижения как текущих, так и перспективных целей предприятия.

Экономический потенциал торгового предприятия определяется объемом и качеством имеющихся у него ресурсов, что проявляется через:

- численность работников предприятия и их профессиональные способности;

- основные производственные и непроизводственные фонды;

- оборотные фонды;

- материальные запасы;

- финансовые ресурсы.

Комплексный экономический анализ деятельности торгового предприятия с использованием системы показателей может включать различное сочетание показателей в зависимости от поставленных целей. В таблице 1.2 приведены наиболее часто используемые показатели.

Таблица 1.2 – Система экономических показателей деятельности торгового

предприятия

На практике целесообразно сочетать использование системы показателей оценки эффективности деятельности с расчетом обобщающих показателей.

В качестве обобщающей оценки могут быть использованы следующие комплексные показатели.

- Показатель эффективности использования торгового потенциала предприятия:

, (1.8)

где Э_ИТП – показатель эффективности использования торгового потенциала

предприятия;

РТО – розничный товарооборот;

ФЗП – средства на оплату труда;

ОС – среднегодовая стоимость оборотных средств;

ОФ – среднегодовая стоимость основных средств.

Показатель позволяет оценить эффективность использования экономического потенциала предприятия, сравнить имеющиеся у него ресурсы с основным конечным результатом деятельности – розничным товарооборотом. Чем выше значимость этого показателя, тем лучше предприятие выполняет свою основную функцию – обеспечение потребностей населения в товарах и услугах, и тем эффективнее используются ресурсы предприятия.

- Показатель эффективности финансовой деятельности:

, (1.9)

где Э_ФД – показатель эффективности финансовой деятельности;

ВП – сумма валовой прибыли.

С помощью этого показателя можно оценить, при каких ресурсах достигнут основной финансовый результат деятельности торгового предприятия и насколько эффективно используются эти ресурсы.

- Показатель эффективности трудовой деятельности:

Э_ТД = РТО / Ч / (1.10)

где Э_ТД – показатель эффективности трудовой деятельности;

Ч – среднесписочная численность;

З – средняя заработная плата 1 работника.

Этот показатель характеризует прирост производительности труда на каждый рубль увеличения средней заработной платы.

Показатель эффективности трудовой деятельности также может быть рассчитан как отношение объема розничного товарооборота к сумме расходов на оплату труда:

Э_ТД = РТО / ФЗП (1.11)

На основании трех рассчитанных показателей может быть исчислен интегральный показатель экономической эффективности хозяйственной деятельности:

, (1.12)

где J_ЭХД – интегральный показатель экономической эффективности

хозяйственной деятельности.

Интегральный показатель эффективности хозяйственной деятельности целесообразно анализировать в динамике; при этом определяются темпы его изменения, и по полученным результатам можно сделать выводы о повышении или снижении всей хозяйственной деятельности торгового предприятия:

, (1.13)

Для оценки эффективности деятельности торгового предприятия в отчетном году по сравнению с прошлым годом была разработана система показателей, на основании которой необходимо провести анализ торгового потенциала предприятия и рассчитать ряд обобщающих показателей.

2 АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ООО «МЕДГРУПП ДВ»

2.1 Общая характеристика ООО «Медгрупп ДВ»

Общество с ограниченной ответственностью «Медгрупп ДВ» было создано и зарегистрировано в 2003году. Основным направлением деятельности компании является оптовая продажа медицинского оборудования, расходных материалов (бумага для диагностического оборудования, перчатки, бахилы, одноразовые шприцы, системы переливания, расходные материалы для стерилизации, перевязочные средства, рентгеновская пленка, одноразовое медицинское белье, одежда и т. д.) для медицины. Отдельным направлением выделяется продажа расходных материалов для полиграфии и фотопечати. Компания оснащает медицинской техникой и изделиями медицинского назначения многие лечебно-профилактические учреждения от поликлиник до крупных медицинских центров всех форм собственности на всей территории Дальнего Востока. Поставщиками фирмы являются крупные медицинские торговые компании, а также непосредственно заводы-производители.

ООО «Медгрупп ДВ» является региональным представителем ЗАО «Сибирский успех» и является единственным официальным дистрибьютором рентгеновской пленки AGFA на Дальнем Востоке.

Целями деятельности предприятия являютсярасширение рынка сбыта товаров в Дальневосточной регионе, получение прибыли посредством перепродажи товаров.

Большая часть клиентов компании - бюджетные учреждения, что оказывает влияние на товарооборот и документооборот предприятия. В связи с ограничением свободной продажи расходных материалов в ЛПУ (исходя из ФЗ № 94 и ряда Постановлений Минздрава РФ) ООО «Медгрупп ДВ» участвует в системе госзаказа посредством подачи котировочных заявок и участия в открытых аукционах в электронной форме.

Общество имеет гражданские права и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральным законами.

Организационная структура – это состав и соподчиненность взаимосвязанных звеньев управления.

Управление представляет собой централизованное воздействие на коллектив людей с целью организации и координации их деятельности в процессе работы. Необходимость управления связана с процессами разделения труда на предприятии.

Главной задачей управления является повышение производительности труда как важнейших условий получения и наращивания доходов предприятия.

В основе управления предприятием лежат принципы, под которыми принято понимать руководящие направления и правила, положенные в основу решения задач, связанных с управлением.

На предприятие ООО «Дальмедфарм-опт» действует линейно-функциональное посторенние организации (рис. 2.1). Это наиболее распространенный подход. Распределение должностных обязанностей осуществлено таким образом, что каждый сотрудник максимально нацелен на выполнение производственных задач организации.

Организационная структура предприятия выглядит следующим образом. Общее руководство обществом осуществляет директор - организует работу всей организации, обеспечивает выполнение плана, осуществляет непосредственное руководство (рисунок 2.1).

Отдел продаж (медицина)

Бухгалтер

Директор

Транспортный отдел

Склад

Специалист по электроннымторгам

Отдел фото

Рисунок 2.1 - Организационная структура ООО «Медгрупп»

Бухгалтерский учет в организации ведется главным бухгалтером. Главный бухгалтер назначается и освобождается от должности только на основании приказа руководителя организации. Ведение бухгалтерского учета осуществляется в соответствии с законодательством, оно основано на учетной политике и возложено на главного бухгалтера, решающего все вопросы, связанные с учетом, последующим контролем, своевременностью оформления документов и сдачей их в архив, сводом затрат, ведением Главной книги, составлением бухгалтерского баланса и других форм бухгалтерской отчетности. Кроме того, главный бухгалтер сдает отчетность по начислению налогов и сборов вфедеральный, региональный и местный бюджеты, страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды.

В ООО «Медгрупп ДВ» учет всех хозяйственных операций осуществляется автоматизировано с помощью программы «1С Бухгалтерия» и «1С Торговля». Ответственность за организацию и состояние бухгалтерского учета на предприятии возложена на Директора ООО «Медгрупп ДВ».

В ООО «Медгрупп ДВ» ежегодно в начале нового года принимается новая учетная политика на основе учетной политики предыдущего года, в которой определяются основные аспекты ведения бухгалтерского учета в организации. Учетная политика формируется главным бухгалтером организации и утверждается Директором организации. Учетной политикой ООО «Медгрупп ДВ» утверждены основные принципы отражения хозяйственных операций и их учета.

Изучение порядка формирования учетной политики показывает, что учетная политика ООО «Медгрупп ДВ» отвечает основным принципам формирования учетной политики: допущение имущественной обособленности; допущение непрерывности деятельности; допущение последовательности применения учетной политики; допущение временной определенности факторов хозяйственной деятельности; способы ведения бухгалтерского учета, избранные при формировании учетной политики, применяются с 1 января года, следующего за годом ее утверждения руководителем организации.

Характеристики

Список файлов ВКР