ДП Литвинцева (1227634), страница 11

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 11)

, (4.5)

где К_об2– коэффициент оборачиваемости оборотных активов;

– среднегодовая стоимость оборотных активов предприятия.

, (4.6)

где К_об3– коэффициент оборачиваемости собственного капитала;

– среднегодовая стоимость собственного капитала.

Эффективное управление процессом изменения дебиторской задолженности в торговой организации требует, во-первых, мониторинга соотношения дебиторской и кредиторской задолженности – значительное превышение дебиторской и кредиторской задолженности создает угрозу для финансовой устойчивости предприятия и делает необходимым привлечение кредитов банков. Во-вторых, необходимо практиковать предоставление скидок при досрочной оплате, так как в условиях инфляции всякая отсрочка платежа приводит к тому, что предприятие реально получает лишь часть стоимости реализованной продукции.

Чтобы пополнить товарные запасы или сменить торговое оборудование, торговое предприятие прибегает к кредитам, а значит, повышает свой общий риск, так как возникающий эффект финансового рычага чреват как положительными, так и негативными изменениями рентабельности собственного капитала.

Кроме того, увеличение кредиторской задолженности ведет к тому, что предприятие постоянно отвлекает денежные средства из оборота на уплату процентов по кредиту, штрафы. В итоге у предприятия может не оказаться достаточных средств для закупки соответствующего спросу количества товара. А это ведет к снижению товарооборота, а, значит, и прибыли.

В рамках комплексного риск-менеджмента торговому предприятию следует постоянно проводить финансовый анализ, планировать и прогнозировать основные показатели деятельности. Эффективное прогнозирование и планирование дают возможность предвидеть экономическую ситуацию и выбрать из стандартного арсенала инструментов управления рисками адекватные.

Торговля обслуживает стадию перераспределения процесса воспроизводства. А значит, предприятия торговли особо восприимчивы к тенденциям экономического развития. Снижение темпов экономического роста, проблемы налоговой, банковской, кредитной систем, инфляция незамедлительно сказываются на покупательной способности населения, на товарообороте и прибыли предприятий торговли, а следовательно, на количестве и величине возникающих рисков и методах их нейтрализации – на функционировании всего механизма риск-менеджмента. Факторы внешней среды трудно поддаются управлению или вообще не регулируются предприятием. Управлять ими практически невозможно – можно лишь уменьшить негативное или усилить положительное воздействие внешней среды путем постоянного сбора, анализа информации о тенденциях развития процессов внешней среды и прогноза ее возможных изменений.

Проблемы, связанные с внутренней средой механизма риск-менеджмента предприятий торговли, могут рассматриваться в различных аспектах. Важнейшими из них являются организационный, управленческий, функциональный, элементный, пространственный, временной, социальный аспекты. В современных условиях эта группа проблем приобретает особое значение, поскольку проблемы механизма риск-менеджмента в большей степени подконтрольны предприятию, и решить их в случае необходимости оно сможет.

1.3 Факторы, оказывающие влияние на уровень рисков

Для поддержания устойчивой работы предпринимателю необходимо заниматься выявлением и анализом факторов, оказывающих влияние на уровень рисков. Поскольку риск имеет субъективную основу в результате принятия решения самим коммерсантом и объективную — из-за влияния внешней среды, то успехи и неудачи коммерческой деятельности следует рассматривать с учетом их классификации на внутренние и внешние.

Внешние факторы.

Под внешними факторами понимают те условия, которые коммерсант не может изменить, но должен учитывать, поскольку они влияют на состояние его дел.

Внешние факторы, влияющие на уровень коммерческого риска, подразделяют на:

- факторы прямого воздействия, которые непосредственно влияют на результаты коммерческой деятельности. К ним относятся:законы, регулирующие коммерческую деятельность;непредвиденные действия государственных служб и учреждений;налоговая система;взаимоотношения с партнерами;действия конкурентов;коррупция и рэкет;

- факторы косвенного воздействия (они не могут оказывать прямого воздействия, но способствуют его изменению):политические условия;экономическая обстановка в стране;экономическое положение на рынке;международные события;форс-мажорные обстоятельства.

Внутренние факторы.

К внутренним факторам относятся:

• стратегия организации (ошибочный выбор собственных целей торгового предприятия, ошибочный прогноз развития внешней среды, неверная оценка потенциала торгового предприятия);

• управление торговым предприятием и принятие управленческих решений (низкое качество управления трудовыми, материальными, финансовыми ресурсами в связи с несогласованностью действий сотрудников, недостатком опыта, финансовыми просчетами, плохой организацией труда и т.д.);

• организация процессов купли-продажи (соблюдение договорной дисциплины, рациональный выбор поставщиков, применение рационального товародвижения, выбор эффективной сервисной политики);

• наличие финансовых средств (трудности получения кредитов, высокие их проценты, создание необходимых запасов материальных ресурсов);

• потеря товаров из-за небрежности работников торгового предприятия;

• вероятность нечестности работников, что может нанести материальный ущерб торговому предприятию;

• низкая квалификация коммерческих работников, результатом деятельности которых может быть рискованная сделка;

• приостановка деловой активности торгового предприятия.

Кроме того, к внутренним факторам относят также: защиту коммерческой тайны; компетентность участников коммерческой деятельности в области экономики, менеджмента, маркетинга, рекламы и коммерции, их личностные качества; проведение маркетинговых исследований по состоянию рынка, конкурентной среды, состава поставщиков и потребителей; строгое соблюдение законодательства в области коммерческой деятельности; ассортимент и качество реализуемых товаров; персонал предприятия; используемое оборудование; величину расходов предприятия; желаемую норму прибыли и т.п.

По степени влияния на величину риска различают:

- основные факторы, под воздействием которых степень риска меняется существенно;

- не основные (вспомогательные) факторы, которые слабо влияют на риск. Это деление достаточно условно и зависит от вида риска. В то же время все эти факторы не будут иметь существенного значения при анализе инфляционного или валютного риска.

Виды факторов риска по степени управляемости.

Большое значение имеет разделение факторов риска по степени управляемости:

• управляемые;

• труднорегулируемые;

• неуправляемые.

Управляемыми являются факторы, которые зависят от качества работы предприятия: качество управленческой работы на предприятии; уровень организации труда; эффективность использования ресурсов.

Труднорегулируемыми являются факторы, которые зависят от предыстории предприятия и в исследуемом периоде с трудом или частично поддаются воздействию: помещение, в котором размещается предприятие, квалификация и численность персонала, взаимоотношения в коллективе.

Неуправляемые факторы — это такие факторы, которые не могут быть изменены, а могут быть только учтены. Это — климатические и политические условия, курсы валют и др.

Наличие коммерческого риска — это оборотная сторона экономической свободы, своеобразная плата за нее.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Целью выполнения данной дипломной работы является поиск путей повышения эффективности работы предприятия ООО «Медгрупп ДВ». Цель была достигнута.Для решения данной цели были решены следующие задачи:

• рассмотрены теоретические аспекты торговли как вида экономической деятельности;

• рассмотрены теоретические аспекты анализа товарных операций на предприятиях торговли;

• изучена нормативно-правовую основу деятельности торговых организаций в Российской Федерации;

• дана краткая характеристика ООО «Медгрупп ДВ» как предприятия оптовой торговли;

• провести анализ финансово-хозяйственного состояния предприятия;

• рассмотрена организацияуправления товарнымизапасами в ООО «Медгрупп ДВ»,

• выявлены недостатки в системе и предложить пути улучшения.

- проведенаоценка и анализ формирования прибыли и рентабельности исследуемого предприятия;

- разработаны мероприятия по повышению прибыли и рентабельности исследуемого предприятия;

- дана экономическая оценки предложенным мероприятиям.

Проведенный анализ деятельности ООО «Медгрупп ДВ» позволяет сделать некоторые выводы.

За исследуемый период товарооборот на предприятии ООО «Медгрупп ДВ» возрос на 5153тыс. руб. и составил 40765 тыс. руб. Товарооборот увеличился на 14,1% . Такое положение стало следствием роста цен вследствие инфляции. Рост товарооборота всегда оценивается положительно, так как он создает предпосылки к снижению уровня расходов и увеличению прибыли.

За анализируемый период, увеличился такой показатель, как себестоимость реализованных товаров на 4671тыс. руб., или на 18% в совокупности. Его увеличение всегда отрицательно сказывается на прибыли, но всё же оно закономерно и ожидаемо в связи с приростом товарооборота, и повышением цен на рынке медицинских и фармацевтических средств.

В конечном итоге предприятие получило чистой прибыли в 2015 году на 192 тыс. руб. меньше, чем в прошлом 2014 году.Рентабельность продаж снизилась на 1, 41%.

Проанализировав структуру коммерческих расходов предприятия можно сделать вывод, что основную часть расходов, которую несет предприятие составляют расходы наоплату труда, расходы на аренду и содержание офисов и складских помещений,а так же транспортные расходы (такие как доставка грузов от поставщиков на склад и доставка груза со склада покупателям) удельный вес этих статей расходов весьма велик. Самую большую долю расходов составляют транспортные расходы – 32%, на втором месте находится фонд заработной платы – 30%, доля расходов на аренду также высока и составляет – 16%.

Хотя валовая прибыль в 2015 году по отношению к предшествующему периоду незначительно увеличилась на 4,4%, ноэтот рост был недостаточным и по статье чистая прибыль произошло уменьшение на 192 тыс. руб. или 7,2%.

Несмотря на то, что выручка от продажи медикаментов в 2015 году по сравнению с предыдущим возросла на 14,1 % в свою очередь себестоимость проданных товаров так же выросла на 18,2%.

По показателям рентабельности продаж сложился как положительныйтак и отрицательный результат по разным статьям.На начало периода показатель общей рентабельности на предприятии составлял 9,05%, а на конец периода 7,36 % (изменение в абсолютном выражении за период –минус 1,7%. Это следует рассматривать как отрицательный момент и искать пути повышения эффективности деятельности организации. Многие из показателей рентабельности имеют отрицательную динамику.

На снижение рентабельности повлияло сокращение прибыли предприятия по отношению к росту выручи от продаж, так прибыль от продаж в 2015 по сравнению с 2014 годом сократилась на 113 тыс. руб., прибыль до налогообложения уменьшилась на 242 тыс. руб., а чистая прибыль сократилась на 192 тыс. руб., выручка от продаж при этом выроста на 5153 тыс. руб.

Проведенный анализ показал, что организация ООО «Медгрупп ДВ» находится в нестабильном финансовом положении. Наблюдается снижение прибыли.

Для повышения прибыли и рентабельности предполагается:

- создание в штатном расписании дополнительной должности торгового агента;

- расширение рынка сбыта продукции за счет рекламных мероприятий и создания интернет-сайта.

Дополнительная единица в штате торгового агента даст прирост чистой прибыли на 1809 тыс. руб. или 176%. При этом рентабельность продаж увеличится на 3,7%.

Еще одним мероприятием является рекламная кампания, которую предлагается проводить не более трех месяцев, затраты на нее составят около 112 тыс. руб. в год.Затраты на рекламную компанию предлагается покрыть из собственной прибыли, посредством увеличения доли рынка.В результате мероприятия могут быть достигнуты следующие результаты: увеличится доля рынка торговой компании ООО «Медгрупп ДВ», что приведет к повышению выручки от реализации товаров.Выручка от продажи после внедрения мероприятия по ведению рекламной кампании увеличится на 4175 тыс. руб. или на 10 %, прибыль от продажи на 360 тыс. руб. или на 11,1 %, чистая прибыль – на 285 тыс. руб. или на11,6 %,

Характеристики

Список файлов ВКР