АнтиплагиатЕрёма ЕБ (1226703), страница 9
Текст из файла (страница 9)
вследствие превышения темпов прироста выручки от продаж и надтемпами прироста основных средств. В 2015 величина основных средств незначительна и фондоотдача увеличена ещ е на2293,12 руб./руб.В 2014 году замедлилась оборачиваемость денеж ных средств на 27,75 оборота. В 2015 году ещ е на 11,14 оборота. Резкиеколебания показателей оборачиваемости денеж ных средств, объясняются, возмож но, отсутствием в организац ии грамотногоуправления ими и контроля за денеж ными потоками.Важ нейший показатель, характеризующ ий интенсивность использования средств организац ии и ее деловую активность,коэ ффиц иент оборачиваемости текущ их активов снизился в 2014 году на 0,94 оборота, в 20145 году увеличился на 0,48http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23393705&repNumb=132/4014.06.2016Антиплагиатоборота, в ц елом оборачиваемость текущ их активов замедлилась.Соответственно возросло время одного оборота с 27,57 дней в 2012 году до 28,58 дня в 2015году.
Ухудшение э тогопоказателя означает отвлечение текущ их активов из производственного оборота, что мож ет привести к дефиц итуоборотных средств для обеспечения основной деятельности.Ухудшились и другой показатель деловой активности. Оборачиваемость собственного капитала замедлилась за два года с18,80 оборота в 2012 году до 18,73 оборота в 2015 году.Ускорилась оборачиваемость кредиторской задолж енности: общ ий прирост составил 4,14 оборота, или 11,53 %.Таким образом, по результатам анализа мож но сделать выводы:структура оборотных актива баланса организац ии на 31 декабря 2015 года нерац иональна. Нерац иональная структураоборотных активов мож ет привести к сниж ению платеж еспособности организац ии.структура пассива баланса рац иональна, так как доля собственного капитала высокая.
Организац ия способна погасить своитекущ ие обязательства.Организац ия является рентабельной, и, следовательно, перспективной организац ией.полож ительная динамика показателей рентабельности полож ительно влияет на финансовое состояние организац ии исвидетельствует о повышении эффективности деятельности предприятия.[20]Однимиз условий достижения высоких конечных результатов от торговой деятельностиповышения ее эффективности является постоянное продуманноепредприятия и[53]управление объемами продаж и издерж ками, связанными с реализац ией товара, а такж е управление дебиторской икредиторской задолж енностью, позволит улучшить финансовое состояние организац ии.Анализ актива баланса ООО «Мастер» показывает увеличение стоимости имущ ества в 2013 году к 2012 году на 1815 тыс.руб., или на 22,88%.
В 2014 году по сравнению с 2013 годом стоимость имущ ества сниж ена на 752 тыс. руб., или на 7,71%.Общ ий прирост валюты баланса составил 1063 тыс.руб., то есть 13,40%.Высокие темпы увеличения активов в 2013 году организац ии свидетельствуют наращ ивании производственного потенц иала.Соотношение меж ду внеоборотными и оборотными активами ООО «Модерн-торг» показывает, что в 2012 году Общ ествоимело в составе имущ ества 3,23% внеоборотных активов и 96,77% оборотных активов. В 2013 году доля внеоборотныхактивов сократилась до 0,72%; а в 2014 году до 0,11%.Изменение структуры активов организац ии в пользу доли оборотных средствсвидетельствует о[22]формированииболее мобильной структуры активов, способствующей ускорению[20]ихоборачиваемости и усилению платежеспособности предприятия.[22]Анализ соотношений меж ду группами оборотных активов показывает, что структура оборотных активов организац иинерац иональна. Поэ тапное увеличение доли запасов в составе общ их активов с 73,09% в 2012 году до 77,78% в 2014 году,мож но оц енивать как отриц ательную тенденц ию (как правило, э та группа запасов занимает наибольший удельный вес, о Изтаблиц ы 1 видно, что все э кономические показатели 2014 года выше, чем в 2012 и 2013 годах.В 2014 году коммерческая деятельность принесла прибыль от продаж в сумме 3259 тыс.руб., приростпо отношению к 2013 году 1042 тыс.руб., темп прироста 47%.
В 2013 году по отношению к 2012 году[46]прирост прибыли от продаж составил 101 тыс.руб., темп прироста 4,77%. Прирост прибыли от продаж обеспечен за счетболее высоких темпов прироста валового дохода по сравнению с темпами прироста товарооборота и издерж ек обращ ения.За анализируемый период уровень валового дохода сниж ен с 17,69% в 2012 году до 16,25% в 2014 году. Уровень издерж екобращ ения сниж ен с 15,50% в 2012 году до 13,48% в 2014 году.Рентабельность продаж за анализируемый период увеличена с 2,18% до 2,77%.
Розничный товарооборот в 2014 годуувеличилсяпо отношению к 2012 году на 20588 тыс.руб., темп прироста 21,23%.[46]Таким образом, предприятие добилось стабильного э кономического роста.Повышается э ффективность использования трудовых ресурсов. Темпприроста производительности труда опережает темп прироста средней заработной платы [20]на одного работника.Таким образом, первоначальный анализ основных показателей деятельности ООО «Модерн-торг» позволяет определить вобщ их чртах, не раскрывая внутреннего содерж ания показателей и факторов, организац ию как успешно развивающ уюся.3 МЕРОПРИЯТИЯ И ПРЕДЛОЖ ЕНИЯ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ «МОДЕРН-ТОРГ»3.1 Предлож ение для корректировки ц еновой политики при мелкооптовой реализац ии товараВыполненное аналитическое исследование позволило аргументировать следующ ее предлож ение, направленноеповышение э ффективности как хозяйственной деятельности , так и финансового состояния ООО «Модерн-торг»».Деятельность ООО «Мастер»должна быть направлена на максимизацию прибыли путем роста объемов продаж и сниженияна[7]уровня себестоимости, а так ж е ускорения оборачиваемости товарных запасов.Требуется системный подход к сокращ ению уровня издерж ек обращ ения, онимеет важное значение, так как выступает резервом роста доходности.http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23393705&repNumb=1[7]33/4014.06.2016АнтиплагиатИздерж ки ООО «Модерн-торг» связаны с решением тактических задач хозяйственной деятельности организац ии приобретением товаров для перепродаж и, содерж анием персонала, обслуж иванием материально-технической базы идругими.В общ естве очень высокий уровень запасов в составе оборотных средств.
На конец года удельный вес запасов составил77,08%. Сниж ения уровня запасов не только высвободит денеж ные средства, но и позволит сократить издерж киорганизац ии, связанные с хранением товара. Снизить уровень товарных запасов позволит активизац ия продаж .Прибыль, как общ еизвестно, зависит от таких факторов, как ц ена, объем продаж и товаров, переменные и постоянныезатраты.
Цены, а точнее уровень торговой нац енки, обеспечивают предприятию запланированную прибыль.Значительный удельный вес в объеме продаж общ ества, приходится на мелко-оптовую продаж у. Средние ц ены заминимальную по размеру партию на товары ООО «Модерн-торг» ниж е слож ившихся рыночных ц ен.Предлагается повысить ц ены на товары, пользующ иеся наибольшим спросом. К таким товарам относится упаковочнаяпродукц ия. Вотделе маркетинга, имеются данные об эластичности спроса по цене на данный вид[7]товара.
Менедж еры уверены, что с повышением ц ены сниж ение выручки от продаж и не превысит 12%.Выручка от продаж 2015 года составила 117518 тыс. руб. Объем продаж приходящ ийся на упаковочные материалыориентировочно 30%. Таким образом, в стоимостном выраж ении выручка от продаж э того товара составляет 35255,4 тыс.руб.Уровень валовой нац енки составляет 16,25% (19097 / 117518).
Увеличим уровень валовой нац енки на 15%, тогда онасоставит 18,69 % от выручки.Выручка от продаж составит с учетом сниж ения спроса будет равна:35255,4 × (1 – 0,12) = 31024,75 тыс. руб.Валовой доход с учетом роста ц ен составит 31024,75 × 16,25 × 1,15 = 311744,75 × 18,69% = 5798,53 тыс.руб.Таблиц а 13 - Расчет э кономического э ффекта от предлагаемых мероприятийПоказатель2015г.Прогнозируемые значения2014г. с учетом мероприятийВыручка117 518113 287,4-4 230,6в том числе упаковочные материалы35 25531 024,75-4 230,7Себестоимость продаж9 842194 877,84-3 543,2в том числе упаковочные материалы29 52625 983,14-3 543,2Валовая прибыль19 09719 854,01757,01в том числе упаковочные материалы5 041,55 798,53757,01Коммерческие расходы15 83815 8380Прибыль от продаж3 2594 016,01757,01[20]Таким образом, при уменьшении объема продаж на 12% и увеличении ц ены на 15%, прибыль от продаж увеличится на757,01 тыс.руб.А э то значит, что решение об увеличении ц ены является оправданным.3.2 Применение гибких ц ен при оптовых продаж ахhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23393705&repNumb=134/4014.06.2016АнтиплагиатВ настоящ ее время организац ия заключает договора на поставку товара на условиях оплаты в рассрочку, таким образом,кредитуя своих партнеров.
Изменение кредитной политики в отношениях с дебиторами, предусматривающ еепредоставления им скидок при досрочной оплате. Средний период погашения дебиторской задолженности напредприятии 4,07 дней,[7]при имеющ ейся просроченной задолж енности на конец 2015 года 400тыс.руб. Необходимо переходить от пассивного управления дебиторской задолженностью, сводимого в основном крегистрации информации о составе и структуре задолженности, к политике активного управления, предполагающейцеленаправленное воздействие на условие предоставления кредита покупателям.Целесообразно разработать систему скидок для покупателей.
Увеличение дебиторской задолженности инициируетдополнительные расходы, связанные с работой с дебиторами (оплата командировок, связи), а также приводит кувеличению потерь по безнадежным долгам.Рост дебиторской задолженности, связанный с увеличением отсрочки платежа, влечет за собой потери вследствиеизменения покупательной способности денежных средств.Прямая взаимосвязь между кредитной политикой и уровнем продаж позволяет рассматривать кредитную политикуглавным образом как инструмент маркетинга.Предприятие имеет умеренные кредитные условия.Современный финансовый менеджер может заниматься управлением расчетов с покупателями с помощью методаисключений. При такой системе покупатели сначала классифицируются по шести категориям относительно степенириска, затем менеджер концентрирует время и внимание на покупателях, которые в основном создают проблемы.Пример такой классификации[7]применительно к действительным клиентампредставлен в таблице 3.1.Таблица 3.1 - Классификаций покупателей в зависимости от уровнякредитного рискаКласс рискаПроцент неоплаченных в срок продаж, %КоличествопокупателейДоля покупателейсоответствующего класса риска от общего объема покупателей, %10-0,5426020,5-2142032-56945-10455Свыше 1046Итого70100,0[7]Очевидно, что большинство оптовых покупателей общ ества имеют высокий кредитный статус, точнее 80% партнеровоплачивают приобретенные товарысвоевременно.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
