ВКР Полиметалл (1226554), страница 8

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 8)

Более 50 процентов персонала имеет среднее профессиональное образование, что говорит о достаточно высоком квалификационном уровне. Весь контингент руководителей имеет высшее образование, в том числе профильное.

«Полиметалл» строит отношения с сотрудниками на основе долговременного сотрудничества и стремится к непрерывному развитию персонала.

Компания предоставляет возможности профессионального роста любому сотруднику: повышение квалификации и обучение, специализированные курсы, посещение конференций и семинаров, обмен опытом с сотрудниками других предприятий.

Предусмотрены даже льготы для работников, которые отработали на предприятии более трех лет и уходят на пенсию. Компания «Полиметалл» ценит людей, которые отдали свои годы работе на её предприятиях.

Но какие льготы ни предоставляй, если нет специалистов, необходимых комбинату, то пользоваться ими все равно будет некому. И компания «Полиметалл» занимается обучением будущих работников из числа амурчан.

На АГМК разработана программа обучения по основной специальности «аппаратчик-гидрометаллург», которую с недавних пор преподают в Комсомольском-на-Амуре государственном техническом университете. Желающие приходят отдел по работе с персоналом и их отправляют на учебу в университет. Есть также соглашение между комбинатом и Амурским политехническим техникумом, который готовит слесарей, электриков, лаборантов-экологов и представителей других рабочих специальностей.

Помимо самого обучения гидрометаллургический комбинат предоставляет учащимся возможность пройти на предприятии производственную практику. Это позволяет молодым амурчанам не только закрепить теорию на практике, но и заработать деньги.

На АГМК проходят производственную практику не только амурчане и комсомольчане. В 2012 году своих представителей на комбинат делегировал Томский политехнический университет. И есть вероятность, что спустя какое-то время в Амурск переселятся и томичи.

Для штатных сотрудников, если кому-то необходимо повысить уровень профессионализма, то их отправляют их на курсы повышения квалификации. Чтобы выявить перспективных работников, на всех предприятиях «Полиметалла» (и АГМК не исключение) работает система оценки персонала. Если выявляется потенциал роста сотрудника, то он идет на повышение.

Обучение общим управленческим навыкам и специализированноетехническое обучение проводятся на базе корпоративныхучебных центров внутренними консультантами,равно как и приглашенными преподавателями стороннихпровайдеров. Помимо этого, предлагаются учебные курсыврамкахсобственной системы дистанционного обучения. Компаниейтакжеразработана программа подготовки кадрового резерва,которая является основным инструментом формированиянового поколения квалифицированных менеджеров. В 2014 году инвестировано 0,7 млн долл. США и0,5 млн долл. США в 2013 году в профессиональное обучениесотрудниковКомпании по всем направлениям. Это означает,что в течение этого периода 9 626 сотрудников Компаниив той или иной форме повысили свою квалификацию.В 2014 году на каждого руководителя и квалифицированногоспециалиста приходилось в среднем по 49 и 72 учебных часасоответственно. Для всех остальных работников среднееколичество учебных часов увеличилось со 111 до 139, чтоотражает объем работы, проделанной в этом направлении.

Далее рассмотрим половую структуру трудового персонала предприятия, которая характеризуется соотношением численности мужчин и женщин в общем их составе. Структура персонала по гендерному признаку приведена в таблице 2.13.

Таблица 2.13 – Структура персонала по половому признаку в 2012-2014 гг.

В количестве человек

В своей деятельности руководство Компании активно трудоустраивает и содействует карьерному росту женщин. В 2014 году доля женщин, работающих в Группе, составляла22%. Женщины составляют 22% членов Совета директоров,22% высших руководящих должностей и 43% квалифицированных

сотрудников.

По данным таблицы 2.13 видно, что основную часть в структуре персонала по половому признаку во всех годах составляют мужчины. Значительное превышение процента мужчин обусловлено спецификой работы на тяжелых и опасных производствах.

Для оценки соответствия квалификации рабочих сложности выполняемых работ определяются средние тарифные разряды работ и рабочих по формулам 1.1 и 1.2 главы 1.

В таблице 2.14 приведены промежуточные расчеты для определения среднего тарифного коэффициента.

Таблица 2.14 - Квалификационный состав рабочих

На основании данных таблицы 2.14 можно определить средний плановый и фактический тарифный коэффициент (Т):

Сопоставление средних тарифных коэффициентов показывает, что квалификация рабочих соответствует сложности выполненных работ, поскольку фактическое значение показателя незначительно выше планового. Это означает, что работники с более высоким разрядом выполняют работу менее сложную, хотя заводу это приносит убытки, так как заработная плата для таких рабочих соответствует их квалификационному разряду, а не уровню выполняемых работ.

Коллектив предприятия по численному составу, профессионально-квалификационному уровню не является постоянной величиной, он все время изменяется: увольняются одни работники, принимаются другие. Для анализа изменения численности и состава персонала используются различные показатели.

Рассмотрим некоторые направления работы с персоналом на Амурском хаб. Коэффициенты оборота по приему и выбытию характеризуют степень подвижности рабочей силы на предприятии независимо от причин, вызвавших ее. [4]

На основании формул 1.4-1.6 главы первой рассчитаем показатели движения трудовых ресурсов Амурского хаба за 2012-2014гг.

Анализ движения трудового персонала завода представлен в таблице 2.15.

Таблица 2.15 – Анализ движения персонала завода в 2012-2014гг.

В количестве человек

Окончание таблицы 2.15

Коэффициенты по приему и увольнению изменяются в течение всех трех лет исследования, коэффициент постоянства состава низкий, хотя его значение растет с каждым годом.. В 2012 году он составил 51,75%, а в 2014 году – уже 77,74%, что связано состабилизацией ситуации на предприятии, выходом месторождения Майское на проектную мощность, активную переподготовку кадров и повышения уровня образования персонала.Коэффициент оборота по приему снижается вместе с коэффициентом оборота по выбытию. Особенно заметно изменение коэффициента по приему. В 2012 году он был более 37%, а в 2014 году – менее 8%. Коэффициент по выбытию снижается меньшими темпами. Такая динамика связана с оптимизацией структуры предприятий и численности персонала, его обучением работе на оборудовании.

Характеристики

Список файлов ВКР