ВКР Полиметалл (1226554), страница 14

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 14)

Начало производства приходится на 2 квартал 2012 года с выходом на полную мощность в 4 квартале 2013 года. Основной вид деятельности – переработка концентрата с месторождений Албазино и Майское. В 2014 году переработка концентрата достигла 163 тыс.тонн, производство – 239 тыс. унц. золота.

«Полиметалл» – одна из ведущих компаний по добыче золота и серебра в России и Казахстане, самостоятельно осуществляющая весь комплекс работ по освоению рудных месторождений — от проведения геологоразведочных работ до эксплуатации.Главный офис АО Полиметалл находится в Санкт-Петербурге, работает представительство в Москве. Полиметалл добывает золото и серебро в трех регионах России.

Ключевым элементом стратегии Полиметалла является создание перерабатывающих хабов - крупных региональных перерабатывающих центров. Подобный подход позволяет существенно экономить на капитальных и операционных расходах, повышая доходность на вложенный капитал.

Проведенный анализ деятельности хаба показал устойчивый рост всех финансовых показателей. Если рассматривать каждое месторождение и комбинат по переработке концентрата в отдельности, то заметны значительные убытки на первом году деятельности. Месторождение Албазино разрабатывалось с пустой территории. Были возведены необходимые сооружения и построена фабрика по производству концентрата. Приносить непосредственную прибыль месторождение начало в 2013 году.

Месторождение Майское, расположенное в Чукотском АО, стало прибыльным только в 2014 году. Удаленное от Амурского гидрометаллургического комбината, месторождение в течение периода отсутствие навигации складирует концентрат, а затем переправляет морем в Китай и на АГМК для дальнейшей обработки. Данное месторождение было выкуплено у другой иностранной компании.

Проведенный по теме исследования анализ показал, что численность персонала в течение 3х лет изменяется, в основном в сторону снижения, что связано с массовым повышением уровня образования и квалификации персонала. Поскольку основная часть производственно-технического персонала набиралась из местных жителей, то только небольшая их часть имела среднее техническое образование и единицы – высшее образование. Обучение проводилось как в местных вузах Комсомольска-на-Амуре, как ближайшего крупного города, так и собственными силами из числа специалистов предприятия. В 2013 году обучение прошли более 4 тыс.чел. В 2014 году - более 5 тыс.чел.

Большое внимание уделялось трудовой дисциплине, поскольку данное предприятие по охране труда и промышленной безопасности должно соответствовать международным стандартам.Подход компании к охране труда определяется системой управления охраной труда и промышленной безопасностью, предназначенной для выявления, оценки и управления производственными рисками, охраны здоровья и обеспечения безопасности сотрудников и определения правил безопасной эксплуатации зданий, прочих сооружений и всего оборудования. Система разработана на основе требований руководства МОТ-СУОТ 2001 и стандартов OHSAS 18001 и ГОСТ Р 12.0.007-2009. В целом по компании Полиметалл за год произошло 11 несчастных случаев без смертельных. В Амурском хаб – 1 случай с потерей трудоспособности на 1 месяц. Большое внимание уделяется социальной и экологической защите сотрудников.

Структура персонала оптимальна для горнодобывающей отрасли. Большую часть в половозрастной структуре составляют мужчины в возрасте 30-55 лет и производственный персонал. К концу 2014 года достаточное количество персонала имело средне-специальное техническое образование. Из числа инженеров повысился процент работников с высшим специальным образованием.

Производительность труда высокая и стабильная. Текучесть кадров связна в основном с переменной места жительства, уходом на пенсию и прочим причинам, не связанным с условиями труда и его оплатой. В условиях кризиса руководство компании обеспечивает стабильный рост заработной платы с учетом инфляции.

Фонд рабочего времени использован не полностью, хотя наметилась положительная тенденция. Количество простоев связано с простоем оборудования по причине незнания функций и технических характеристик и возможностей машин и оборудования.

Несмотря на негативные факторы эффективности использования трудовых ресурсов предприятия, уровень заработной платы является высоким относительно уровня заработной платы по отрасли и по региону. ОАО «Полиметалл» остается высококонкурентным работодателем.

Наибольшая доля фонда заработной платы приходится на заработную плату производственных рабочих. Основная часть заработка приходится на выплаты по тарифам и сдельным расценкам и на доплаты.

На основании результатов проведенного исследования были предложены мероприятия по повышению эффективности использования трудового потенциала предприятия. Поскольку нарушается трудовая дисциплина, используется вахтовый метод труда, рабочие не имеют необходимого образования, то для устранения таких негативных явлений как простои оборудования необходимо в первую очередь повысить уровень квалификации работников. Но это должны быть постоянные работники. Поэтому следует повысить уровень дисциплины и коллективного общения путем реализации принципов тимбилдинга.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Гражданский Кодекс Российской Федерации[Текст]/ – М.: Юридическая литература, 2013.

2. Трудовой Кодекс Российской Федерации[Текст]/ – М.: Юрист-Издат, 2014.

3. Федеральный закон «О специальной оценке условий труда» от 28.12.2013г. № 426-ФЗ.

4. Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 29.06.2015, с изм. от 29.12.2015) "Об акционерных обществах". Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.consultant.ru

5. Абрютин, М. С. Анализ финансово – экономической деятельности предприятия учеб.практ. пособие [Текст] / М. С. Абрютин. – Москва – перераб. и доп. 2009. – 255с.;

6. Блинов, О. А. Управление персоналом [Текст] / О. А. Блинов, Х. И. Катаева. – М. – Элит – перераб. и доп. 2009. – 394с.;

7. Волков, О. И. Экономика предприятия (фирмы) учебник [Текст] / О. И. Волков – Москва – ИНФА - 3-е изд., перераб. и доп.2010. – 601с.;

8. Ижбулатова, И. О. Формирование и реализация кадровой стратегии предприятия [Текст] / И. О. Ижбулатова /Управление персоналом/ - Москва – перераб. и доп. 2009. – 112с.;

9. Кибанов, А. Я. Основы управления персоналом [Текст] / А. Я. Кибанов – М. – ИНФРА – М - 2-е изд. перераб. и доп. 2010. – 312с.;

10. Кибанов, А. Я. Экономика и социология труда [Текст] / А. Я. Кибанов – М. – ИНФРА- М – 2012, 584с.;

11. Красникова, Е. В. Экономика переходного периода – учеб.пособие [Текст] / Е. В. Красникова – М. - Омега – Л – перераб. и доп. 2009. – 432с.;

12. Крум, Э. В. Экономика предприятия учеб.пособие [Текст] /Э. В. Крум – Минск – Высшая школа – перераб. и доп. 2009. – 318с.;

13. Нехорошева, Л. Н. Экономика предприятия – учеб.пособие [Текст] / Л. Н. Нехорошева – Минск – Высшая школа – перераб. и доп. 2009. – 383с.;

14. Нечаева Т.Ю. Анализ и направления сокращения потерь рабочего времени работников организации // Материалы V Международной студенческой электронной научной конференции «Студенческий научный форум». – Режим доступа: www.scienceforum.ru/2013/pdf/7553.pdf

15. Пелих, А. С. Экономика предприятия [Текст] / А. С. Пелих – Ростов н/Д «Феникс» - перераб. и доп. 2009. – 416с.;

16. Погосян, Г. Р. Экономика труда [Текст] / Г. Р. Погосян, Л. И. Жуков. – Москва – перераб. доп. 2009. – 304с.;

17. Попанова, И. О. Анализ состава и динамики трудовых ресурсов [Текст] / И. О. Попанова – Москва – Высшая школа – перераб. и доп. 2010. – 257с.;

18. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: Учебник, 2-е изд., испр. и доп. – М., ИНФРА, 2003.

19. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст] / Г. В. Савицкая – Минск – Новое издание» - 6 – е изд. – перераб. и доп. 2012. – 688с.;

20. Стражев, В. И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности [Текст] / В. И. Стражев – Москва – 6 – е изд. – перераб. и доп. 2009. – 480с.;

21. Титов, В. И. Экономика предприятия [Текст] / В. И. Титов – М. Эксма – перераб. и доп. 2009. – 416с.;

22. Фролов, А. В. Безопасность жизнедеятельности для вузов [Текст] / А. В. Фролов – под редакцией А. В. Фролова – Ростов н/Д – 2 – е изд. – перераб. и доп. 2009. – 750с.;

23. Хрипач, В. Я. Экономика предприятия [Текст] / В. Я. Хрипач, Г. З. Суша, Г. В. Оноприенко. – Москва – под ред. В. Я. Хрипача – МН. – Экономпресс – доработано и переиздано 2010. – 328с.;

24. http://top.rbc.ru/economics/20/05/2014/925041.shtml,20.05.2014, 20:31]

25. http://www.1pnk.ru/filials/taldan/[Электронный ресурс]

26. http://fb.ru/article/2735/trudovyie-resursyi-predpriyatiya [Электронный ресурс]

27. http://www.kylbakov.ru [Электронный ресурс]

28. http://www.polymetal.ru[Электронный ресурс]

29. http://fb.ru/article/2735/trudovyie-resursyi-predpriyatiya. [Электронный ресурс]

30. http://infoline.spb.ru/ [Электронный ресурс]

Приложение 1

Структурные подразделения компании

Приложение 2

1

Характеристики

Список файлов ВКР