ВКР Полиметалл (1226554), страница 12

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 12)

Для определения результатов соотношения в росте производительности труда и средней заработной платы исчисляется коэффициент опережения, который определяется отношение индексов двух показателей:

где – индекс производительности труда;

– индекс средней заработной платы.

Выполнение производительности труда и среднемесячной заработной платы по Амурскому хабу за 2013-2014 гг. представлено в таблице 2.22.

Как видно из таблицы 2.22 рост производительности труда в 2014 году опережал темп роста среднемесячной заработной платы на 47,63%. Однако в этот показатели отражает только величину разрыва, но не характеризуют соотношения между производительностью труда и средней заработной платы. Для характеристики соотношения между этими двумя показателями необходимо исчислить коэффициент опережения.

Таблица 2.22 – Производительность труда за 2013-2014 гг.

В 2014 году коэффициент опережения был равен 1,40, что говорит об эффективности расходования средств на оплату труда.

Далее представим динамику и величину среднемесячной заработной платы Амурского хабапо отдельным категориям работников и рабочим в целом за год по 2013-2014гг. и в сравнении за 1 полугодие за 2014-2015 гг. (таблицы 2.23 и 2.24).

В 2014 году произошло увеличение среднемесячной заработной платы по многим категориям работников. Наибольшее снижение заработной платы наблюдалось по специальности слесарь – 27,4%, наименьшее – у бухгалтера – всего 2,7 %. В среднем снижение уровня среднемесячной заработной платы составило 15%.

Всё это привело к увольнениям по собственному желанию. Рост заработной платы наблюдался только по специальности сварщик – 7,2%.

Кроме заработной платы, социальных пакетов, руководство Компании проводит оказание материальной помощи по разным причинам. Оплачивается 50% денежного содержания детей в дошкольных учреждениях, компенсируется летний отдых. Один раз в два года для работников АГМК предусмотрен бесплатный проезд в любую точку Российской Федерации.

Таблица 2.23 - Заработная плата работников Амурского хабаза 2013 и 2014 гг.

Таблица 2.24 - Заработная плата работников Амурского хабаза 1 полугодие 2014 и 1 полугодие 2015 гг.

В 2015 году ситуация значительно улучшилась, к концу первого полугодия средняя месячная заработная плата по тем же рабочим местам выросла и в абсолютном значении превысила уровень 2014 года.

3 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ АМУРСКОГО ХАБА

В условиях рыночной экономики рост эффективности промышленного предприятия неразрывно связан с усилением интенсификации, что позволяет исключить возможность декларативного подхода и ориентироваться на реальные механизмы организации производства.

В промышленности при плановом регулировании интенсификации производства учитываются следующие факторы:

- снижение материалоемкости продукции;

- улучшение использования капитальных вложений, основных производственных запасов и оборотных средств;

- рост производительности труда;

- совершенствование управления производством.

Помимо перечисленных факторов, еще можно выделить и такие, как:

- уровень конкурентоспособности производства и продукции;

- технико-экономические параметры хозяйственной деятельности предприятия, соответствующие требованиям спроса на рынке сбыта.

Поэтому при разработке плана организационно-технических мероприятий по интенсификации производства в первую очередь следует реализовывать внутрипроизводственные резервы и только после этого переходить к мероприятиям, связанным с техническим перевооружением и расширением производства на основе создания прогрессивной структуры парка оборудования и гибкой технологии, позволяющей без значительных потерь перестраивать производство в целях повышения его эффективности.

Проведя оценку эффективности использования трудового потенциала Амурского хаба за 2012-2014гг., можно предложить мероприятия, направленные на получение быстрого результата в вопросах повышения производительности труда и улучшения условий труда, что будет способствовать повышению привлекательности для потенциальных производственных рабочих и снизит долю увольняющихся по собственному желанию. Это приведет к укреплению трудовой дисциплины и сохранит опытные кадры.

3.1 Организационные мероприятия по укреплению трудовой дисциплины и организации рабочего места

Для развития организационного потенциала предлагается разработать и ввести в действие в ближайшие сроки (2-3 месяца) программы по развитию всех необходимых компетенций с упором на наиболее важные из них.По каждой из ключевых дисциплин – бурению, управлению проектами, внутрискважинным работам, капитальному строительству, управлению системой снабжения – разработаны свои программы, охватывающие широкий спектр инициатив. С одной стороны, это подготовка молодых специалистов в названных областях, которая даст возможность в рамках завода не только обеспечить приток свежих сил, но и справиться с дефицитом высококвалифицированного персонала, способного решать текущие задачи. С другой стороны, в этих областях происходит формирование целевых программ, которые, как правило, создаются на основании оценки существующего уровня компетенций персонала. Новые целевые программы должны закрыть существующие пробелы в технических компетенциях работников.

Следующим направление может стать популярное сейчас вовлечение всех работников предприятий в процесс непрерывного улучшения своей деятельности, создание так называемой культуры бережливого производства. Для этого следует уделить серьезное внимание развитию и укреплению собственной функции. Это обусловлено тем, что инструменты и подходы в работе с персоналом постоянно меняются. Появляются новые направления, с которыми ранее не приходилось сталкиваться. Одной из новых инициатив является программа по развитию лидерского потенциала. Можно учесть практику других компаний. Примером работы в этом направлении стала организация и проведение так называемых People Review Meetings. Подобные мероприятия уже состоялись в «Роспане», а также на нижневартовских предприятиях ТНК-ВР. В ближайшем будущем необходимо спланировать одно такое мероприятие на исследуемом предприятии.

На крупнейших добывающих и перерабатывающих предприятиях большое внимание уделяется вопросам, связанным со здоровьем сотрудников. Исследуемый завод не является исключением, но предлагается перевести этот вопрос на новый уровень. Это и профилактика профессиональных заболеваний, включающая в себя медицинские осмотры и лечение в стационарных клиниках или в рамках санаторно-курортного отдыха, и требования HSE, позволяющие снизить и предупредить травматизм персонала.

Характеристики

Список файлов ВКР